在裁员方面,埃隆马斯克可以向马克扎克伯格学习

对于科技工作者来说,这是一段可怕的、可怕的、不好的、非常糟糕的日子。

首先,埃隆马斯克解雇了数千名员工 Twitter 员工——据报道多达 3,700 人,或 几乎一半的劳动力——在一周前接管社交媒体应用程序后的上周五。 现在,Meta 的马克扎克伯格宣布, 11,000员工,大约 13% 的员工正在被解雇。

就像让某人知道他们童年的狗快死了一样,没有简单的方法告诉某人他们被解雇了(不,你不能告诉他们他们要去北部一个不错的农场)。 但两位亿万富翁施压的方式明显不同。

Twitter 员工通过工作日后发送的一封(未签名的)电子邮件了解了他们的命运。 其他人在无法登录公司电子邮件或消息系统后发现他们的工作被解雇了。 向被解雇的人提供三个月的遣散费, 麝香 后来澄清了。 这也发生在全球范围内,因为印度的 Twitter 团队从 200 人增加到 12 人。 彭博, 和大部分工作人员 加纳 直到下个月才被带薪解雇。

仅由 Twitter 签名, 邮箱地址 毫不掩饰地说:“正如今天早些时候分享的那样,Twitter 正在裁员以帮助改善公司的健康状况。 这些决定绝非易事,我们很遗憾地写信通知你,你在 Twitter 的角色受到了影响。” 关于谁受到影响和即将到来的细节存在混乱,裁员太突然了,以至于他们 合法性受到质疑.

今天,9 月 XNUMX 日,轮到扎克伯格发布坏消息了,他对他的前 Metamates 采取了一些不同的做法。 一个 邮件 扎克伯格签名并在 Meta 网站上公开分享的内容比 Twitter 的电子邮件更具个人色彩。

“我想对这些决定以及我们如何到达这里负责。 我知道这对每个人来说都很艰难,我对那些受到影响的人特别抱歉,”扎克伯格说。 陷入困境 Meta高管的反常,扎克伯格补充说,他错误地预测了大流行开始期间电子商务的繁荣将继续。 这封信清楚地概述了为期 16 周的遣散费、移民支持和职业服务,并提供了“与某人交谈以回答他们的问题并参加信息会议”的机会。

“让埃隆马斯克让马克扎克伯格成为英雄”

正如扎克伯格的信息所指出的那样,裁员并不好,但每位 CEO 宣布选择的方式明显不同。 还有一些 人力资源经理 已经站出来反对马斯克毫不含蓄的做法。

“抛开潜在的法律问题不谈,很多不良的人力资源行为都被归结为‘当你大规模地做 XYZ 时,你必须偷工减料。 我只是不买它。 总是有一个更富有同情心、更道德的选择,”安全风险顾问公司的人力资源经理凯蒂卡拉布雷斯, 啾啾. “当领导者如此胆怯时,这是因为他们将自己的舒适放在首位,或者他们选择不投入艰苦、耗时的工作,或两者兼而有之。 它是软弱的,它是可悲的,它是残酷的。”

话虽如此,扎克伯格也没有像威尔·奥雷姆斯那样赢得史上最佳沟通者奖。 “华盛顿邮报” 啾啾 扎克伯格没有回答他的任何问题 Zoom 致电解决被解雇的员工。

尽管如此,在看到早些时候在 Twitter 上的大屠杀之后,一些人开始认识到 Meta 和扎克伯格是如何处理裁员的。

“我知道随时讨厌 Meta 是一种时尚,但尊重是因为他们处理裁员的方式,” 啾啾 摄影师丹尼尔·库斯伯特。

亿万富翁 CEO 并不总是以同情心或脚踏实地的天性而闻名,但在宣布裁员时,重要的是他们要发挥人性化的一面。 作为加州大学洛杉矶分校教授 Sarah T. Roberts 博士 鸣叫:“让埃隆马斯克让马克扎克伯格成为英雄。”

这个故事最初是在 Fortune.com

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来源:https://finance.yahoo.com/news/elon-musk-could-learn-mark-214222747.html