欧洲未来的成功需要重塑

世界正在经历一场巨大的变革。 根据我们基于社会经济、地缘政治、气候、消费者和技术因素的全球颠覆指数，从 200 年到 2017 年，全球的颠覆性增长了 2022%。相比之下，该指数从 4 年到 2011 年仅增长了 2016%。

在欧洲，疫情、地缘政治、能源危机和生活成本在过去三年中对欧洲大陆产生了影响。 尽管形势充满挑战，但它也为欧洲公司提供了一个重塑自我的独特机会。

在这个日益动荡的世界中，我们需要寻找新的增长机会。 简而言之，我们不能仅仅依靠弹性，未来的成功需要现在的再创造。

在大多数情况下，欧洲公司已经成功度过了迄今为止最具挑战性的宏观环境之一。 不仅要应对供应链中断、通胀上升和气候风险，还要应对比美国和亚洲同行更为严重的能源危机。

根据埃森哲的研究，虽然 65% 的欧洲商业领袖认为他们正面临有史以来最具挑战性的经营环境，但更大比例 (77%) 对其组织在经济低迷时期加速增长的能力充满信心。

欧洲有弹性但技术落后

企业领导者所表现出的韧性可以解释他们对驾驭当前逆风的信心，但为什么现在需要重塑？ 根据 欧盟委员会的数字经济和社会指数 (DESI)，每 4 个成年人中就有 10 个，在欧洲工作的人中有三分之一缺乏基本的数字技能。

此外，埃森哲对这三个地区近 3,000 家大公司的财务分析描绘了一幅清晰的画面。 虽然欧洲公司报告了强劲的盈利能力，但它们的收入增长速度低于北美和亚太地区的公司。

有趣的是，盈利能力的强势表明倾向于从现有业务中榨取价值而不是投资于新业务。 我们的财务分析强调了这一点； 欧洲高管表示，只有 16.9% 的全球收入投资于转型计划。 事实上，在过去五年中，这些公司与北美的研发投资步伐相差 388 亿美元。

随着欧洲商业领袖引导他们坚定的企业向前发展——欧洲面临的最大挑战之一是长期竞争力。 事实上，欧洲企业不仅收入增长慢于北美和亚太地区的同行，而且在技术方面也落后。

欧洲的长期竞争力处于十字路口

在这种背景下，欧洲当然有积极的一面，也有一些领域正在超越。过去两年，欧洲高管加速了云服务、安全、人工智能和自动化的实施——超越了全球和美国取得的进展。 在嵌入可持续发展实践和提供更好的员工体验方面，他们始终处于领先地位。

可持续发展和人才尤其为欧洲企业提供了加倍发挥其优势的机会。

对欧洲公司而言，关键在于它们的长期竞争力。 日益动荡的宏观经济环境，加上技术创新的步伐和加速能源转型的需要，要求公司采取深思熟虑的战略，不断重塑业务。

它是通过一个 全面的企业重塑 欧洲公司可以提高竞争力并长期繁荣发展。

全面企业重塑是由人工智能和云计算等技术的进步推动的。 如今，只有 8% 的受访公司是“重塑者”，为自己以及在大多数情况下为所在行业设定了新的绩效边界。 他们的转型以强大的数字核心和有助于优化运营和推动增长的新工作方式为中心。

成功重塑的四个行动

尽管欧洲企业近年来建立了非凡的弹性，但它们现在必须重塑自我，应对它们面临的独特挑战，并利用它们在可持续性和人才方面的优势。

在与客户交谈时，我经常强调欧洲企业要想成功重塑必须拥抱的四个关键领域：创建一个数字核心来实现重塑、适应新的客户需求、快速跟踪能源转型以及将人放在首位和中心位置企业再造。

通过创建一个支持商业模式重塑和突破性创新的数字核心，它将允许欧洲企业使用云、数据和人工智能来推动压缩和规模化转型。 最终，这也可以导致一个重塑平台，在这个平台上，倡议通过他们创造的价值为自己提供资金。

当您审视客户的需求时，所有主要欧洲公司都将竞相实现净零排放提上日程。 加速跨行业脱碳合作伙伴关系并采用早期解决方案来应对能源危机并改善排放和未来竞争力应该是欧洲商业重塑的核心。

我们在 COP27 之前的研究表明，除非公司加速脱碳，否则全球 93% 的最大公司将无法实现其净零排放目标。 欧洲企业需要发挥自己的优势，倡导强有力的行业与政府合作，使欧洲经济以净零原则为中心。

气候危机关乎我们的星球，并使世界成为子孙后代更美好的地方。 最终要靠这一代人现在就采取行动。 将人置于企业重塑的核心，通过技术的力量赋予他们下一代技能，不仅可以培养包容性文化，还可以让这一代人充分发挥潜力。

释放潜力

作为埃森哲自身重塑的一部分，我们正在通过技术、数据和无边界的企业职能协作推动变革，以创造世界一流的人员体验。 通过投资于我们的员工，确保他们过得更好并有归属感，同时为他们提供技术并提供成功的技能，我们正在释放他们的潜力。 这成为业务战略的推动因​​素。

为了赋予我们的员工权力并加深我们的行业知识，我们为埃森哲的每个人引入了 TQ（技术商数）培训。 我们这样做是因为我们相信，为了实现我们目标中人类的聪明才智，我们都需要了解技术。

这种对我们员工的投资使我们能够用下一代技能对我们的员工进行再培训，同时使他们满足客户的需求。 TQ 主题范围从云和人工智能到扩展现实和量子计算，使我们处于独特的位置来响应客户最复杂和专家级的请求。

坦率地说，到目前为止的结果非常出色，人们想要学习和获得授权，所以通过你自己的重塑来赋予他们权力。 上一财年，我们有 597,000 名员工参加了 TQ，培训时间超过 40 万小时。 这是我们为释放员工潜力而采取的一项行动。

因此，当我们继续以韧性在这个动荡的环境中航行时，让我们开始展望我们如何拥抱变化，而不仅仅是吸收现在。 因为现在是公司采用全面企业重塑战略并通过技术的力量释放员工和子孙后代潜力的时候了。

全面企业重塑不仅是必须的，而且是实现欧洲未来成功所必需的。