高盛首席执行官要求所有员工全职返回办公室。 只出现了一半

与混合工作的强烈趋势作斗争，高盛首席执行官大卫所罗门一再坚持让员工全职回到办公室，毫无疑问，他认为远程工作是一种暂时的失常。

但在这家投资银行巨头在 Omicron 浪潮期间关闭后于 50 月重新开放其美国办事处的那天，尽管接受了两个多星期的工作，但只有 5,000% 或该大楼 10,000 名工人中的约 XNUMX 人返回其纽约总部。注意。

XNUMX 月初，纽约市市长埃里克·亚当斯 (Eric Adams) 一直致力于将办公室工作人员带回纽约市，他为该银行的员工主持了一次市政厅会议。 虽然内部聚会不对媒体开放，但亚当斯后来告诉媒体，高盛只有“几千名员工”亲自工作——与完全重返办公室相去甚远。

出席人数如此惊人的下降可能预示着所罗门的竞选活动将遇到严重麻烦，但高盛发言人提供了 运气 用不同的数字。 这位发言人说，最近一周内，该银行总部的亲自出勤率平均为 60% 至 70%，接近去年秋天 Omicron 关闭前的入住率。 当时，大约有 8,000 名员工每周至少有一天跋涉到办公室。 该公司没有提供可比的大流行前数据，当时数字肯定更高。

随着大流行消退，越来越多的员工可能会返回高盛的办公室。 Solomon 认为，面对面的互动对银行的学徒文化至关重要。 该公司的运营模式，被所罗门称为“公司的生态系统”，包括每年招聘大约 3,000 名新的大学毕业生，他们向经验丰富的银行家学习并建立面对面的网络。 这种体验还鼓励团队合作，这是公司文化的核心。 所罗门认为，如果远程工作成为新常态，这一切都不会发生。

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远程和混合工作对职业发展和公司绩效的影响仍有待观察。 高盛在华尔街的一些竞争对手，尤其是摩根大通和摩根士丹利，也在让员工重返办公室方面采取强硬立场。 包括花旗集团和瑞银在内的其他人认为，大流行已经彻底改变了工作世界，他们认为混合工作对顶尖人才具有强大的吸引力。

对所罗门倡议的裁决将在数月甚至数年内都不会明朗。 随着工作场所战略之战的展开，办公室入住率将不再是值得关注的数字。 与往常一样，市场份额、增长和利润将揭示赢家和输家。

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这个故事最初是在Fortune.com上刊登的