员工需要灵活性。 以下是制造商可以提供的五种方式。

Amazon 提供 灵活和远程工作。 Target 正在推广“按需” 始你 允许队友每六个月工作一次。 一些公司， 喜欢Kickstarter, 正在推出为期四天的工作周。 然后是不断增长的零工经济，让工人有最终的可弯曲时间表。

那么，传统上工人在生产线上固定轮班的制造公司将如何竞争呢？

当然，制造商无法提供远程工作。 但这并不意味着他们不能进行更改以引入更大的灵活性。 事实上，我的同事 Matt Fieldman 是 MAGNET 的 America Works 计划的执行董事，他说如果制造业想要参与竞争并赢得人才争夺战，这是必须的。

“我们必须挖走优步。 我们必须挖走 DoorDash 和 Instacart，”Fieldman 说。 “我们必须挖走这些工人，然后说，嘿，我们可以在灵活性上竞争——哦，是的，我们会给你更多的钱，你不必开自己的车，而且你会有真正的同事。”

劳动力的灵活性可以有多种形式。 它也往往特定于每个工厂——公司自然会倾向于某些方法而拒绝其他方法。 今天，这里有几种引入员工灵活性并使您的公司走上正确道路的方法。

1.引入新的移位排列

以下是一家制造商正在做的事情：他们不再将人们限制在五、八小时轮班制，而是开辟了新的选择。 除了传统的时间表外，工人还可以每周工作 12 天，每天工作 10 小时，或者兼职并每两周下班 XNUMX 次，每班工作 XNUMX 小时（许多制造商可以轻松做到）。

这是另一家知名公司坚持的做法：要求新员工按照浮动时间表度过头八周，根据公司需求（包括他们的主管何时有空）进行调整。

猜猜哪一个有人才问题？

当然是后者。

在竞争激烈的环境中，Fieldman 建议倾听员工的意见并做出相应调整。

“毫无疑问，最好的做法不是先换班，而是先谈话，”他说。 “你在工作之外面临哪些挑战？ 你有什么机会？ 我们怎样才能让你在这里的工作适合你？”

2.开放轮班时间

以相关的方式，制造商可以通过允许多个计划选项来开始和结束他们的工作日来迎合他们的员工。 您的部分员工可能会发现早上 6 点开始他们的一天并在下午 2 点结束的价值 其他人可能需要从上午 10 点开始工作到下午 6 点

工厂生产线就是这样，创造这种变化可能会更加困难。 毕竟，生产通常取决于生产线上每个成员的存在。 但是在这里做出努力可以让父母或看护人找到平衡工作和家庭需求的时间表。 这可以让您的公司接触到您之前缺失的全新人口统计数据。

3. 打造更灵活的生产线

在大流行期间，一家主要的糖制造商注意到几乎不需要单独包装的糖。 与此同时，杂货店规模的购买量飙升。 因为他们的生产线很灵活，所以他们能够转移生产以满足需求。

这只是创建灵活的工厂车间如何对您的生产产生积极影响的一个例子。 其他工厂已经开始对他们的工人进行交叉培训，以便他们可以轻松地四处走动以满足当天的特定需求。

为了开放更多的员工自由，制造商可以重新调整工厂生产线，以便工人可以随心所欲地进出。 随着日程安排软件的进步，当其他团队成员完成任务并且可以说，球在他们的球场上时，工人们会收到通知。 更好？ 一些公司正在试验根据生产而不是他们记录的时间来支付员工工资。

“你可能需要有人随时操作那台价值 2 万美元的机器——某些生产能力可能不那么灵活，”Fieldman 说。 “但是你们的包装人员可以更灵活吗？ 您的后台可以更灵活吗？ 关键是：只在绝对必要的地方实行严格。”

4. 创建合作社

根据制造工厂周围的人才情况，合作社可以为可靠的员工提供后门。 在合作社中，两个甚至三个人组合起来创建一个全职角色。

我们已经看到这些安排在大学城特别有效，一个学生在下午去上课之前完成早班，而另一个学生在早上读书并在午餐后去上班。

5. 利用零工人才供应公司

我们当然处于这个制造子行业的早期成熟阶段，但如果做得好，这很可能是一个巨大的机会。 像 Veryable 这样的公司正在建立人才库，可以根据需要在这里和那里进行轮班。

现在判断这种制造业人才的优步化是否会成为未来的潮流还为时过早。 但是考虑它可能提供的选项很有趣。 我认识的大多数制造商都会在虚线上签署一项服务，该服务可以在全职员工出现问题的一个小时内为他们带来一天的替代工人。 即使该服务非常昂贵。 一方面，它可以让您更好地了解必然会出现的员工疾病和生活问题。

另一个转折点是：尽管大多数制造商都希望引入第三方来填补空缺，但较大的制造商可以考虑组建自己的按需人才库，类似于 Target 上述“按需”方法。 显然，在许多需要培训的制造角色中，引进一个冷漠的人是很棘手的，但可以培训特定的人“在游泳池中”进行填补工作。

为您的业务创建正确的灵活方法

没有一种放之四海而皆准的方法可以创造更好的灵活性。 您的正确答案取决于您员工的需求，以及您工厂所在市场的实际情况。

Fieldman 说：“每个制造商都需要考虑在业务限制范围内的灵活性。” “如果有任何未使用的灵活性，那就是利用它的时候了。”

在这个竞争激烈的劳动力市场中落后的一个肯定方法是忽视社会对工作的看法如何转变。 仅仅提供可靠的工作场所和丰厚的薪水是不够的； 今天的工人希望他们的工作适合他们的生活，而不是相反。 从围绕您的员工想要什么开始对话，您可能很快就会惊讶于灵活工作对新人才的吸引力。