通过一个程度的变化创造有意义的业务转型

这是一个时代 商业世界创纪录的波动 公司在处理它时遇到了困难。 大流行病、气候危机、地缘政治动荡和技术的巨大飞跃都结合在一起， 加剧不稳定 以及它的亲密伙伴，不确定性。 这些挑战产生了对有意义的业务转型的需求——在您的客户群被与时俱进的竞争对手所吸引之前。

在塞尔维亚，你经常会听到这样的话：“你是迷雾中的鹅。” 它的含义很明显——一只鹅可能会飞、鸣喇叭、吃东西，做所有正常的鹅的事情。 但是因为有雾，它不能做它应该做的任何事情，因为它看不到它在哪里，也看不到它想去哪里。 当我们的客户打电话给我们寻求解决问题的专业知识时，我经常会遇到这种情况。 他们觉得自己陷入困境，被他们的麻烦殴打，以至于他们像鹅一样迷失在迷雾中。 他们不知道自己在哪里，也不知道该去哪里，因为他们看不到解决问题的方法。

他们需要做的是做出明确而专注的基于结果的努力，这将立即为其客户和公司本身增加一些价值。 不幸的是，在这一点上，管理层甚至不再考虑生产水平。 事实上，我发现他们甚至忘记了真正的公司目标是什么，所以我很少费心去问他们。 相反，我寻找 一种 实质性的“快速修复”，这将产生重大影响——实施我所说的“一个程度的变化”。

触发有意义的业务转型的秘诀

试图一次改变你的业务的一切是许多企业家和首席执行官犯的错误。 我对此的回应是想象你正在为一些重要的客人准备一个华丽的晚宴，他们将在一小时内到期。 突然，你对自己想，这一切看起来都错了。 似乎没有正确定位。 你不知道从哪里开始。

所以，你把桌子翻了。

一切都在飞翔。 盘子碎了，玻璃碎了，银器在地板上发出咔哒声。 现在，您没有解决一个简单的问题，而是制造了一场可能无法及时恢复的灾难。 这就是为什么必须从全面转型开始 一级变化. 当您找到正确的第一步时，您就可以立即创建一个可以建立的积极因素。 但是，当您陷入困境时，要找到迈出的第一步可能会很困难。 这就是外部视角非常宝贵的地方。 一个经验丰富的商业专家经常可以走进一家陷入困境的公司，并立即看到该公司管理层无法做到的事情。

我的单一程度变革策略包括为立即、反复出现的危机找到答案，将其付诸行动，并在正确的方向上取得小小的胜利。 这会在组织内建立信任并开始转变文化，因为突然之间，人们看到了一线希望。 在数月甚至数年的黑暗之后，当有一些阳光出现时，那些人希望让那光保持明亮。 这反过来又让他们对拥抱更多变化感到更加兴奋。

一旦你迈出了这一步，重要的是要每天继续努力实现积极的改变。 这就是您如何建立所需的动力，为公司文化注入生产性能量，重新获得客户、供应商和利益相关者的信任，并创建有意义的业务转型，这是赢得长期胜利所必需的。

俗话说：“你怎么吃大象？ 一次咬一口。”