多年来，来自北卡罗来纳州韦恩斯维尔的乔治亚·麦克马纳斯 (Georgia McManus) 非常享受为斯坦伯里保险公司 (Stanberry Insurance) 撰写商业保险保单和为客户提供服务的工作。 2018 年退休后不久，麦克马纳斯就变得坐立不安。 “我不想完全放弃工作，”她说。 “我需要做点什么。”
70 岁的麦克马纳斯现在喜欢做类似的工作，但他在家工作，兼职为新泽西州一家保险公司 The Commercial Agency 做承包商，每天工作 3 小时，下午 50 点结束。麦克马纳斯通过 WAHVE（Work at Home Vintage Experts）获得了这份工作，这是一家纽约市的公司，为退休人员和其他 XNUMX 岁以上拥有保险、会计或人际关系专业知识的人与愿意让他们远程工作的雇主牵线搭桥。
“我喜欢呆在家里，而且我不必在雪地里上下班，”麦克马纳斯说。 “这对我来说效果非常好。”
美国的 72 万婴儿潮一代即将步入退休年龄，而美国的企业和小型企业比以往任何时候都更需要他们。全国有 11.3 万个职位空缺，雇主渴望找到知道自己在做什么的员工。因此，公司和小企业正试图吸引 60 多岁的人离开匹克球场和高尔夫球场。
许多美国老年人还发现工作可以成为健康退休生活的一部分。 1962 年首次进入劳动力市场的一代人通常似乎不愿意离开。最近，其一些成员正在寻找工作退休的方法。他们的想法是，延长工作时间和轻松退休可以 帮助人们活得更长久、更健康.
有些人只是需要或欣赏额外的收入。如果 Tom Brady 能够继续踢球，Zoom 会议到底有多难？ 退休最好的新想法可能就是多工作一点.
“我看到的是，人们正在抛弃这种传统退休观念，”洛杉矶的职业转型教练兼“第二幕演出” 直播。 “‘退休’这个词并不能完全描述这种生活方式，所以很多人正在逐渐走向”这种生活方式。
越来越多的雇主发现，让像麦克马纳斯这样的人在退休后兼职工作对他们的企业也有好处。
爱荷华大学公共卫生学院教授布赖恩·卡斯基 (Brian Kaskie) 表示：“他们开始看到，其中一些包容年龄的策略将如何让他们重新站起来（在大流行期间业务经历了一段艰难时期）。”还指导科罗拉多州的年龄包容性管理策略计划。
雇用人们在退休后兼职工作有助于解决珍妮·范德堡（Janine Vanderburg）所说的“人才悖论”。她在丹佛发起了一项名为“改变叙事”的运动，旨在改变人们对衰老和年龄歧视的思考、谈论和行为方式。
“我们有所有‘出租’标志，我们有所有[未来的]老年工人，”范德堡说。她说，她开始看到越来越多的雇主“会说，‘当然是年长的工人！’”
新书《掌控在 50 岁以上》的作者克里·汉农 (Kerry Hannon) 表示：“对于年长的员工来说，能够在家工作是一件很重要的事情，远程工作现在越来越被接受，这为他们打开了更多机会的大门。 ”
乔治亚·麦克马纳斯 (Georgia McManus) 70 多岁了，一直在家兼职工作。但她仍然花很多时间陪伴她的马“布”，偶尔也会骑它。
乔治亚·麦克马纳斯
发生了什么以及为什么
去年，苏珊·温斯托克 (Susan Weinstock) 注意到她作为美国退休人员协会 (AARP) 财务弹性计划副总裁的工作发生了重大变化。企业开始报名参加 AARP 雇主承诺计划，肯定经验丰富工人的价值。起初，承诺的数量很少，但很快就如洪水般涌来，已有 1,000 多名雇主报名参加。
AARP 和非营利组织 老年友好学院 （该组织提升并加速了老年友好型计划和服务）已经看到前来接受“老年友好型”雇主称号的雇主数量急剧增加。 “到 2022 年，这一趋势并没有放缓，”温斯托克指出。
温斯托克说，雇主喜欢签署承诺书的原因之一是，“这样我们就可以在我们的求职板上发布[他们的]工作。”
大型连锁药店 CVS Health 首席多元化官 David Casey 表示
CVS，
AARP 的老年雇主之一：“成熟的员工为我们的员工队伍贡献了丰富的独特经验、技能和观点，可以帮助我们更好地服务客户并发展我们的团队。”
签署美国退休人员协会承诺的组织被要求（但不是必须）在两年内采取两项行动，以表明他们对多代劳动力和年龄多样性的承诺。目前已有近120家雇主 经认证的老年友好雇主，是老年友好研究所指定的一项旨在帮助 50 岁或以上求职者的项目。成功完成认证评估的组织将列在 RetirementJobs.com 网站上。
“在过去的两三年里，出现了一个急剧的轨迹，”年龄友好研究所的创始人兼 RetirementJobs.com 的首席执行官蒂姆·德赖弗 (Tim Driver) 说。德赖弗表示，根据目前的申请者流量和渠道，“今年该项目将增加一倍甚至三倍。”
WAHVE 首席执行官兼创始人 Sharon Emek 表示，雇主想要雇用年长员工的需求让她不知所措。目前，WAHVE 正在努力填补近 300 个合同职位，其中大部分是长期任务。
“我们每年都会增长 20%，”Emek 说。博尔德县政府求职者机构劳动力服务项目经理丽莎·詹森 (Lisa Jensen) 表示：“我绝对在寻找那些想在晚年工作的人。他们要么没有准备好在经济上退休，要么没有准备好在职业上退休。”
就业市场紧张显然是更多雇主希望被视为对年龄友好的一个关键原因。这就是为什么他们雇用退休人员工作，并让退休员工从全职工作转为兼职工作。通常，他们发现没有足够的年轻人来完成工作。
《超级时代》一书的作者布拉德利·舒曼表示，这种人口趋势将持续数十年。他认为，婴儿潮一代可能是雇主当前寻求填补空缺职位的答案。 “我们的出生率下降已经有一段时间了。因此，Z 世代的规模小于千禧一代。在此之后，Gen Alpha 的规模就更小了。”Shurman 说道。 “我们不能说‘情况会在五年或十年内扭转。’实际上情况会变得更糟。”
保罗·鲁珀特（Paul Rupert）的鲁珀特组织设计公司帮助组织制定灵活的工作政策和举措，他表示，人口统计正在改变雇主对老龄工人的态度。 “‘买东西，用 30 年，然后扔掉’的模式在组织上不再可行，”鲁珀特说，他也是该公司的负责人。 恭敬地退出 阶段性退休社会宣传活动。
鲁珀特指出：“我们已经从工业经济转向信息经济，这意味着整个阶层的人都掌握着重要的知识。” “因此，员工走出去的想法可能会削弱一家公司。”
““我看到的是人们正在抛弃传统退休观念。 “退休”这个词并不能完全描述这种生活方式，所以很多人正在逐渐走向“退休”。=
在这场大流行中，许多 60 多岁的员工（像我一样）辞去了全职工作，转而选择所谓的半退休或不退休——退休后兼职工作，通常在家工作，经常在工作岗位上工作，这给他们提供了目的感和收入。
我曾担任 PBS 网站 50 岁以上人群的总编辑， 下一个大道，以及其《金钱与政策》和《工作与目的》频道的编辑，但于 2022 年 XNUMX 月辞去这份工作，开始我人生的新阶段。现在，我正在写 MarketWatch 的《退休观点》双周专栏，为 Next Avenue 和其他媒体机构担任自由职业者，并为 2022 年纽约大学夏季出版学院运行数字媒体策略项目。我还将继续共同主持 朋友谈钱播客，其中有一个关于退休后工作的新剧集。
但我也给自己充足的休息时间来享受退休生活——旅行、志愿服务、阅读和观看大量的流媒体电视节目和电影。
对于像丹佛市科罗拉多州犹太家庭服务中心 (JFS) 这样的雇主来说，让退休后的老年员工能够从事兼职工作正变得至关重要。大多数从科罗拉多州 JFS 退休的人都会在那里从事兼职工作。
其老年护理和联系总监、“重塑老龄化”培训师克里斯汀·伯罗斯 (Kristine Burrows) 表示：“老年员工群体带来了大量的创造力、技能和专业知识。因此，尽可能长时间地保留这些专业知识是有意义的。”
在科罗拉多州的 arc Thrift Stores，10 名员工中有 1,600% 以上年龄在 65 岁或以上。该非营利组织的首席执行官劳埃德·刘易斯 (Lloyd Lewis) 表示，这是有意而为之的，他说自己“确实对经验有偏见”。刘易斯说，年长的工人“重视努力工作。他们准时出现。他们有助于提高整个公司的士气。”
刘易斯还认为，员工往往会随着年龄的增长而变得更好。 “我 [在 arc Thrift Stores] 已经第 17 个年头了。我在 17 年级时所做的事情比刚开始时要好得多，”他指出。
与许多老年工人的倡导者一样，刘易斯认为，人们对老年工人的普遍看法——他们生产力低下、技术恐惧症——都是神话。 “平均而言，年长的工人可能 更多 因为他们的经验而富有成效，”他说。 “他们非常投入。”
至于不精通数字化，老年学家 Tracey Gendron 在她的新书《揭开年龄歧视》中写道，“无数调查显示，大多数老年人都使用互联网，并且比以往任何时候都更加数字化。”汉农指出：“我们不是数字原住民，但我们已经非常接近了。”
让人们在退休后兼职工作的增长背后的一个因素是“大辞职”，一些劳动力市场分析师称之为“大反思”或“大洗牌”。
许多老年工人一直在重新评估他们想要的工作方式、工作程度以及工作地点。
根据 2022 年 XNUMX 月的一份报告，其他更年轻的人表示他们希望效仿 哈里斯快速就业专业人士民意调查。在那次调查中，大多数员工表示他们对半退休感兴趣，要么通过灵活的工作时间表，过渡到咨询职位，要么减少工作时间并减少福利。 （然而，只有五分之一的雇主提供半退休选择。）
波士顿学院退休研究中心的研究人员估计，全国 300,000 万年龄在 15 岁至 50 岁的退休人员中，与经济复苏期间相比，重返劳动力市场的人数可能会多出 70 万人。
波士顿学院教授兼该中心研究员杰弗里·桑森巴赫 (Geoffrey Sanzenbacher) 表示：“我们预计会看到比平时更多的工人回来。”
劳埃德·刘易斯（右），科罗拉多州旧货店首席执行官。他超过 10% 的员工年龄在 65 岁或以上。他发现年长的工人生产力更高。
科罗拉多州的旧货店
适合想要工作的退休人员的热门计划
对灵活工作和半退休的追求解释了为什么信安金融集团的两项福利计划最近如此受到爱荷华州得梅因金融服务公司员工的欢迎。
其中之一是一项被称为“轻松退休计划”的分阶段退休计划，该计划允许年龄在 57 岁及以上、服务时间至少 10 年的主要员工从全职工作滑向兼职工作。另一个是“回旋镖”计划，让主要退休人员在退休至少六个月后重返公司兼职工作。同意每周工作 20 小时或以上的主要退休人员仍有资格享受其健康和退休福利。
高级副总裁兼首席人力资源官乔恩·库图尔 (Jon Couture) 表示：“我们将退休人员群体视为我们整体人才战略中极其重要的一部分，尤其是当你观察市场上正在发生的人才动态时。”美国信安金融集团
前锋，
Couture 指出，他的人力资源团队和经理正在与有兴趣退休的老员工进行更多对话，并询问他们“在人生的下一个阶段，你想实现什么目标？你能想象一个不同的工作时间表，让你可以做所有你想做的事情——有更多的时间和灵活性，但又不会完全与工作脱钩吗？”
Couture 最近与一位宣布退休计划的首席高管进行了对话。 “他绝对不想承担与过去相同类型的工作量，”库图尔说。
他们正在制定一项安排，以便即将退休的员工可以做他想做的工作，而不必做很多他不想做的工作。 “我相信我们能够找到一些对他和我们都有意义的事情，”Couture 说。
Lewis 最近与 Arc Thrift Stores 的一名员工进行了类似的谈话，该员工刚满 65 岁，并在那里工作了 16 年。 “我能够对他的日程安排进行灵活的调整，从每周五天到三天，我告诉他他可以想休息多久就休息多久，”刘易斯说。
根据人力资源管理协会 (SHRM) 的数据，尽管只有 8% 的美国雇主向所有符合特定标准的员工提供正式的分阶段退休计划，但这一比例高于 6 年的 2019%。SAP 北美公司和欧文斯科宁正在增加或考虑正式的分阶段退休计划， 根据报告 在华尔街日报。
更为常见且日益增长的是由雇主自行决定临时提供的非正式分阶段退休计划。员工必须提出要求。 SHRM 表示，现在 23% 的美国雇主提供非正式的分阶段退休计划，高于 16 年的 2016%。
制药商 AbbVie 等公司
ABBV，
和雅培实验室
ABT，
办公家具制造商 Herman Miller、建筑材料公司 Owens Corning
超频
斯克里普斯医疗系统多年来一直提供阶段性退休服务。
微软的
MSFT，
首席人力资源官凯瑟琳·霍根 (Kathleen Hogan) 表示，公司从全职转为兼职的员工的福利基本保持不变。
为什么雇主更喜欢临时的分阶段退休计划而不是基础广泛的正式计划？部分原因是为了避免福利规则潜在的复杂性。此外，波士顿学院的桑森巴赫表示：“我的猜测是，人们担心会留下错误的人”，因为该计划适用于特定年龄和任期的所有员工。
他指出，一些获得正式的阶段性退休福利的员工可能会因为需要钱而这样做，而不是因为他们想继续工作。德赖弗补充道：“我们必须坦白地说，有些老年人的表现确实有所下降。”
热门的就业市场导致一些退休人员利用自己的影响力，按照自己的条件谈判重新加入劳动力市场。
Peter（他不愿透露自己的姓氏）于 60 年 2019 岁时从西雅图的工程工作中退休，但此后决定寻找合同工。与他交谈的一家公司的一位招聘经理要求他在那里全职工作，但当彼得说他更喜欢合同职位时，他被告知：“我们现在并不真正考虑这样做。”彼得的回答是：“好吧，等你回来后再联系我。”
他对这段经历的看法是：“我不想听起来很傲慢，我很欣赏我所处的位置——我可以有选择，我可以选择花更多的时间做我想做的事情，而不是全职工作。 ”
美国退休人员协会的温斯托克表示，她听说雇主渴望与年长的求职者合作并找出有效的方法。确定如何让年长的员工转向兼职工作，减少退休后的责任，对于已经处理混合工作和流行病规则的管理者来说意味着额外的提升。
科罗拉多州 JFS 的 Burrows 表示：“如果你有两名兼职员工，而不是一名全职员工，那么你在管理方面就会多做一些工作。” “我不会粉饰它；确保我们能够将这些拼图拼凑起来是一项挑战。”
爱荷华大学的卡斯基指出，寻找想要兼职工作的退休人员也需要修改招聘信息以吸引他们。卡斯基正在领导一个团队帮助科罗拉多州雇主雇用和留住老年工人。
一位园林设计师告诉卡斯基，年长的工人是他最好的工人，他需要更多的工人。卡斯基让他明确表示，这项工作不需要举重，每天至少可以走 5,000 步。 “这会让像我这样的人继续前进，”卡斯基指出。
《退休人员想要什么》一书的合著者罗伯特·莫里森表示，组织可以为“后期职业复兴”做更多的事情，让人们“改变节奏，并有机会获得更大的成就感”。 “这是大多数组织中缺失的一环——鼓励退休人员或即将退休的人员留在公司更长时间。”
位于威斯康星州沃克夏的美国传动公司 (ATC) 自 2019 年以来一直在这样做，推出了名为“ATC 退休人员体验”的年度一日计划。该公司首先针对 60 岁及以上的员工及其配偶，并邀请 ATC 高管参加。第一个项目成功后，ATC 将活动范围扩大到 55 岁以上的员工；它计划在 555 年邀请全部 2023 名工人。
ATC 总薪酬经理 Lori Steckert Casetta 表示，公司在听到员工表示不确定如何过渡到退休后推出了该计划。
“我们听到的越多，我们就想：‘让我们让他们进入人生的下一个阶段，就像他们进入我们的组织一样，成为一种积极的经历，”她说。
该公司的人力资源团队利用该活动向退休人员解释工作选择，包括附带保险和 401(k) 福利的定期任务。卡塞塔说：“如果有一种方法可以鼓励员工以某种方式留下来，我们绝对会谈论它。”
资料来源：https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447？ siteid=yhoof2&yptr=yahoo