埃隆马斯克反对远程工作的大赌注：特斯拉会赢吗？

埃隆马斯克 1 月 40 日给特斯拉员工的电子邮件的标题是“To Be Super Clear”。 他的指示没有任何猜测的余地：每个级别的每个人都被要求每周至少工作 XNUMX 小时，亲自在办公室工作。 “此外，”他解释说，“办公室必须是你真正的同事所在的地方，而不是某个远程的伪办公室。 如果你不出现，我们将假定你已经辞职。”

马斯克是否在做某事，押注大流行前关于生产力和协作的想法仍然适用？ 如果是这样的话，研究人员和其他大型科技雇主还没有赶上。 Airbnb、Alphabet、亚马逊、Meta 和 Twitter 是数十家允许至少兼职远程工作的科技公司之一。 随着大辞职的继续，以及对高质量人力资本的供需差距扩大，灵活性激励已成为赢得竞争性人才战的关键策略。 微软 2022 年工作趋势指数 表明大多数科技公司——而不是特斯拉——都在正确的轨道上：根据对全球 31,000 名员工的研究，它发现 52% 的人正在考虑今年转向全职远程或混合工作。 研究指出：“我们与 2020 年初回家工作的人不同。” “各地的员工都在重新思考他们的‘值得’等式，并用脚投票。”

其他研究更深入地探讨了混合和远程工作的好处，其中大部分对于那些一直在家工作并且可以继续这样做的特斯拉员工非常熟悉——即使每周只有几天。 一个 斯坦福大学远程工作研究 在九个月内跟踪了 16,000 名工人，并注意到绩效提高了 13%。 远程协作工作者调查，由人力资源管理协会发布，发现 77% 的受访者表示远程工作的生产力更高。

但提高的不仅仅是生产力。 远程工作者能够更好地应对工作以及儿童和老人护理的竞争需求。 随着这种护理成本的飙升，该国大部分地区的需求远远超过供应，以及与大流行相关的频繁关闭仍然是常态，在家照顾家人正成为许多工人的“必备”。 远程工作的这种附带好处有助于降低压力水平，并且 最近的研究 还发现了其他与健康相关的结果，包括不通勤所获得的时间和心理益处。 例如，研究人员发现，远程员工每周锻炼近 25 小时，比办公室同事多 XNUMX 分钟。

这些福利可以极大地改善工人的健康和福祉，但埃隆马斯克似乎并不在意。 他最近对“在凌晨 3 点烧油”的中国工人的赞扬，而不是“试图完全避免上班”的美国同行，这掩盖了关于 特斯拉中国工厂的真实情况。 在上海“超级工厂”，由于大流行封锁，工人被禁止离开，每周工作 12 天，轮班工作 XNUMX 小时，并在工厂车间睡觉。 西方工人——以及现行的劳动法——显然永远不会接受与中国允许的条件相差甚远的条件，无论马斯克认为这些条件对公司有多好。

现在知道终止远程工作的订单会产生什么影响还为时过早，尽管已经有 来自特斯拉在德国的 4000 名工人的抵制. 这些电子邮件肯定有可能只是一位以它们而闻名的领导人的又一个破坏性噱头（见证他 2 月 10 日的信件，呼吁将特斯拉员工削减约 XNUMX%，因为他对经济有一种“超级糟糕的感觉”——作为一个 让分析师和股东大吃一惊 谁预计今年会有显着增长以及他 2018 年的公众思考 以 420 美元将特斯拉私有化 分享，明确提及大麻文化）。 毫无疑问，马斯克承受着压力，特斯拉股票（他的大部分财富都被捆绑在一起）自宣布收购 Twitter 的交易搁置以来下跌了 22%，供应短缺和工厂停工减缓了生产。 从国家安全的角度来看，他还面临着对 Twitter 交易的新审查，因为控制特斯拉大部分供应链的中国政府对他的财富拥有如此大的影响力。

然而，至少十年的研究表明，马斯克应该预料到被迫重返办公室会导致一些立即辞职，随着时间的推移失去关键人才，以及生产力和士气下降——这些结果与他的假设目标完全不一致. 正如沃顿商学院管理学教授和人力资源专家 Matthew Bidwell 指出的那样，“我不认为只有马斯克一个人认为，当人们在同一个地方时，组织可能会更好地工作。 困难的问题是，让员工重返公司对公司的好处是否会超过员工的成本。 告诉想在家工作的人应该“假装在其他地方工作”是一个很好的建议。 但如果我是一名特斯拉员工，在疫情期间在家中努力工作以帮助维持运转，我不确定我会看到有趣的一面。”

马斯克的最后通牒让他“非常清楚”地表明他并不是想搞笑，而且他对远程和混合工作以及使他的业务取得成功的特斯拉员工知之甚少。