电子制造行业领导者更加乐观地进入 2022 年

每年，Philip Stoten 进行的 What's the SCOOP 一轮采访提供了行业领导者展望新一年及以后的最有趣的观点之一。 在发生深刻变化和巨大不确定性的时代，这比以往任何时候都更有价值。 采访的重点是电子行业和更广泛的制造业。 今年的问题出现了四个关键主题：

姓氏：: 行业领导者预计供应链中断将持续到今年，但担忧和恐惧正在逐渐被乐观所取代 该行业已经开始适应，通过更大程度的本地化和更智能的、技术驱动的供应链创新。 大流行起到了助推器的作用，更快地推动数字化和智能工厂技术有望显着提高效率和适应性。 “虽然我们中的许多人在 2020 年之前了解工厂数字化的价值和重要性，但 COVID-19 大流行显着增加了电子制造业加速数字化的压力，”Cogiscan 业务发展总监 Michael Ho 强调说。 CLIP Automation 的联合创始人兼首席执行官 Rajeev Bhalla 认为，我们正处于最终释放自动化真正潜在价值的风口浪尖，因为“在未来几年，更多像 CLIP 这样的解决方案将开始提供一个操作系统，提供工厂范围的连接、超感知，聚合数据以用于计划、预测和反应的能力。”

其次: 供应链更短、更本地化的趋势仍在继续. 全球供应链在大流行之前的几年里一直处于压力之下：保护主义压力的复苏带来了时尚关税和非关税壁垒； 偶发的自然灾害显示出其破坏性潜力。 由于地缘政治紧张局势仍在加剧，商界领袖明白，即使疫情消退，我们也不会回到全球化的黄金时代。 IperionX（前身为 Hyperion Metals Ltd）的首席执行官 Anastasios Arima 说得很清楚：“如果最近的事件教会了我们什么，那就是全球供应链没有我们想象的那么有弹性。 我相信答案是区域化的供应链，以创造更大的弹性、更强的适应性并减少对环境的威胁。”

第三: 消费者、员工、投资者和行业领导者对可持续性重要性的认识不断提高，这对指导企业战略做出了越来越大的贡献. 可持续发展目标至少与当前的几个关键趋势非常吻合：供应链本地化减少了运输排放； 在制造业中提高能源效率的努力降低了整体能源消耗，同时减轻了成本压力（最近能源价格的飙升构成了强大的诱因）。 ALL Circuits 首席执行官兼总裁 Bruno Racault 认为，对环境采取更负责任的态度是 2022 年及以后的主要趋势之一，并表示：“这意味着使用更可持续的制造技术制造更可持续的产品再次开发更短更可持续的供应链。” SMT 解决方案部门首席执行官兼 ASMPT 执行副总裁 Gunter Lauber 同意：“……道德和可持续发展对电子制造业的业务战略和流程的影响也越来越大。” 工业创新和可持续发展之间的这种协同作用可以带来一个自我强化的良性循环：“我还预计电子产品在绿色技术方面会得到显着推动。 只有应用新技术，而电子产品始终在其中发挥关键作用，才能实现温室气体减排，”KATEK 集团首席执行官 Rainer Koppitz 表示，他认为电动汽车是一个潜力特别大的行业。 

第四：人才已成为企业战略中至关重要的稀缺因素; 人才短缺正在推高劳动力成本，并强调公司的规模化能力。 公司正在通过两种方式做出回应：(i) 加大力度招聘和再培训合适的员工； (ii) 加强对最佳自动化策略的探索。 Microart 首席执行官 Mark Wood 打趣道：“我们正在努力将 [great resignation] 一词更改为“great Retention”。 

从这些行业领导者的优势角度来看，我们已经进入了加速转型的时期，数字创新提供了工具和解决方案，可以成功应对许多持续存在的巨大挑战。 Cybord 首席执行官 Zeev Efrat 说得最好：“总而言之，随着需求增长、供应不确定、货运和物流无法预测，以及对智能数字化供应链是未来的认识，2022 年看起来又是混乱的一年。”