经济学家说，全职办公室工作“已死”

2019 年，约 5% 的全职工作是在家完成的。 研究远程工作 60 年的斯坦福大学经济学家尼古拉斯·布鲁姆说，在 Covid-2020 大流行初期，这一比例在 19 年 XNUMX 月和 XNUMX 年 XNUMX 月激增至 XNUMX% 以上。

他的研究表明，这相当于几乎在一夜之间实现了近 40 年的大流行前增长。

布卢姆说，远程工作的比例稳步下降（目前降至约 27%），但可能会稳定在 25% 左右——与 2019 年相比增长了五倍。

“那是巨大的，”他说。 “几乎不可能在经济学中找到任何变化速度如此之快的东西，增长了 500%。”

最初，远程工作被视为遏制病毒传播的必要措施。 技术进步——例如视频会议和高速互联网——让许多员工可以安排工作。

经济学家说，员工和公司随后都发现了除了直接健康影响之外的好处。

Bloom 说，员工最喜欢减少通勤时间，花更少的时间准备工作，以及有一个灵活的时间表，可以更容易地去看医生和接孩子放学。

一些工人表示他们不愿意放弃这些津贴。 公司如 Amazon 和 星巴克例如，最近在宣布更严格的重返办公室政策后遭到员工的强烈反对。

ZipRecruiter 的首席经济学家 Julia Pollak 表示，雇主的员工保留率更高，并且可以从更广泛的申请人中招聘。 她说，他们可以通过从该国成本较低的地区招聘人员或由于工人对在家工作福利的感知价值而以较慢的速度提高工资来节省办公空间的费用。

例如，接受 ZipRecruiter 调查的求职者表示，他们愿意接受平均减薪 14% 的远程工作。 对于有年幼孩子的父母来说，这个数字更高——大约 20%。

Twitter 最近关闭了其西雅图办事处，作为一项削减成本的措施，并告诉员工在家工作，这与 较早的位置 员工每周至少在办公室工作 40 小时。

“雇主的收益相当可观，”波拉克说。

经济学家表示，大多数公司已转向“混合”模式，每周工作时间可能在家工作两天，在办公室工作三天。

布卢姆说，这种安排略微提高了工人的平均生产率。 其一，平均每个人每天可以节省 70 分钟的通勤时间； 他说，节省下来的时间中大约有 30 分钟花在了更多的工作上。

“混合动力几乎是双赢的，”布卢姆说。

根据 ZipRecruiter 的数据，大约 39% 的新员工从事混合工作安排的工作，而 18% 的新工作是完全远程的。 两者的份额都高于大流行前的水平（分别为 28% 和 12%）。

“这仍然是一个不断发展的趋势，但这种趋势在很大程度上是朝着增加远程工作的方向发展的，”波拉克说。

当然，并非所有员工都可以选择远程工作。 根据 37 年的一份报告，美国大约 2020% 的工作似乎可以完全在家完成 根据一项研究， 由芝加哥大学经济学家 Jonathan Dingel 和 Brent Neiman 撰写。

职业和地理差异很大。 例如，零售、运输、酒店和食品服务业的工作离我们很远 不太可能 比那些提供在家工作安排的技术、金融、专业和商业服务。

并非所有人都同意在家工作的好处大于成本。

Bloom 说，有证据表明，如果工作完全远程进行，员工指导、创新和公司文化可能会受到影响。 他的研究发现，工人们将面对面的协作、社交和更好的工作与生活平衡列为办公室工作的最大好处。

Bloom 说，完全偏远的公司通常会举行面对面的聚会或务虚会，以此来建立公司文化。

由于低失业率和大量职位空缺的热门劳动力市场，工人享有高度的议价能力。 经济学家表示，如果经济降温并且他们的议价能力消失，尚不清楚一些雇主是否会引入更严格的在家工作政策。

Bunker 说，一方面，雇主可能会将远程工作视为在经济衰退时削减劳动力成本的一种有用方式。 他说，更可能的情况是：可能在办公室待三四天，而不是一两天。

他说，科技行业是一个有用的指标。 Bunker 说，由于行业不景气，今年科技职位发布数量有所下降，但提供远程工作福利的 Indeed 招聘广告所占比例保持不变。

“面对招聘回撤，这一直很棘手，”他说。