以下是制造商如何让经济衰退对他们有利

在经历了十多年的繁荣时期后，美国今年可能会走向衰退。 研究公司 Ned Davis 有机会 在 98%。 在这一点上，任何人都在猜测经济衰退有多深。

没有人喜欢听到经济萎缩的消息，而在过去五年或更长时间里从令人难以置信的需求中获益的制造商可能会发现他们的手心开始出汗。 放缓只能意味着坏事。 正确的？

也许不会。 就像休赛期的运动队一样，制造业疲惫不堪，有些疲惫，急需重整旗鼓。 这就是为什么我认为经济衰退的前景（轻微衰退，就是这样！）不仅是一个机会，而且是因祸得福。

为什么现在是投资制造业的时候

即使通货膨胀对该行业造成冲击，制造业产出在 2020 年大流行引发的下滑前后仍大幅增长。事实上，4.7 月份的产出比去年同期高出 XNUMX%， 路透社说.

即使最近的数据显示出势头 可能正在放缓, 许多制造商已经有多年的空前增长来建立现金储备。 由于对他们的盘子有更紧迫的担忧，许多制造商推迟了对大局的改进。 但经济衰退肯定会释放更多资源，是时候部署这些现金储备来增强您商店的技术、创新和人才，使您的公司能够在未来十年或更长时间内达到新的高度。

换句话说：你需要这种减速。 在经济衰退时期，您的投资不会让您赚钱——但它们会让您成为经济衰退时期的赢家之一。

制造商可以为未来投资的三种方式

您等待投资制造业的时间越长，您与竞争对手之间的差距就越大。 已经开始更新技术、向人才投入更多资金并支持创新的公司已经抢先一步。

但经济衰退提供了追赶的完美情景。 您现在可以在以下几个方面投入资金，让您的公司为在经济放缓的另一端获得更大回报做好准备：

1. 将工业 4.0 技术引入您的运营. 也许您听说过工业 4.0 的好处，但还没有找到进入的空间。也许您不知道如何进入。 好消息是，您不必一次完成所有操作——您将能够逐步实施，随着经验的增长积累更先进的技术。

现在最好的、低门槛的开始方式？ 实时数据监控. 花几千美元获得跟踪和分析您的机器在任何给定时间的性能的能力，您可能会发现您的努力和知识正在积累，并且您的操作在一周内变得更加技术化和高效。

2. 转向人才招聘和文化. 我们都愿意相信，当经济复苏时，制造业的人才问题将在经济衰退的另一端自行解决。 但现实情况是，短缺现象很严重，而且早在大流行之前就已经存在。 人口动态——劳动力参与 已经从世纪之交的峰值下降到 2020 年——这个问题将在未来继续困扰制造商。

但是，即使在劳动力市场紧张的情况下，也有办法找到优秀人才。 这样做需要 打造一流文化 让工人留在身边， 提高薪酬和福利，并利用制造商历来未充分利用的劳动力资源。

3. 投入更多资金进行创新. 有什么时间比最聪明的人的日常任务更少更适合开发新产品和服务呢？ 来自您组织内部的创新——“内部创业”——可以产生新的有利可图的商业模式，甚至可以衍生公司，从而推动令人难以置信的业务增长。 这也回到了文化上。 鼓励您的团队在有想法时畅所欲言，并为他们提供追求的空间，可以为您的企业取得长期成功创造奇迹。

别再找借口

时机成熟时，自然而然地蹲下来独自工作 in 您的业​​务，确保您的冗长客户名单得到良好的服务。 创建一个对未来更加友好的操作似乎远非关键任务。 虽然我认为继续工作很重要 on 无论您的业务是否满负荷运转，经济衰退都会摧毁所有借口。 通过在停工期间投资您的制造，您将创建一个可以在我们的经济预测开始好转时充分抓住机遇的运营。