怀疑作为数据点：避免基于恐惧的决策

2019 年 XNUMX 月，我和妻子 Liz 离开我们在新泽西的家，前往科罗拉多州的博尔德。 仅仅两天后，我和她突然决定永远搬到那里。 在那之后仅仅四个星期，我们就买了一个地方，开始了我们的跨国搬家。 是的，这很冲动，但这种期望的结果让我们屈服于自己的心血来潮。 我的妻子 Liz 是我的磐石，我知道我们有足够的力量站起来。 这种力量是我们如何避免可能会阻止我们实现目标的消极、基于恐惧的决策。 我们的观点是，恐惧也可以是积极的——一种帮助我们共同实现新目标的燃料。

几乎所有重要且富有成效的变革都包含恐惧因素。 没有什么是确定的。 但这就是使生活令人兴奋的原因。 这就是为什么我认为不仅拥抱变化而且拥抱随之而来的恐惧是明智的。 事实是，它可能很有用，稍后我将解释如何使用。

了解恐惧的另一面

恐惧有两个方面。 作为人类，我们需要恐惧才能生存——它使我们无法冒可能会真正杀死我们的疯狂机会。 然而，另一方面，恐惧也会阻碍我们取得重大进展。 恐惧常常会发出错误的信息——我们不够好或不够聪明，无法达到预期的结果。 感觉好像有人在你耳边低语着一股消极情绪，说着破坏性的话，比如：

你疯了吗？ 你永远无法做到这一点！

你在哪里都很好。 你为什么要冒险？

还记得你过去做过的那些蠢事吗？ 好吧，又来了一个！

你自己也听到过这个声音，我敢肯定。 这是处于危急状态的企业的领导层听到的主要声音。

当我在指导无法摆脱那种声音的人时，我会问他们最近什么时候开始听到这种声音？ 什么时候变得强大了？ 是什么促成了它？ 他们当时在做什么？ 他们是在考虑换工作、换职业还是进行新项目？ 他们是如何处理消极情绪的？ 他们推过去了吗？ 还是他们掉头并放弃尝试任何让他们害怕的事情？ 无论他们采取什么行动，是否改变了他们对自己的看法？ 如果他们继续前进，他们是否知道他们可以做一些以前做不到的事情？ 如果他们退缩了，他们会后悔失去勇气吗？

基于恐惧的决策的危险

如果你愿意，你可以问自己这些问题。 如果你能够诚实地回答他们，你就不需要教练或顾问。 控制你的恐惧很重要——如果你不能，你可能不会在商业或生活中取得成功。 你不会选择追求具有挑战性的结果——你会远离它们并在你的舒适区永久居住。

这些想法绝对适用于商业。 是什么阻止了管理层设定正确的预期结果？ 你明白了——我们的老朋友害怕。 当悲剧发生时，领导层经常模仿乌龟并缩回它们的壳中。 他们缩回，而不是扩张。 他们诉诸基于恐惧的决策。 他们削减了一些东西——员工、开支、可能带来增长和繁荣的新举措……猜猜会发生什么？ 他们给自己戴上手铐，最终失败得更快——这一切都是因为他们害怕主动采取行动。 这就是所谓的 一个切割和收缩的死亡螺旋。

你对自己和你的能力的信念必须比你的恐惧更强大。 你永远无法完全战胜恐惧，你也不应该。 但是，一个成功的企业家可以做的是利用怀疑来帮助他们的决策过程。 大部头书， 怀疑只不过是一个数据点. 它告诉你所有可能出错、可能出错、应该出错的事情——当你仔细想想时，这类信息非常有用。 您可以将这些负面可能性考虑在内，并在您的计划中使用它们，以避免任何严重的陷阱。 换句话说，如果你主动使用怀疑，它们可以帮助你达到你想要的结果。

就个人而言，这是你的底线：找出你是谁，你擅长什么，以及你想要的结果是什么。 然后进行必要的更改以对齐所有内容。 不要害怕将怀疑用作数据点。 最终，你有两个选择：要么通过挑战自己让自己不舒服，要么等待别人让你不舒服，因为如果你站着不动，他们无疑会这样做。

不适会激发改变。 改变是我们继续改进的唯一途径。