Davidson Hospitality 首席执行官认为 2023 年酒店前景光明，度假村需求增长

随着大流行病的出现，酒店公司正在为一年前开始的旅游热潮做准备，而且没有放缓的迹象。 根据数据来自 KAYAK的旅游趋势预测 对于2023， 航班搜索量激增，并且对国际旅行有强烈的兴趣。

因此，这里和世界各地的酒店经营者渴望并兴奋地回到他们在 Covid-19 震撼世界之前经历的增长时期也就不足为奇了。 根据 JD Power 的数据，第三方酒店管理公司 Davidson Hospitality Group 的首席执行官兼总裁 Thom Geshay 就是其中之一。

虽然戴维森的名字没有出现在酒店的标牌上，但它管理的酒店几乎来自 所有主要品牌 以及众多的独立酒店。 这是当今大多数酒店的传统商业模式。 戴维森投资组合中的物业包括受欢迎的酒店和度假村，如犹他州阿尔塔的 Snowpine Lodge； 纳什维尔、好莱坞海滩和棕榈泉的玛格丽塔维尔度假村； Eden Roc 迈阿密海滩； 佛罗里达州圣皮特海滩的 Don CeSar； 考艾岛喜来登椰子海滩度假村和密歇根州麦基诺岛上的大酒店。

Geshay 正在重组这家酒店管理公司，以满足当今旅行者和房地产投资者的需求，自 2020 年以来，这两者都发生了细微变化。在他看来，酒店业的未来是光明的，而旅行者将成为从更多的选择、价格点和产品供应中获益最多。 他分享了他的公司如何在仍然不稳定的经济中规划增长。

疫情对酒店管理公司有何影响？

在我为戴维森工作的 34 年里，这是公司不得不面对的最困难的情况。 中断应急计划并未计划收入降至 0 美元以及世界在没有人际互动的情况下关闭。 作为全国数万人的雇主，首要任务是保护团队成员和客人的健康和福利。 下一个重点是保护业主的利益和资产。 包括戴维森在内的许多管理公司最终关闭了许多酒店，以保持流动性和财产本身。 这是闻所未闻的，因为酒店并非设计为在一段时间内关闭。

当今市场上开设了哪些类型的酒店？

虽然如今对度假村资产的兴趣肯定更大，但开设一家新酒店需要多年的规划和执行。 疫情期间，度假村和休闲型酒店的表现远好于城市酒店，并继续蓬勃发展。 公司和团体酒店的反弹速度较慢，仍未回到 2019 年的水平。 然而，今年开业的酒店是在大流行病爆发之前就开始规划过程的开发项目，因此短暂的休闲效果可能不属于建造这些酒店的承保范围。

展望未来，可能会更加关注度假村资产，但由于地点和土地需求通常会增加成本和交付市场的时间，因此建造起来更难，耗时也更长。 在戴维森，人们对收购度假酒店更感兴趣，因为他们在经济最困难时期证明了自己是一种有弹性的资产类别。 因此，寻找更多以休闲为导向的房产。

员工短缺对您的业务有何影响？

为了应对高要求的劳动力市场，为了吸引和留住人才，戴维森正在通过补贴员工住房、儿童保育和其他福利来激励度假市场的员工。

过去两年客户需求发生了怎样的变化？

今天客人的主要需求与大流行前相似，但他们的一些优先事项发生了变化。 他们今天比以前更注重清洁，并且愿意花更多钱来获得更高的体验。 对于许多人来说，有一种新的期望，即可以以数字方式提供更多服务。 大流行迫使酒店业加速这一转变，从预订到购买再到营销。 另一个重大变化是，随着消费者通过旅行来改善生活质量，他们开始欣赏最充实的生活。 我们认为这种心态不会很快改变。

戴维森未来会开设更多国际酒店吗？

戴维森一直对增长采取非常周到的方法。 在经营国内酒店近 50 年之后，我们有信心开始在国际目的地开展娱乐活动。 戴维森对我们纳入投资组合的业主、市场和酒店非常挑剔，这意味着没有在国际上快速增长的计划。 在美国这里仍有大量房地产可供征服

戴维森的餐厅业务在大流行之后表现如何？

大流行之后，餐厅和酒吧业务做得很好。 事实上，我们的同店餐厅和酒吧收入在 2022 年结束时比 10 年增长了 2019% 以上。消费者已经表现出外出就餐的意愿，也接受了外卖餐点。 一个挑战是宴会和餐饮收入减少，因为团体和会议业务仍远低于 2019 年的水平。 一个积极的消息是，集团业务在 2023 年和 2024 年开始回暖。菜单和食品商品价格的供应链问题也带来了挑战。