全球化、伊隆、暴利和婴儿潮一代。 中国、云、Self-Health 和 Kanye。 再生人工智能、乌克兰、泰泰和达拉斯牛仔队。 我对 23 年的 2023 个预测中的所有这些以及更多内容。

进行预测本质上是一项高风险活动。 的预测 2021 在这里. 我会将它们评为 B-。 2022年的预测是 点击此处 在这些方面的 B+ 等级感觉更合适，因为 格拉德威尔的引爆点模型 是正确的框架。

我们很容易对生活中显而易见的事情做出正确判断。 例如，我们知道供应链混乱将持续到 2023 年，因为它在 2022 年没有改变。在我在 LinkedIn 上进行的一项民意调查中，人们预测供应链问题将持续到 2023 年并持续到 2022 年以后，那是在 65 年初（XNUMX% ). 什么都没有真正改变。 由于一系列市场需求过热、全球形势（包括乌克兰战争）以及打破传统飞利浦曲线经济理论的极度火爆的劳动力市场持续存在，通胀也是一个容易预测的结果。

另一个明显的。 世界越来越热。 这并不总是意味着降雨减少，但它确实意味着更大的天气模式变化，如季风、倾盆大雨和季节性规范的变化。 它可能感觉不像是一个实质性的变化，但地球对这些变化过于敏感，并且会因此而表现不同（季风、龙卷风、长期干旱条件等）。 我们还没有衡量这方面的后果，但我们知道它们即将到来。

区块链将继续存在，加密货币是贪婪的短期内爆，就像 16 世纪中期的郁金香狂热^th 世纪。 我们现在不那么疯狂地交易郁金香球茎，但这种狂热确实激发了期货市场，并有效地推动了推动资本主义发展的股市运动。 加密货币及其易用性是市场动态如何转变以将部分数据（而不仅仅是 NFT）作为市场本身的信号。 十年后，区块链的理念将融入我们所做的一切。 我们刚刚让郁金香狂热崩溃了。 然而，这并不是加密的终结，只是其背后核心技术的不同未来。

让我们一次又一次地谈论 Covid，因为我们应该这样做。 Covid 发生了，我们要么可以从中学到很多东西，要么不能。 我们不能也不应该再将 2023 年即将到来的问题或冲突具体归咎于它。 是的，我们可以从中吸取教训，Covid 是蛮力拳（将您选择的身体部位放在这里）。 我个人觉得分析它已经足够倦怠了； 因此，我会尽我所能将 Covid 紧缩排除在 2023 年列出的许多预测异常值之外，你会在 2024 年感谢我。

2023 年预测的主题更多是关于我们在社会、政府、技术、商业模式、地缘政治和地球上看到的潜在变化，而不是一些可能比真实信号更多的噪音的表面部分。

对于此列表中的每个预测，还有另外 442 个，实际上我本可以做出 24 个。 如果您想开门见山，那就是奖金预测 XNUMX。 所以我们开始：

无摩擦全球化在 4 年内对其剧本进行了彻底改革^th 下领土。

抱歉，NFL 比喻糟糕透顶，但头脑正常的人都认为全球化、自由市场贸易现在是健康的。 到 2023 年，人们清楚地认识到您需要驾驭新的贸易规则，这将基于五个变量的相互作用。 绘制这些航路点将变得非常困难。

[1] 一家公司或地区是否拥有难以复制的非常差异化的产品或能力（例如台积电）。

[2] 是否存在区域或市场标准，这意味着公司需要比以前更多的投资才能进入这些市场（欧洲能源市场）。

[3] 地区是否只坚持本地生产（通常是巴西和中国，印度越来越多）？

[4] 地缘政治是否正在改变能够与某物和某地合作的风险状况，例如在英国（由一家美国公司）收购 Nvidia 和 ARM 失败。

随着我们发现全球资本主义的新形态和规则，即使是最传统的市场互动也将在 2023 年受到威胁。 到 2023 年，无摩擦全球化在脑震荡协议中的想法成为现实。 公司需要进行非常不同的投资（敏感的新投资参数）才能在这个新世界中蓬勃发展，因为它与以前不同。 在这里，Covid 使我们更加关注内部视角（房屋、社区、国家），而不是全球格局。

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 成为社交媒体潜在疯狂的象征，从而使社交媒体健康发展。

他就像你想象的那样在那里。 这是他个性的一部分，也是让我们重返太空（商业）的引擎，一场伟大的电动汽车革命的到来，现在他不得不收购和管理 Twitter。 他的疯狂将暴露出我们每个人多么需要通过自己的途径在社交媒体上找到真相。 撇开谎言和仇恨不谈，该平台具有巨大的积极力量。 他将需要证明，如果 Twitter 被仇恨、疯狂和谎言所主宰，那些想要比 Usain Bolt 更快地逃离 Twitter 的广告商可以冲刺。 没有 CMO 愿意与此相关联。 Elon 是时候在 2023 年认识到社交的好处了。从 Twitter 开始。 在开始写这篇文章和这个预测结束之间，马斯克问推特是否应该继续担任首席执行官。 公司管理层的性质（理论上）由非所有者投票决定，这是一个可怕的想法。 想想这对 2023 年的公司治理理念意味着什么。可怕还是令人兴奋？

2023 年，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 将在某一天看起来既像白痴又像天才。 事实上，它始于 2022 年底，当时他就是否应该继续担任 Twitter 首席执行官进行了民意调查。 这是关于社会的辩论，我们本应进行多年但没有进行，只是需要一个足够大胆的人来戳一下沉睡的熊来帮助我们实现它。

随着更大的经济和环境生态系统的实现，重返办公室的计划被搁置了。

两年半来，我们大多数人都在家工作。 它改变了我们对办公室的看法、在协作空间中工作甚至工作的想法。 BTO（回到办公室）仍然是一个棘手的话题，但它引发了整个创新的想法，比如关闭办公室一段时间以节省能源成本。 看看 英国普华永道 因为他们在 19 月关闭办公室两周。 Covid 2023 确实在以前从未发生过的旧思维领域开启了这场全新的辩论。 想想这个。 周五是公司上班最少的日子之一。 想象一下，到 XNUMX 年底，公司会在周五关闭办公室并节省能源至周一。 这可以减少三天的能源费用，包括周末。 我们还看到了关于每周工作四天的想法的广泛实验 英国。 你猜怎么着，生产力没有损失。

到 2023 年，关于重返办公室的争论将随着新的逻辑（能量）和新的想法发生根本性转变，例如周五在家和每周四天的假期。 准备好迎接我们对工作的看法的革命。 考虑 2023 年截然不同的工作，而不仅仅是在办公室内或办公室外。 Covid 以我们尚未完全计算的方式震撼了日常工作通勤的传统。 它现在是一个移动的对象，因此公司需要移动到可能的位置，并准备好适应并投入大量资金进行学习。

2023年是云积食之年，伤人。

云会让你消化不良吗？ 显然不是，但云基础设施的成本会变得高得惊人，除非公司采取不同的做法。 除非您以完全不同的方式做事，否则这是对硬件和传统的非常昂贵的提升和替换。 麦肯锡认为，要做到这一点，总收入有 1 美元的上升空间。 那是整个美国的5% 经济。 到 2023 年，有足够多的公司无法消化这些成本，他们必须真正理解为什么要向云迁移这么多。 由云采用而不仅仅是迁移工作负载驱动的转型将成为 2023 年最高管理层的正确讨论。如果您只想要性价比，硬件仍然会获胜。

如果您在 2023 年以正确的方式实现云，云可以真正改变您的业务。2023 年标志着云成功的转变和提升模型的结束。 云需要增加更多的方式来继续增加重要性。

在 Covid 时代，我们都极大地加速了向云的迁移。 Zoom 是最好的例子，但想想你的 IT 基础设施有多少也去了那里。 Covid 将如此之多的东西快速推向云端，以至于我们现在需要关注云端如何让工作或生活更美好。 这是 2023 年的辩论，这里的赢家（云原生工作）将在 2023 年击败它。

在我们人民停止暴利之前，暴利行为将一直存在。

是的，海运集装箱成本从 $20,000 到 10,000 美元，成本减半，所以是 木材成本 超过三分之二。 您是否看到每周购物图表有所减少？ 答案是否定的。 随着通货膨胀率达到百分之七点七，其他因素确实在推动这一切. 天然气价格上涨 一条典型的、颠簸的趋势线。 劳动力成本上涨 15% （或通货膨胀净值为 7.5%）。 我们知道平均汽车成本 新车 明显的供应链问题上涨了 10% 或更多。 这里的感觉是，这里的公司和行业正在获利回吐，这正在为我们所有人维持通胀压力。 在某个时候 2023 年通胀放缓 看看谁开始使用价格折扣来推动市场份额将会很有趣。 消费者将看到这些模式并开始更多地购物，因此请注意 2023 年末的价格战。我们已经看到 XNUMX 月中旬衡量的通货膨胀率正在放缓。 你每周的食物账单什么时候也会减少？

在 2023 年，你会遇到很多问题，“为什么它仍然这么贵？” 暴利或对它的恐惧也会改变品牌偏好，所以不要利用定价权地位太久。 Covid 使我们对可用性很敏感（现在和所有东西都在马上发货）。 tr 可能还让我们对价格波动更加放心。

得益于智能技术，预防性自我健康超越了整体护理系统。 它始于您的手腕。

如果你戴了 Apple Watch，那么到 100 年，你就是 2020 亿人中的一员，到 30 年你可以增加 2021 万人。看时间比 Apple Watch 便宜很多，这是通过手表管理一个人生活的行为，至关重要。 那里不仅仅是 Apple 手表。 只要看看朋友、同事的手腕，数一数您在手腕上看到数字测量设备的次数。 我在 2017 年写过这个 数字螺旋. 您的个人 Covid-19 疫苗接种数据现在保存在您的手腕上，现在您将了解如何测量您身体的关键指标以进行女性周期跟踪、睡眠等。 到 2023 年，手腕将成为我们预先管理医疗保健的第一方式。 对于我们生活、测量、调整和学习的地方来说，这是一个至关重要的时刻，而这一切都在我们的手腕上成为常态。

到 2023 年，如果出现问题，您的医生很可能会更多地查看您手腕上的数据，而不是您的医疗记录。 远程医疗成为常态，因为 Covid 将注入我们以前从未见过的远程监控和与医疗行业互动的水平。 它将从您手腕上的设备开始。

到 2023 年，电动汽车对消费者来说比政府更真实。

人们经常争论说政府立法滞后于市场，只要看看 1990 年代微软和司法部的调查，或者当前与个人数据或社交媒体平台的紧张关系。 对于汽车行业和 2035 年的政府授权以及零内燃机来说，这是最新的例子。 研究与 坎比亚信息集团 我写了一个很酷的电动汽车 采用信息图. 美国消费者远远领先于美国政府。 事实上，到 2025 年，超过一半的美国消费者会考虑为他们的下一辆车配备电动汽车。 到 2023 年，美国政府需要大力加快基础设施建设，以提前十年完成 2035 年的任务。 更多的充电站将上线。 关于为什么 EV 是最佳解决方案等的更多教育。在超级碗的每个汽车广告中首先为 EV 做好准备，并希望政府计划与之相匹配。 这不应该这么慢所以写信给你的参议员。

2023 年是美国政府（至少）意识到其在电动汽车转型愿景中的目标太低的一年。 太可惜了。 Covid 可能减少了我们所有的驾驶倾向，但它也可能让我们停下来思考驾驶的未来应该是什么，而不是仅仅延续过去。 Covid 可能是汽车行业未来发生的最好的事情。

欧盟集体经济陷入严重困境，我们不得不怀疑这个梦想是否比我们想象的更受伤。 （乌克兰、英国）

规模不一定足以抵御经济风暴的打击。 欧盟的人口比美国多，但没有经济学家预测它会像美国一样迅速从我们目前面临的经济挑战中复苏。 现在问经济学家，英国是否会比欧盟做得更好，而任何经济学家的唯一回答是否定的。 欧盟出了大问题，英国现在也出了大问题。 不需要专业经济学家就可以看出这一点。 最低的增长率、严重的通货膨胀挑战、持续不断的罢工威胁、激进的政府和灾难性的货币汇率（如果你是美国人，这很好）。 欧盟承诺成为一个单一市场，劳动力、资本和产品的流动与美国一样顺畅，人口仅多 75 万，沉浸在极其丰富的文化历史和创新中。 它并没有很好地兑现这一承诺，因为要在不同的语言、文化原则和商业历史之间创造无摩擦的环境是极其困难的。

到 2023 年，欧盟在经济上将受到严重伤害，这不仅是因为乌克兰的战争，还因为继续无法利用其规模来推动市场主导地位。 英国成为一个受损的经济体，因为它很小，而且与其他市场隔绝。 无摩擦和尺寸问题。 在英国，它推迟了英国退欧对经济造成的负面影响的严重程度。 它将在 2023 年对英国造成极其严重的打击。

如果实施得当，多元化和包容性可以使您的公司摆脱经济衰退。

它曾经是一个非常敏感的话题，因为它的缺乏充其量代表了行动中的潜意识偏见，或者最坏的情况是公然蔑视来自 多元化和包容性. 然而，2023 年是，或者必须是势头强劲的一年，因为这是整个组织的常态。 公司董事会非常缺乏多样性，包容性极差。 我采访了新董事会模式的主要倡导者（科莱特·拉福斯 (Colette LaForce) 在福布斯. 如果你真的想真正满足这种多样性需求，我会听的。 我们生活在一个极其多样化的世界，看看你的周围。 您的员工队伍、您的想法和您的商业模式应该看起来相同或更好。 想一想来自麦肯锡的一段简单的数学。

“我们 2019 年的分析发现，与处于第四四分位的同行公司相比，高管团队中性别多样性排名前四分之一的公司实现高于平均水平的盈利能力的可能性高 25%。 这高于 21 年的 2017% 和 15 年的 2014%。”

在经济增长缓慢和利润压力大的时期，如果你在董事会、领导层、部门等各个层面都认真对待，D&I 可能是你的首要战略武器。 不仅在人身上，而且在思想、见解和观点上。 在以软件为中心的世界中，这将比以往任何时候都更加重要，因为我们都是机会平等的。

2023 年将是 D&I 获奖者普遍多于罕见的一年。 随着我们远程招聘，在 2023 年寻找他们的故事应该会更容易。 你的外表，你是谁，不应该成为一个因素。 Covid 拓宽了我们的眼界，让我们看到了招聘时应该做的事情。

人工智能公司的下一阶段是艺术而不是围棋。 生成式人工智能是 2023 年的转折点。

人工智能的前景在阿西莫夫写下它之前就已经存在。 它本质上被视为人类思维和复杂计算、模拟和行动的替代品，如下棋或 围棋游戏. 它就在这里，但它花费的时间比任何人想象的要长得多，这没关系。 在我在 LinkedIn 上进行的调查中，人们清楚地认识到，除非不到三年，否则人工智能时代将成为我们的日常常态 （48％）. 然而，我们可能都错过了这里的关键。 视觉人工智能将明显击败纯数字人工智能。

想象一下人工智能创造的艺术品 程式。 去看看吧。 这件艺术品的拍卖已经在 CHRISTIES ($60,000K)。 视觉人工智能非常复杂，看看汽车行业和汽车中传感器的使用就知道了。 生成式 AI 会将我们从一个有趣的想法（未被很好理解）带入一个鼓舞人心的想法，让我们能够在您的眼前看到 AI 的创造力。

2023 年将是生成式 AI 让我们所有人都能真正感受到 AI 的一年，我们可以触摸它、看到它，甚至看着它被创造出来。 Covid 封锁很可能鼓励我们以更人性化和更具表现力的方式看到人工智能的潜力。 如果没有它，人工智能的这个再生时代会发生吗？

特斯拉的产品下滑，就像之前的 IBM 一样，由于竞争对手提供的大量电动汽车产品和“我们可以做得更好的初创公司”，它们开始受到影响。

Elon 不是这些 2023 年预测的中心，但他再次出现在这里。 我是 Tesla 车主，但我对 Riviana、福特及其 E Mustang、保时捷 Taycan 等公司的大量新电动汽车情有独钟。 特斯拉仍然是最大的 销售 EV 60%+ 六个品牌占接下来的 15%。 比赛开始了。 就像IBM占有60%份额的PC业务一样，康柏、戴尔等的出现，在三年内迅速改变了市场份额的主导地位。 到 2023 年底，我相信您将不再只考虑特斯拉，还会考虑其他两到三种以电动汽车为中心的车型。 这将给特斯拉施加压力，要求其通过“早期采用者”模式，以保护其市场主导地位。 历史表明，领导者要维持下一代汽车的份额和销量将变得更加困难。

到 2023 年，我预计特斯拉将首次针对其他电动汽车和供应商投放竞争性广告。 我坚信 Covid 带来的挑战是开车去办公室，车辆软件和硬件密度的增加（也给供应方带来压力）加速了主要汽车公司对这一新一代理念的承诺。 这绝对加速了与特斯拉的竞争格局。

元宇宙仍然是众所周知的情妇，没人愿意谈论。

有人喜欢马克扎克伯格吗？ 对该即时民意调查的肯定回答将非常低。 将 Facebook 重新命名为 Meta 看起来像是一种包装活动，以保护公司免受扎克伯格的坏名声，但不仅如此。 元是两个宇宙碰撞和相互作用的想法。 它可能首先与 第二人生“ 2003 年（就像 Facebook 本身并不是扎克伯格的原创想法）。 近二十年来它并没有走得太远，那么为什么 2023 年会有所不同呢？ Meta 对 Metaverse 的投资非常惊人，每年达数十亿美元。 缺乏起飞一直是缺乏将物理世界和虚拟世界结合在一起以增加实用和/或娱乐价值的杀手级应用程序。 我们尝试过结果喜忧参半的游戏。 到 2023 年，我们将看到数字孪生中基于业务的应用程序，因为我们大部分时间都不在办公室，需要模拟技术和环境的工作方式。 为此感谢 Covid。 随着我们转向更智能的机器，我们需要了解它们（而不是人类）在这个新世界中将如何工作。 这些是我们所有人都会体验的杀手级应用程序，要么体验（模拟建筑体验、机器、汽车等）的结果，要么成为其中的一部分。

到 2023 年，我们都将看到关于为什么 Meta verse 成为现实的小亮点。 这还不是黄金时段的现实。 Covid 让我们对社交媒体超级上瘾。 Meta 可能错误地认为 Covid 对社交媒体的依赖程度正在迅速上升到 Metaverse。

我们以某种方式感谢 Kanye West 教导我们名人与加密货币一样危险。

他身体不好，已经开了药来帮助他。 但我们对他过度自我推销的持续关注告诉我们更多关于名人和品牌的奇怪平衡。 营销人员将走开，越来越多地远离这些异常值，因为不利因素比善良的长尾来得更快、更糟。 运动员和名人也明白这一点，您可以将个人观点与商业立场分开的想法变得有些站不住脚。 也问 JK 罗琳。 在一个注意力持续时间不断缩短和对名人的震撼力着迷的世界中，我们认识到某些类型的名人和名人代言是不合适的。 到 2023 年，我们观看甚至评论名人（人物和品牌）的内在欲望与当名望崩溃和燃烧时越来越多的手术反应之间奇怪的紧张关系将被放大。 问问阿迪达斯和凯恩就知道了。

希望 2023 年是营销人员、CMO 更加认真地思考他们如何使用和喂养名人品牌，以及如果出现问题他们可能付出的代价，而且速度非常快。 我们生活在一个名人痴迷的世界里，过去精英们只需要 15 分钟的成名时间，现在对于任何愿意做出不可思议的事情的人来说，成名时间是 15 秒。

工业技术取代消费技术成为全球经济的游戏规则改变者。

普华永道估计，2020 年至 2030 年 2025% 的 GDP 增长将来自机器经济（AI、边缘、智能机器学习和调整）。 到 5 年，4% 的制造业工作人员将在工作时拥有协作机器人作为他们的合作伙伴。 这意味着，如果您的公司要在未来十年内增加收入，最好将重点放在智能技术上。 没有什么能取代它作为增长引擎。 想想电动汽车、自动送货、XNUMXG 网络、微型机器人辅助手术、自动化餐厅厨师、风力涡轮机供电的能源网、半自动无人机、在英国上下 MXNUMX 的单司机卡车火车，甚至是自助式治愈建筑暖通空调系统和杀手机器人（开玩笑说那个）。 这个清单是无止境的，因为我们越来越多地看到机器增强和改变自然本质的可能性 工作和产品或服务通过实时数据的应用。

到 2023 年，如果您还没有对可能性进行智能技术审查，那么您将忽略到 70 年将驱动全球 GDP 的 2030% 的引擎。到 7 年，预计美国的 TR 将达到 2030 美元。无人驾驶的自主系统可以完成更多工作处于危险之中（感染）或被需要（劳动力短缺）。

婴儿潮一代完成了，好的。

婴儿潮一代已经完成了。 是的，我们还活着，但我们现在大部分都退休了。 我们在 2020 年达到了主导地位的临界点，此后一直在快速下滑。 X 世代、千禧一代和 Y 世代是为社会、我们的工作方式、对地球的看法、我们的政治、食品、金融模式、体育、娱乐等做出的许多最重要决定的现在和未来。

2023 年，聪明的政治家、营销人员和慈善机构将前往最年轻的社会团体，以在未来十年内推动和塑造他们。 显然，婴儿潮一代在这里完成了他们的工作，但评论褒贬不一。 是时候在 2023 年优雅地退休，让年轻一代接手了。 他们首先是数字化的，多样性是常态。 随着周围世界的变化，大量的年轻员工经历了截然不同的工作现实。 他们对需要如何购买建筑物、优质服务是什么样子以及他们如何过着几乎流动的生活方式（租赁或订阅）的期望将改变我们周围的世界。 Covid 是这方面充满活力的催化剂。

网络安全成为最高管理层应有的第一优先级。

网络安全并不是一个新问题。 今年将会非常不同，因为我们正处于一场完美风暴之中。 越来越关注数据或数字业务模型，在这些模型中，数据和动态保护数据对于生存至关重要，更不用说成功了。 从医院记录到自动驾驶汽车和边缘设备。 在数据工作时保护数据的能力将变得至关重要。 我们生活在对电力系统等关键基础设施的攻击威胁越来越大的环境中。 看看最近美国西北部的病例就知道了。 这些不再是异常现象。 最后，从乌克兰到朝鲜，全球形势可能比以往任何时候都更加可怕。 美国的国防越来越多地看到设备和网络防御的传统投资交织在一起。

到 2023 年，每位 CEO 都会不断地询问和要求有关他们的威胁面（物理的、数字的）的答案，这不仅是有计划的，而且每次都有报道。 准备好将此作为云战略、数字化转型战略乃至如何招聘和留住高绩效团队成员的关键决定因素。 Covid 让我们在线上生活。 我们对虚拟世界中的威胁的敏感度迅速提高。 我们的在线生活比以往任何时候都更加脆弱。 所以这里要问的最大问题是：你的数据值多少钱？

从舞台到录音室，从旅游巴士到票务服务，女性不断成长并改变着音乐产业。

询问任何年龄或社会背景的人他们最喜欢的 Taylor Swift 歌曲是什么。 我挑战你找到一个没有的人。 这是影响力和时代精神的最终标志。 然而 女性艺术家仅占四分之一。 女性小于三岁 生产者的百分比，仅仅是 八分之一的词曲作者。 这本质上是不合逻辑的（就像电影业一样），需要改变。 那么为什么 2023 年会因为 Taylor Swift 而变得不同呢？ 她正在重新定义该行业的赚钱方式（大量超额预订的巡演，即时的下载量，仅次于甲壳虫乐队在排行榜上的领先地位），即使在 Covid 期间，也能在短时间内达到令人难以置信的生产水平。

到 2023 年，我们认识到要正确平衡行业，女性艺术家将成为多层次的专家（合作、重新录制、公路巡演、新专辑）。 音乐行业见证了闪电般的变化，如斯威夫特、碧昂丝、蕾哈娜，以及 1995 年的“莉莉丝博览会”巡演也做了很多相同的事情。

顺便说一句：我最喜欢的 Swift 歌曲是 反英雄。

2023 年将不仅仅是一场抽象的对话。 当我们在家工作时，它增强了我们（所有年龄段）对 Taylor Swift 等艺术家的欣赏，并改变了我们对娱乐媒体的看法。 它重振了黑胶唱片，几乎扼杀了好莱坞，让卡戴珊一家登上了真人秀节目的顶峰，并帮助我们认识到理查德塞拉关于我们是电视产品的观点是正确的，而不是相反。

在体育方面： ESPN奥乔 内容最终成为主流，包括每一种可能的奇异运动，匹克球有人吗？

Pickleball 是我们看到更多的奇异游戏之一。 随着我们都摆脱了 Covid 大流行的影响，以及我们都必须付诸实践的创造性想法（乒乓球、视频课程、步行），其中一些活动将继续并发展。 这就是 Pickleball 的精髓（低成本、容易做、小团体）和更加注重积极参与。 听美国冠军谈起 点击此处. 当我们从 Covid 之前的正常观念转变时，如果我们认为我们参与体育运动的方式也不会改变，那将是愚蠢的。 收听此播客 世界领先的虚拟健身公司之一的首席执行官.

到 2023 年，我们将看到曾经奇异的运动变成了广为接受的锻炼理念。 Covid 是锻炼更多（家庭工作）的时刻。 尽管 Peloton 显然误读了长期变化，但 Covid 很可能已经开辟了全新的锻炼和运动途径，而这些途径事先不会发生如此巨大的变化。

在 1853 年克里米亚战争的重演中，天气成为战争的战场战术并迫使西方采取行动。

乌克兰总统在圣诞节期间对美国的访问被比作 温斯顿·丘吉尔 22 月 XNUMX 日^nd 1941. 每一场战争和冲突都令人难以置信地痛苦，也充满了象征意义。 生命的无谓损失和社会基础设施的破坏应该是一个教训，不要重蹈覆辙。 从 2022 年初开始，一直延续到温和的夏季和秋季，即将被冬季气候重新定义。 然而我们做到了。 19年中^th 世纪之交，英国和当时的俄罗斯帝国在冬天陷入了一场可怕的、泥泞的壕沟战。 一切（字面上）都冻结了。 当我们进入新的一年时，同样的恐惧笼罩在我们的脑海中。 虽然技术目前正在定义战争中的重新平衡行为，尤其是无人机，但严酷的冬季条件也将重塑冲突的性质，对关键任务能源基础设施的攻击就是其中之一，以及电力和热力的普遍恶化对于大部分乌克兰人口。

到 2023 年，西方将需要决定如何保护乌克兰的民主，因为冬天可能会一直持续到 2023 年的四月和五月。如果西方不站出来帮助乌克兰，持续不断的火箭弹袭击可能会使该国陷入瘫痪。 乌克兰拥有巨大的智力资本，需要保护和培育。 在这里收听我关于乌克兰重建的播客。

欢迎来到新的动荡的劳动力市场——在全球范围内，我们每个人都需要一位非常精明的体育经纪人。

Scott Boras 是美国体育特许经营公司首席执行官和所有者讨厌的人。 欧洲足坛也有类似的经纪人， 像豪尔赫·门德斯. 他们有一些共同点。 即使我们为一项运动称为橄榄球或英式足球的想法而争吵。 他们为运动员赚了大笔的钱，因为他们知道何时、何地以及如何最好地利用市场机会。 （因为这是在写 门德斯为克里斯蒂亚诺罗纳尔多获得了一份每年 75 万美元的新合同， 因为他了解市场。）现在想象一下，如果我们每个人都有 Scot Boras 或 Jose Mendes？ 这是一个令人兴奋的想法（出于很多原因），但它也代表了新的劳动力市场理念，即如果员工和求职者能够以正确的方式抓住正确的机会以获得最佳个人机会，那么他们将拥有比以往任何时候都大得多的权力回报。 Covid、远程工作、不断增加的劳动力需求压力超出了我们自动化任务的能力，这些都汇聚在一起，创造了一种全新的劳动力赋权。

到 2023 年，通过文化、关爱和相关工作体验来留住、取悦和吸引人力资本的必要性将成为常态，而不是例外。 就像有才华和需求的运动员一样，人们将比以往任何时候都更能够看到、听到和体验（LinkedIn）他们的潜在价值。 由于后 Covid 世界的转折点，无法测试市场的束缚将会消失。

你真的变成了你吃的东西。

II型糖尿病将成为头号病患 世界三大杀手很 不久。 它与癌症和心脏病处于同一联盟。 这不仅仅是西方世界的疾病。 中国和印度的公民拥有它的人数将超过美国的总人口，然后再乘以一倍半。 这是一种痛苦的、无所不在的、广为人知的疾病，但它的发病率和分布以及坦率地说，它的解决方案就掌握在我们每个人的手中。 冠状病毒 在美国加剧了饮食问题。 更高的食品成本将使情况变得更糟。 这一时期很可能加速了饮食危机，但全球财富的增加已从根本上将饮食转向喂养 II 型糖尿病的食物（肉类、奶制品、糖）。 在西方，超过 20% 的 70 岁以上的人患有 II 型。 随着年龄的增长，这将成为一个隐藏的杀手。 到 2023 年，我们将最终认识到，我们需要改变摄入体内的物质，否则很有可能会缩短我们的寿命。 期待在电视上看到一系列全新的医疗广告，修改后的人寿保险费率和医疗行业（您的医生）对此进行检查。 15.6 年仅在糖尿病仪表/测量系统上就花费了 2002 亿美元。 复合年增长率超过 8% 年也是。 由于所有错误的原因，这是一个增长行业。

随着世界开始在经济和文化上拒绝他们，中国稳坐不动。

我们只是不知道 2023 年与中国的经济贸易关系将如何运作。在大约 XNUMX 年多的时间里，中国与美国的经济双头垄断之路从未受到质疑。 年度报告的增长率令人震惊，并不断给人一种中国势不可挡的感觉。 Covid 很可能已经阻止了中国的这种情况，并让世界反思其管理自己的供应链、制造能力和依赖性的集体需求，尤其是我们越来越关注半导体，因为半导体是许多国家的智能大脑我们消费什么。 中国这个世界上最大的汽车经济体正在发生数量惊人的创新，但除非我们能找到一种流动的、双向的贸易交流方式，否则可以阻止它在全球范围内传播。

2023 年对中国及其经济来说是关键的一年，与世界各地经济体的微妙关系将受到各个层面的持续监控。 欧盟和其他地区将感到更有权力说，“我们也可以在这里或其他地方做到这一点。” 印度可能会从这种转变中受益最大，美国中西部也是如此，您可以从我与 JP恶心. 贸易需要成为双向的，因为我们都以这种方式集体变得更好，互惠双赢。

达拉斯 Cowboys 终于再次赢得超级碗，终于！

他们重击，快速移动并飞来飞去。 他们看起来很像丹奎因在西雅图开始的其他防守。 在一个进攻是 NFL 精髓的时代，一场极具侵略性的伟大防守令人赏心悦目。 我选择这个作为最后一个是因为有点逆潮流而动，在这种情况下联盟的进攻重点确实应该得到回报。

2023 年对我们所有人来说也是如此。在可能动荡的 2023 年，与趋势略有相反的是成功的因素。什么都不做或试图吸收它并希望你在 2023 年成功不会成为成功的一年。

结束时：

量子 发表了 422 篇关于 2023 年的预测，这二十三篇让我觉得力不从心。 然而，它确实说明了明年的巨大可能性。 部分原因是我们周围经济模式的重大转变（去全球化、世代交替）。 到 2023 年，从家里到工作再到旅行，一切都变得扑朔迷离。 由于所有这些力量以及它们如何开始协同工作，可能性是无限的。 永久问的想法：如果？ 将成为 2023 年的常态。

让我们看看如果成为 2023 年的想法会怎样。