谷歌正式改变了对远程工作的看法

又一位科技巨头正在召唤员工回到办公室。 根据一份新的公司通知，现在谷歌正在加倍执行面对面的工作。

“对于那些住在偏远地区和住在谷歌办公室附近的人，我们希望你能考虑切换到混合工作时间表。 我们的办公室是你与谷歌社区联系最紧密的地方，”谷歌首席人事官 Fiona Cicconi 在本周新闻媒体获得的一份内部备忘录中写道。 “展望未来，我们只会例外地考虑新的远程工作请求。” 根据该说明，尚未指定为远程的员工现在将跟踪他们的徽章刷卡，以确保他们每周三天出现在办公室； 管理人员可以将他们的缺勤情况纳入绩效评估。

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似乎即使是大型科技公司——一个拥有资源和工具的行业
使远程工作有效——正在屈服于传统的面对面政策的惯性。 不过，令人震惊的是，正是这些抵制全远程员工的公司也为所有行业的远程员工创造了核心工具。 在全球范围内启用远程工作的公司似乎不再相信它自己。

谷歌从去年 XNUMX 月开始强制要求员工返回办公室，但尚不清楚该政策在其普通员工中的执行情况。 通过现在打击面对面出席，谷歌加入了一系列主要科技公司的行列，这些公司最近对以前的软混合政策采取了坚定立场，并有效地扭转了远程工作的方向。

不久前，技术在提供灵活工作方面处于领先地位。 在使用轻松的办公室津贴（如提供餐饮服务的自助餐厅和校园通勤班车）来争夺人才之后，当大流行病在美国袭来时，这些公司率先关闭以支持在家工作。 从那时起，科技公司就开始积极招聘远程员工——直到去年左右，苹果、亚马逊和 Meta 等大公司开始取消远程政策。

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现在抵制远程工作的科技公司正是支持远程工作的科技公司

谷歌的备忘录让人想起 Meta 发布的类似消息，Meta 上周告诉员工，从今年 XNUMX 月开始，他们需要每周返回办公室三天。 与此同时，Salesforce——特别是远程工作的早期采用者——现在的目标是通过承诺在本月两周的时间窗口内，为员工每天亲自工作的每一天向非营利组织捐款，以贿赂员工回到办公室。

但同样是这些公司支持远程工作和世界各地的分布式团队，提供允许团队进行远程视频通话、对工作草稿发表评论或发送快速群组 DM 的软件。 在其文档、表格和幻灯片之间，谷歌率先推出了基于云的工具，使团队成员可以在任何地方并肩工作。 （除了彻底改变我们的办公室工作之外，这些产品还促进了各种以云为中心的协作，从社交笔记传递到基层组织。）

这些工具为我们的职业生活提供动力，无论是面对面还是分开。 他们不仅支持远程工作革命：他们使之成为可能。 2020 年，当大流行病让一波又一波的员工回家时，Google Meet 成为了主要的会议场所。 Gmail 在互联网电子邮件领域占据主导地位，全球活跃用户超过 1.5 亿。 2019 年，该公司标志着 5 万家企业付费使用 G Suite 开展工作的里程碑，G Suite 是谷歌用于提高生产力和协作的全套工作工具。

与此同时，Salesforce 拥有仅次于 Microsoft Teams 的 Slack，是团队使用最广泛的消息传递工具之一。 Meta 重塑了自己的品牌，赌上人们宁愿在虚拟空间而不是现实生活中聚集和工作。

那么，为什么支持远程工作的团队给您带来了广泛的逆转呢？ 也许即使是大型科技公司也不相信自己的愿景——或者至少不相信自己的产品。

但据大型科技公司称，办公室协作胜过远程灵活性

如果备忘录可信，科技公司正在召回员工，因为他们认为更多的办公室时间是在工作中感受到联系的关键。 根据皮尤研究中心最近的报告，超过一半至少部分时间在家工作的美国人表示，这阻碍了他们与同事建立联系的能力。 至少来自 Google 和 Meta 的注释依赖于这种情绪。

“我们从谷歌员工那里听说，那些每周至少在办公室待三天的人感觉与其他谷歌员工的联系更紧密，而且当团队成员在同一地点工作时，这种效果会被放大，”Cicconi 在谷歌备忘录中写道。 “当然，并不是每个人都相信‘神奇的走廊对话’，但毫无疑问，在同一个房间里一起工作会产生积极的影响。”

Meta 的备忘录还指出，联系是公司强迫员工返回办公室的核心原因之一，首席执行官马克扎克伯格表示，IRL 时间是跨团队联系的关键。

“[O] 你的假设是，建立人与人之间的信任仍然更容易，而且这些关系有助于我们更有效地工作，”扎克伯格在 XNUMX 月份的博客文章中写道。 “我鼓励你们所有人寻找更多与同事面对面合作的机会。”

但这些理论与他们的工人的实际需求相符吗？ 据皮尤研究中心称，大多数混合型员工更愿意花比现在更多的时间在家工作。 这就引出了一个问题，那就是老板们到底相信什么。

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