我采访了 70 位培养出非常成功的成年人的父母——这是他们以不同方式做的 4 件困难的事情

父母在其中扮演什么角色 培养聪明、自信和成功的人 孩子们？ 什么重要？ 什么没有？ 虽然我是两个快乐而有动力的创业儿子的母亲，但这些都是我从未想过要问的问题。

回首往事，我很想阅读有关企业家如何成长的故事——而不仅仅是 比尔·盖茨 和 Steve Jobs ，但我们可以真正认同的人。

在我看来，企业家不仅仅是营利性企业的创始人。 他们是有韧性、勤奋的人，他们会开始一些事情，他们会提出想法并将其付诸实践，他们会将激情转化为项目。 

当我研究和写我的书时， “培养企业家”， 我采访了 70 位养育了非常成功的成年人的父母。 以下是他们与大多数其他人不同的四项严格的育儿规则：

苏珊和安妮·沃西基 是两个非常有成就的姐妹。 谷歌的第一位营销经理苏珊于 2014 年成为其首席执行官。安妮共同创立了 23andMe，一家基因组学和生物技术公司。

当我和他们的妈妈交谈时 以斯帖，很明显，她的女儿们从小就知道她相信她们会负责任地行事。

女孩们获得了一些父母，尤其是今天的父母会拒绝的自由。 “我 让我的孩子们有机会在早期变得非常独立，”以斯帖告诉我。 “我在四年内生了三个孩子，没有任何帮助，所以我让他们工作是迫不得已。”

她的孩子们喜欢这种自由感。 “我认为这给了他们很大的信心，”她说。 “我会把我五岁的女儿（一个人）放在飞机上——脖子上挂着一个名牌——去洛杉矶探望她的祖母”

即使你害怕给你的孩子以斯帖给她女儿的那种自由，她说：“你仍然可以让他们在家里做一些事情来为家庭做出贡献，比如让他们负责的家务活和培养他们的信心。”

父母向他们展示帮助世界各地或餐桌对面的其他人的感受的孩子，在培养富有同情心的前景方面处于领先地位。

斯科特哈里森是创始人 慈善机构：水，一个恢复和维护水井的非营利组织，为人们提供可持续的清洁水源。 仅在 15 年间，慈善：水已为 60,000 个发展中国家的 29 个项目提供资金，为 12 万人提供清洁用水，并为该事业筹集了近 XNUMX 亿美元。

在斯科特的妈妈琼去世之前，她告诉我，她将他的成功归功于她早期建立的育儿基础，建立在精神社区、纪律严明和努力工作的基础上。

在他上小学和初中的时候，她会帮他整理衣服、书籍和玩具，然后他们会分给可以使用的孩子。

及早意识到他人的问题也可以鼓励孩子们开始提出创业问题：“事情真的必须这样吗？” “我怎样才能让他们变得更好？”

Nia Batts 共同创立 底特律打击，一种包容、无毒的美发美容服务。 大约 10 年前，当她在维亚康姆工作时，我遇到了 Nia。

当我问她是如何鼓起勇气离开稳定的工作并从头开始做某事时，她说这是因为她在年轻时就学会了早早失败的好处。

“我妈妈是一名出庭律师。 大多数时候她赢了，有时她输了，”尼亚说。 “我记得我父亲经常问我，‘你今天失败了什么？’ 他问我年轻的时候，他开车送我上学或放学； 他问我什么时候上大学； 当我开始工作时，他更频繁地问我。”

我见过很多父母试图让他们的孩子免于失败。 但是 Nia 的父母想要确保他们创造了一个允许失败的环境。 “我认为随着我长大并吸取教训，他们很高兴看到这个过程展开。 我父亲告诉我，你的伤口里有你的天赋，你的失败里有你的机会，”她说。 

孩子们需要时间来发现他们的道路。 很多时候都不清楚他们要去哪里。 在这种情况下，一些父母可能会认为他们的孩子迷路了。 但是长大后成为企业家的孩子的父母更有可能将他们的孩子视为探索者。

对于很多父母来说，这是一个艰难的部分：如果你想培养一个企业家，你需要通过跟随来领导，不管你的孩子想去哪里。

肯尼斯·金斯堡一书的作者 “建立儿童和青少年的复原力”， 提出这样的建议：“让开是一项挑战。 我们想帮助、修复和引导孩子。 但我们必须提醒自己，当我们让他们自己解决问题时，我们传达的信息是：'我认为你有能力和智慧。'”

换句话说，看看你的孩子想要什么，他们的热情是什么，他们擅长什么，什么让他们快乐。 让他们的礼物显露出来。 那就支持吧。 告诉他们你为他们在他们选择的道路上取得成功感到多么自豪。 然后一遍又一遍地告诉他们，直到你确定他们相信为止。 

他们最终可能不会拥有您心目中的职业，但如果他们能够追求自己的激情，他们就会感到快乐和满足。 这不是所有父母都希望他们的孩子吗？

玛格特·马乔尔·比斯诺 是作家、妈妈和育儿专家。 她在政府工作了 20 年，包括担任 FTC 专员和总统经济顾问委员会参谋长，并着有 “培养企业家：如何帮助您的孩子实现梦想。” 在Instagram上关注她 @margotbisnow.

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