“奇异博士 2”展示了为什么迪士尼不能放弃多路复用

沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney) 报道称，漫威的 疯狂多元宇宙中的奇怪医生 周三在北美又赚了 8.9 万美元，比周二的 29 万美元下降了 12.6%。 这是一个更接近的下降 钢铁侠3 （-28％）和 复仇者联盟2 (-28%) 比周三/第六天下降 34% 美国队长：内战. 公平地说，这些夏季开场电影的整体乘数仅意味着两者之间的差异 奇怪的2医生 国内收入接近 425 亿美元，而国内收入接近 450 亿美元。 我预计第二个周末将下降 58% (钢铁侠3）和61％（蜘蛛侠3)，这将是超过/低于 75 万美元的总票房，十天的国内总票房约为 305 亿美元。 假设在海外有类似的持有以及类似的 41/59 国内/海外拆分，价值 200 亿美元的 MCU 续集可能会在周日晚上以约 745 亿美元的全球收入结束。

那会过去的 F9 （721 亿美元，包括在中国的 205 亿美元）及落后 蝙蝠侠 （760 亿美元，包括 370 亿美元国内）。 它肯定会成为 Covid 时代好莱坞第二大票房，仅次于 蜘蛛侠：回家之路 （1.89 亿美元）。 我猜它至少会超过中国 长津湖之战 （905 亿美元，其中大部分来自中国）成为 Covid 时代任何地方的第二大发行量，但这还不是定局。 这部电影在国内赚了 222.6 亿美元（它将通过 智尚今天的国内总收入为 225 亿美元）和海外 309.8 亿美元（通过 特尼特 305 亿美元的海外客流量，这在 2020 年夏季令人难以置信），全球客流量为 532.4 亿美元。 这是沃尔特迪斯尼的第一个 300 亿美元以上的海外票房收入，也是他们自此以来的第一个 450 亿美元以上的全球收入 星球大战：天行者的崛起 （1.073 亿美元）在 2019 年底。

迪士尼昨天的财报电话显示，迪士尼+订阅量增加了 7.9 万（全球达到 137 亿），但其中大部分来自迪士尼所在的印度。 每年最多赚 20 美元 （每月至少 0.63 美元）来自给定的订户家庭。 如果国内订阅量已经趋于稳定，这部分是由于家庭无法离开家的 1.5 年时间，并且如果许多/最潜在的订阅量来自海外地区，那么与不断增长的订阅量不同的情况消费者每月节省 8 美元。 假设每个新订户都来自印度并选择了最昂贵的选项，但他们并没有这样做，但请幽默一下，那就是 153 亿美元的收入。 漫威的 疯狂多元宇宙中的奇怪医生 仅在全球影院中，迪士尼就有可能获得约 500 至 700 亿美元的收入。

有 变红 赚到了 唱2 全球数字（406 亿美元），仅来自影院的收入/租金约为 200 至 250 亿美元。 通过使其主要是迪士尼+的独家产品，他们几乎没有从其 17.7 万美元的全球总票房中获得任何影院收入，而备受赞誉的皮克斯电影获得的国内收视率低于沃尔特迪斯尼的（尽管客观上仍然“相当大”） 恩坎托。 这部电影有一个半心半意的 31 天影院窗口，全球 250 亿美元仍然向迪士尼返还的资金超过了 17.7 万美元。 Encanto的 圣诞节期间在 Disney+ 上的爆炸式增长被视为 Bob Chapek 将其定位为主要针对流媒体的产品的正确信号。 然而，也许这只是一部超级有趣的音乐剧，里面有孩子们想反复观看的歌曲。 这是有原因的 莫阿纳 在任何给定的尼尔森收视率排行榜上，它通常仍会出现在前十部电影中。

正如我们所见 蝙蝠侠，蜘蛛侠：无路可归，歌唱 2 乃至 自由人, 一场强大的戏剧活动导致成功的戏剧演出使电影像 奇怪的2医生 在流媒体来世更有价值，而不是更少。 迪斯尼在 12 年为他们赢得 2019 亿美元的收入流（在非新冠疫情的世界中，到 7 年可能会为他们赢得约 2020 亿美元）的收入流，大多数情况下会称其退出的想法是非常荒谬的。 然而，这似乎是正在发生的事情，除了凯文菲格的 MCU 电影和詹姆斯卡梅隆的例外 头像. 电影院面临的最大危险不是Covid，而是制片厂拒绝为影院提供源源不断的中小型制片厂程序员，以使他们在支柱之间运营。 迪士尼甚至还保留了其中一些支柱。

今年夏天只有十几部“大型”影院上映，公平地说，迪斯尼提供了其中三部更大的（奇异博士2，光年 和 雷神：爱与雷霆) 而环球则提供其他三巨头 (侏罗纪世界：统治，奴才：格鲁的崛起 和乔丹皮尔的可能突破 没了) 与派拉蒙的 Top Gun：Maverick，索尼的 子弹头列车 和华纳兄弟。 猫王. 在这方面，迪士尼并不是唯一的“问题工作室”。 然而，无论公平与否，迪斯尼如何花费六年时间培训观众将他们的大品牌（MCU、卢卡斯影业、WDA、皮克斯等）视为对零星影迷来说唯一值得影院观看的活动（而 Netflix 相信我们认为，其他一切都只值得在家观看流媒体），只是在出现幻觉或临时 Netflix 式股票上涨的第一个迹象时似乎拿起球回家。

再说一次，这不是“影院好，流媒体坏”。 我确实相信，尤其是随着大流行逐渐成为戏剧成功的一个变量，制片厂仍然存在破坏提供巨额票房所需的剧院的危险，只是为了可能/也许在不可靠的墙的要求下榨取他们的流媒体数字街头叙事。 影院无法生存 托尔4 和 侏罗纪世界3 独自的。 此外，正如我们通过 Netflix 上较旧的第三方影片的短暂流行所看到的那样（最新被遗忘的大人物是 美国法警) 和一时的兴趣 最后的决斗 和 尼罗河上的惨案 在 HBO Max 和 Hulu 上，流媒体收视率的潜力为不太可靠的影院发行创造了一个安全保障，因此索尼与 Netflix 达成了大笔首付窗口协议。 成功的影院上映所产生的绝对收入以及成功的放映如何帮助而不是阻碍他们的流媒体特定目标。