残疾自豪感和下一波包容性浪潮

随着残疾骄傲月即将结束，我们被提醒，这不是结束，而是一个时间空间，可以从本质上重新想象残疾。 社会和文化矩阵中的残疾关系本身处于不断变化的状态，并继续发展。 Disability Pride 的概念为组织文化提供了一座桥梁，不仅使人们对残疾有更大的认识，而且将这些当前情况视为一个机会时刻。

在多元化、公平和包容性 (DEI) 成为商业思维基石的时代，领导层再次有机会重新评估残疾，将其作为战略增长的关键部分，同时将这种生活经验作为获得更大竞争优势的核心。 然而，在真正采用这种思维方式之前，企业领导需要认识到当前的 DEI 模型是不够的。 事实上，它缺少一个对残疾体验至关重要的基本要素，即无障碍的作用。

可访问性常常与残疾人社区特有的合规性和技术或架构变化的概念挤在一起。 事实是，这与事实相去甚远。 无障碍的内在价值虽然对于将残疾人全面融入社会很重要，但其影响远比人们想象的要大得多。 在这个工作文化处于转折点的时候，企业领导者应该接受这样一种观点，即关注残障经历和可访问性的作用可以显着影响组织流程。

可访问性的概念是一个窗口，可以将残疾概念作为一种商业理念进行扩展。 它不仅仅是将社区视为组织文化中的另一个“少数群体”，而是将组织整体连接起来的一条贯穿线。 没有人说要否定残疾自豪感恰恰相反，残疾自豪感是组织成长的关键，它揭示了我们作为人类的细微差别和复杂性，并且残疾暴露了人类可变性的价值。

企业领导者正处于一个承认人类可变性的重要性的时刻，他们最终可以认识到可访问性需要成为业务词典的重要组成部分。 组织应采用新的首字母缩略词，而不仅仅是 DEI，他们应将辅助功能添加到创建 DEIA 或 IDEA 的组合中（不要与《残疾人教育法》混淆），强调辅助功能是包容实践的必要增值。

IDEA 或 DEIA 必须成为 21 世纪数字经济中商业战略规划的基石。 可访问性为尚未发现的创造力和机会打开了大门，并为企业提供了一种技术，可以采用更人性化的方法来破坏现状。 通过达到这个新的包容性临界点，Disability Pride 的责任是残疾人可以帮助数字经济中的商业领袖驾驭这些新水域并提供一定程度指导的权威之一。 正是这一指导开始重新构建残疾人如何在不断变化的经济环境中占据一席之地。 正如以色列前总理、诺贝尔奖获得者西蒙·佩雷斯所说：“对我来说，梦想就是务实。” 展望未来，拥抱残疾应该只是一个原则问题，以塑造一个完全实现的包容性业务。