员工在工作中被退房的次数比历史上任何时候都多——他们是否在家工作也没有关系。 这就是为什么

您是否带着灿烂的笑容醒来，为漫长的通勤、事无巨细的老板、假笑、没有加班费的加班时间、……而兴奋？

也这么觉得。

千万不要错过

许多美国人属于这个职场俱乐部，尽管他们绝对不愿意。 事实上，最近的研究表明，美国人对工作的疏离感只会变得更糟。

公平地说，在大流行来袭之前，敬业度并不高：根据盖洛普最新的员工敬业度调查，只有 36% 的全职和兼职员工称自己在 2020 年完全敬业。 但此后，这一数字在 34 年下降至 2021%，并在 32 年再次下降至 2022%。

因此，请考虑这些数字——环顾四周。 在您的隔间森林中或在视频通话中，很可能有两三个人对他们所做的事情失去了任何目的感和/或兴奋感。

现在，看看你的老板。 也许他们也是。

是什么推动了这种日益严重的脱离？ 一些人认为，远程或混合工作水平的提高可能是造成这种情况的原因。 但它比这更微妙。

远程工作和远程投资的员工

在全球劳动力被迫尝试大量远程选项三年后，有足够的数据揭示其对工作文化的影响。

到目前为止，结果喜忧参半。

去年，Tracking Happiness 进行的一项研究发现，远程员工的幸福感大约高出 20%。 然而，其他报告表明老板们不同意。 Microsoft 和 Citrix 的研究揭示了“生产力偏执狂”； 也就是说，“领导者担心生产力下降是由于员工不工作，即使工作时间、会议次数和其他活动指标有所增加。”

故事继续

换句话说，太多的老板怀念隔着隔间的墙壁窥视员工的日子，他们把员工当作不可信任的饼干罐孩子。 他们想知道为什么他们的负责人没有参与感：更多的时间、更多的会议、更多的活动，但信心却更少。

与此同时，从事远程工作但被迫完全在现场工作的员工在此期间的敬业度下降幅度最大：自 2019 年以来下降了 XNUMX 个百分点，同时激增了 XNUMX 个百分点。你肯定听说过现在“悄悄戒烟”，这个现象的另一个术语； 如果您愿意，这是一个拒绝退出的故事。

简而言之，脱离接触正在全面上升。 从 2019 年到 2022 年，所有类型的员工（远程、混合和现场）的敬业度都有所下降。也就是说，强迫人们在真正不需要的时候到办公室报到，这会更大程度地削弱员工的热情。

幸运的是，这股幻灭浪潮在美国劳动力中不成比例地蔓延开来。 盖洛普发现，一些雇主的敬业度要高得多，他们的最佳做法可以被其他人复制，以在 2023 年重振工作场所的热情。

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办公四把钥匙：如何重振热情

盖洛普 2022 年杰出工作场所奖的获得者平均拥有 70% 的员工敬业度。 这是全国平均水平的两倍多。 令人惊讶的是，这些组织报告的员工敬业度水平相似——即使是在“颠覆性时期”。

这些表现最好的人分享了四个关键要素：

• 基于价值观的文化，导致根据明确传达的指导方针做出决定

• 灵活的工作地点，为员工提供远程或混合选项

• 关注与更高绩效明显相关的员工福祉

• 为管理者提供正确的工具，帮助员工理解和接受组织的文化。

底线：如果您在工作中感到不投入，也许不是因为您所在的公司所在的位置、位置、位置。

每个公司都不一样。 看看你是否能找到一个盟友或与思想开明的主管开始积极的对话。 它可以从一些简单的事情开始，比如越过她的隔间墙壁窥视。

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