GE 在其电力设施中建造 350 吨涡轮机。 这是我们在旅行中发现的。

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通用电气（General Electric）

领导 作为周四投资者日的一部分，参观其南卡罗来纳州的一个天然气发电设施——以及在那里生产的机器，以及生产过程 制造它们，令人难以置信，有时伟大的技术是不够的。

GE（股票代码：GE）天然气发电部门的故事说明了该公司为何加倍努力进行精益制造。 2018 年加入公司的 GE 首席执行官拉里·卡尔普 (Larry Culp) 是一位精益奉献者，并将其在这家美国工业巨头的应用提升到了一个新的水平。

精益源于二战后的日本，这一概念广泛关注包容性、分散化和亲力亲为的管理。 它还结合了统计过程控制，因此公司可以不断改进运营并解决问题。

回到机器上。 在格林维尔郊外的工厂参加分析师、投资者和记者参观时， “巴伦周刊” 看到一个 7HA.03 天然气涡轮机，用于产生高达 430 兆瓦的电力。 这相当于大约 585,000 马力——与 1,200 辆半卡车产生的功率相同。

涡轮机是现场生产的特色产品之一，它是一个庞然大物，重约 350 吨。 紧固外壳部件（包括压缩机和涡轮叶片）的螺栓与人的手臂一样粗。 成品看起来像是巨型机械乌贼和可以使几头大象相形见绌的鱼雷潜艇之间的某种混搭。

与此同时，涡轮机的压缩机部分有十几个转子，将空气加压到大气压的 20 倍以上——在海底约 650 英尺处，人们会感受到这种压力。 涡轮机的燃烧器，它喷射燃料， 有400个管子。 机器后端的四级涡轮机，它转动发电机， 有数百个风扇叶片。 涡轮机总共有大约 3,000 个零件，建造一个零件可能需要长达一年的时间。 真是一台机器。

生产它的工厂也是如此：该设施的大小相当于大约 21 个足球场。 看似无穷无尽的白色立方体阵列实际上是计算机控制的铣床，可生产转子和风扇叶片等。 龙门起重机和部分组装的涡轮机也可以在工厂找到。 现场的部分钢箱包括等待包裹所有涡轮机和转子叶片的孔。

工厂后门外， “巴伦周刊” 斑 一台经过收缩包装的成品涡轮机，等待通过铁路运往查尔斯顿，然后再运往亚洲。 远处是用于测试涡轮机的仓库大小的建筑物。 在建筑物中安装一台涡轮机进行测试可能需要长达四个星期的时间。

尽管所有这些对投资者来说可能意义不大，但它确实表明了涡轮机生产的难度。 通用电气的天然气发电部门不太可能因初创企业而中断。 但通用电气并不是镇上唯一的游戏：

西门子能源

（ENR.Germany）和

三菱重工

（7011.Japan）也制造动力涡轮机。

不过，稳定的市场结构不足以产生可观的股票回报。 在过去五年中，通用电气的股票平均每年损失约 16%，而三菱的股票在此期间每年损失约 2%。 西门子能源没有五年回报，但 

Siemens

(SIE.Germany) 分拆出西门子能源并拥有该业务 40% 的股份。 自 5 年以来，西门子股票的平均年回报率约为 2017%。（将这些统计数据与

标普500，
在过去五年中，平均每年为投资者带来约 14% 的收益。）

疲软的电力市场也无济于事。 通用电气、三菱和西门子能源的 2021 年电力销售总和 比 8 年的水平低约 2018%。 在此期间，他们的综合营业利润率从负 0.5% 到正 4% 不等。

动荡的电力市场和挑战的盈利能力 是通用电气倾向于精益制造的原因之一。 在参观过程中，GE 工厂员工反映了精益流程如何帮助缩短总生产周数、减少缺陷并减少流程库存工作。 他们还帮助涡轮机服务人员将工作效率提高了一倍。

展望未来，通用电气相信其电力业务销售额能够以低个位数百分比增长，并产生约 8% 至 10% 的营业利润。 1.1 年和 1.5 年的营业利润应分别约为 2022 亿美元和 2023 亿美元。 这两个数字都略好于华尔街最近的预期。

这比最近的历史要好，投资者可能会对公司的电力改进给予一些信任。 今年迄今为止，通用电气股价下跌了约 2%，而标准普尔 500 指数和

道琼斯工业平均指数
分别下跌了约 12% 和 9%。

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