克罗格计划如何赢得监管机构和投资者的支持

克罗格 知道它需要投资者和联邦监管机构的支持才能完成以 24.6 亿美元收购竞争对手杂货公司的交易 艾伯森.

它于周五开始提出诉讼，当时 公司宣布了这笔交易. 克罗格表示，这种组合将在高通胀时期降低食品价格，提高盈利能力，并在原本分散的行业中加速创新。

如果获得批准，就食品杂货市场份额而言，杂货店将成为更强大的第二位 沃尔玛. 据市场研究公司 Numerator 称，这两家公司将共同占领美国食品杂货市场近 16% 的份额。 截至 21 月 30 日，沃尔玛拥有大约 2024% 的市场份额。艾伯森排名第四。 克罗格表示，预计将在 XNUMX 年初完成交易，等待监管部门批准。

仍然存在重大障碍：一些投资者质疑合并后的公司能否增加利润，因为以利润微薄着称的杂货业务正面临更高的成本和对成本敏感的购物者。

由于 Kroger 和 Albertsons 在多个市场上存在显着重叠，监管机构可能会担心合并后的公司可能会将较小的竞争对手定价。 这些公司在大约 710,000 家商店共雇用了 5,000 名员工，因此潜在的失业也是一个问题。

克罗格表示，它已经制定了说服监管机构的计划。 首席财务官 Gary Millerchip 在周五与投资者的电话会议上表示，两家公司预计他们将不得不剥离 100 至 375 家商店。

他说，一种可能性是建立一家子公司，在交易完成前将其分拆给 Albertsons 的股东，并作为一家独立的上市公司运营。 克罗格和艾伯森将与联邦贸易委员会合作，决定哪些商店将成为分拆公司的一部分。

Millerchip 表示，该交易的每股 34.10 美元的价格将根据商店的数量而降低。

首席执行官罗德尼·麦克马伦 (Rodney McMullen) 表示，克罗格已经做好了功课，并对这笔交易能够顺利进行充满信心。 “我们将尽快与 FTC 坐下来。”

一些投资者已经对周五的股票表现表示怀疑。 （克罗格和艾伯森都在中午下班。）

这是因为华尔街已经看到了对杂货店的大举收购——包括克罗格和艾伯森的一些收购——但利润率没有有意义的变化。 从运输到包装的一切成本也在增加。

克罗格说这次收购是不同的。 克罗格表示，在合并运营的前四年，两家公司预计每年可节省约 1 亿美元的经常性储蓄。 在收盘后的前四年，麦克马伦表示，股东总回报将“远高于克罗格每年 8% 至 11% 的独立模式”。

克罗格计划继续支付季度股息，并表示预计将随着时间的推移提高股息，具体取决于董事会的批准。

McMullen 举了几个例子来说明它可以带来更高的利润和更高的利润率。 最大的机会之一是在更广泛的横幅广告中捕获更多的购物者数据，这些数据可以转化为利润丰厚的在线广告。 合并后的公司将覆盖全国约 85 万户家庭。

许多零售商，包括沃尔玛、塔吉特和克罗格，在看到像亚马逊这样的老牌在线玩家的成功后，已经将广告作为另一种收入来源。 与销售罐装汤或加仑牛奶相比，这项业务的利润要高得多。

麦克马伦说，更大的克罗格也将拥有更便宜的制造成本和更好的议价能力。 两家公司将共同成为该国最大的消费品公司之一，在不同价位上拥有约 34,000 种自有品牌产品的组合组合。 其中包括有机产品和优质产品，其零售价通常低于国内知名品牌竞争对手。

更个性化的优惠券、更新鲜的农产品和更低的价格。 如果交易成功，这些是克罗格向购物者承诺的一些好处。 麦克马伦说，一些节省将直接用于降低客户的价格。

克罗格计划将大约 1.3 亿美元的成本节约用于降低价格。 它还表示将额外花费 1 亿美元来改善 Albertsons 商店的客户体验。 并计划在交易完成后花费 XNUMX 亿美元为商店员工提供更高的工资和更好的福利。

McMullen 表示，通过拥有更大的商店网络和更多的配送中心，它可以更快地将肉类、奶制品或农产品等新鲜物品运送到货架和冷藏箱中，从而使其在顾客冰箱中的保存时间更长。

它还可以更好地迎合客户的在线偏好，因为拥有更多商店可以带来更快的交货时间和更多的取货选择。 此外，首席执行官表示，其更大的自有品牌组合意味着客户有更多预算友好的选择。

克罗格向客户推销可能来得正是时候。 本周，购物者 得到了新的证据 更大的杂货账单可能会流连忘返。 国内食品价格 同比增长 13%，根据美国劳工统计局的数据，截至 XNUMX 月，黄油和鸡蛋等日常用品的涨幅更大。