小企业主应该自己付多少钱

随着公司的扩张，许多小企业主很难找到合适的实得工资，有些人根本不给自己发工资。 这些错误很容易卷土重来，对创始人和企业造成伤害。

为小型企业提供建议的专业人士表示，了解如何适当地支付自己的费用——即使只是随着时间的推移而增长的一小部分——对于企业的长期健康也很重要。 小型企业资金管理工具提供商 Wave Financial 的首席执行官 Zahir Khoja 表示：“如果你不采取任何措施，它并不能反映你的企业的真正健康状况。”

根据 Wave 的 26 年小企业调查，鉴于 2022% 的小企业主不给自己发工资，因此这种机制尤为重要。 

以下是小企业主在设置实得工资时应考虑的四个提示。

首先考虑整体财务状况

没有一刀切的答案。 创始人需要考虑收入和支出（包括税收）、业务组织方式以及个人财务状况等因素。 他们应该使用这些信息来现实地确定在不让企业挨饿的情况下他们能负担得起多少。 

这在很大程度上取决于创始人的情况。 有工作配偶吗？ 创始人是否有需要抚养的子女或其他家庭成员？ 抵押贷款、汽车付款、学生债务、信用卡债务、商业贷款或其他重大费用如何？ 创始人的个人储蓄缓冲是另一个考虑因素。 

“所有这些事情都会严重影响你需要支付多少才能专注于你的业务，”为初创企业和成长型企业提供财务、会计和税务服务的 Pilot 的首席执行官兼联合创始人瓦西姆·达赫 (Waseem Daher) 说. 

不要低估自己

许多创始人害怕自己付出太多而窒息他们的业务，但将标准设置得太低同样会带来问题，因为他们很容易被试图维持生计的压力所消耗。 “如果你把这么多精力花在‘我应该坐出租车还是公共汽车？’上，你就该不把精力花在帮助企业成功上，”Daher 说。

企业主可能认为这笔钱可以更好地用于聘请营销帮助、重做网站或其他可以帮助公司扩张的费用。 但不要落入这个陷阱，他说。 “你需要弄清楚如何让这种长期可持续发展，这可能需要付出比你想象的更多的钱，”达赫说。 “你需要为自己支付足够的费用才能真正支付成本，这样你才能专注于让企业真正成功。”

像任何员工一样定期支付工资

一个很好的经验法则是，老板可以按照他们向其他员工支付的任何频率支付自己的工资，创立 Trainual 的连续创业者 Chris Ronzio 说，该公司帮助小企业领导者简化他们的入职和培训流程。

20 多年前，他的第一家企业并没有这样做，而一旦企业更加成熟，就变得更难做到了。 他说，随着业务的增长逐渐增加你的月薪比一次性支付更可口。 目标应该是获得可以支付基本费用的生存工资。 下一步是达到与业内其他人的工资相当的市场工资。 “一切都是为了养成习惯，”他说。

为小企业和家庭提供法律文件的在线提供商 LegalZoom 的首席营销官约翰·布坎南 (John Buchanan) 说，确保全年重新评估，以防您需要做出任何改变。 “密切关注您的业务目标和义务以及您的个人目标和义务，将帮助您确定是否需要调整自己支付的金额或频率，”布坎南说。

基准企业创始人薪酬

许多创始人难以确定公平的薪酬，因为他们不了解自己相对于其他类似职位的人的价值。 为了解决这个问题，Pilot 去年开始进行年度调查，以追踪类似行业、地区和资金水平的企业家为自己支付的费用。 值得注意的是，根据 2022年试点研究. 

有风险投资支持的创始人更有可能获得更高的薪水。 大约 50% 的“自力更生的创始人”每年为自己支付 1 到 100,000 美元。 Pilot 发现，相比之下，超过 60% 的有风险投资支持的创始人每年给自己支付 50,000 至 150,000 美元。 顾问、其他企业家、在线工作网站和行业贸易团体也可以作为可比收入数据的良好来源。

了解潜在的税收影响

根据您的税收结构，您可能会因为没有为自己支付足够的费用而遇到麻烦，因此请务必了解与您选择的实体相关的具体规则。 Eisner Advisory Group LLC 的合伙人 Christopher Colyer 说，例如，对于 S 或 C 公司，美国国税局要求所有者提取“合理的工资”并支付与这些工资相关的所需税款。

Colyer 说，金额是主观的，但通常业主应该考虑他们会付给其他人执行相同服务的费用，并有一些客观的措施来支持这一点，以防审计。 如果经过审计，如果 IRS 认为工资不合理，业主也可能需要缴纳额外的工资税和罚款。 “如果人们不了解这个问题，就会使企业面临这种可能的税收陷阱，”他说。