公司打赌员工福利将帮助他们进行“大洗牌”

数以百万计的美国人正在辞去工作，并重新思考他们想要什么来实现工作和工作与生活的平衡。 公司正在做出回应，满足员工在远程工作、灵活工作时间、每周工作四天、薪酬等方面的需求。 这个故事是关于“大洗牌”和目前正在发生的工作场所文化转变的系列文章的一部分。

“大辞职”——也被称为“大洗牌”——没有放缓的迹象。

大批外流 的工人，其中包括去年离职的近 48 万，导致一些雇主重新考虑如何留住和吸引员工。

结果是更多的灵活性和远程工作，以及更高的报酬。 一些公司制定了为期四天的工作周，而另一些公司则转向了全远程或混合工作时间表。

事实上，根据 LinkedIn 的数据，63% 的求职者认为工作与生活的平衡是选择新工作时的首要任务之一 2022年全球人才趋势 报告。 相比之下，60% 的人表示薪酬和福利。

以下是一些公司如何通过他们所说的帮助他们在人才争夺战中脱颖而出的政策。

位于加利福尼亚州卡尔弗城的数字营销和网站设计公司 Coalition Technologies 的员工可以在世界任何地方远程工作。

对于该公司的数字营销制作人 Sevdha Thompson 来说，这意味着她可以在牙买加与家人共度时光，参观哥斯达黎加的热带雨林，并在美国各地旅行见朋友——所有这些都可以在工作的同时进行。

“我，一方面，喜欢旅行，”30 岁出头的汤普森说。

“拥有这种灵活性，能够与在全球不同地区对我非常重要的人共度时光，这非常重要。”

虽然一些员工使用该政策旅行，但其他员工只是在他们居住的地方工作。 如今，Coalition Technologies 的 250 多名员工遍布全球——从美国、加拿大和墨西哥到印度、德国和南非。

根据LinkedIn的说法，即使是像额外带薪休假或没有会议的工作日这样简单的事情也可以提高员工的幸福感。

当其员工在大流行期间面临倦怠和疲惫时，这家科技巨头采取了一项名为 LiftUp 的举措作为回应。 这是一个资源中心和一系列有趣的活动，但最值得注意的是，它还以健康休息日和无会议日的形式提供时间礼物。

领英福利和员工体验副总裁 Nina McQueen 在公司的2022 年全球人才趋势报告。

大流行结束后，该计划不会消失。

“[员工] 需要支持，他们需要知道组织重视他们，”LinkedIn 全球人才招聘负责人 Jennifer Shappley 说。

休假 不是常见的工作场所津贴。 在 Covid 大流行之前，只有 5% 的组织提供带薪休假计划，而 11% 提供无薪休假计划，人力资源管理协会的 2019年福利报告 找到。

科技公司 Automattic 是这 5% 的公司之一。 每工作五年，员工将获得一份报酬 三个月的假期.

“它为人们重新评估他们的角色或职业或他们想回来做什么提供了一种非常好的重置点，”首席执行官马特穆伦韦格说。

它也可以使工作中的人受益，因为人们承担了新的责任来为休假的工人提供保障。

Automattic 的全球人力资源主管 Lori McLeese 于 2016 年首次休假前往欧洲。 她说，这是她能做的最好的事情。

“它帮助我重置了大脑，”麦克利斯说。 “我完全脱离了联系，回来了，恢复了活力，再次对我的工作感到兴奋。”

联合利华的 U-工作计划 为合同工提供他们想要的自由和灵活性，以及​​工作保障和福利。

工人承诺每年至少工作几周，每月收到一小笔聘用金，并获得任务报酬。 福利包括养老金、健康保险和病假工资。

它非常适合 30 岁的 Harriet Talbot。 她于 2021 年辞去了在这家全球消费品公司伦敦办事处的全职工作，此后在该公司从事了两份合同工，此外还在当地一家自行车店做兼职。 她现在正在执行任务，骑自行车穿越欧洲前往澳大利亚。

“我认为，当我回来时能够回来并加入联合利华社区，这是一种真正的解脱和真正的进步，”她说。

U-Work 现在正在全球其他几个地方进行试点，虽然它还没有进入美国……但是。

灵活性是信息技术和服务公司 Alley 员工的标准。 公司不设工作时间； 相反，每个团队决定何时举行会议。 除了那些会议，员工在适合他们的时候完成他们的工作。

对于 29 岁的艾莉森·格林沃尔德来说，这意味着她的远程工作围绕着她生活中可能出现的其他事情——从跑腿和看医生到锻炼和旅行。

“我已经做了非常不可思议的事情，”格林沃尔德说，他住在纽约布鲁克林，去年八月在阿拉斯加呆了五周。

该公司的合伙人兼首席运营官布里奇特麦克纳尔蒂说，艾利的理念是工人是成年人并且可以自我管理。

“我们相信我们雇佣的人会加入我们的团队，”她说。

“双方达成合作协议，我们非常重视这一点。”

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