为巴塔哥尼亚的 Chouinard 欢呼两声：为什么忽略 ESOP？

作为一名商业顾问和户外运动爱好者，我一直很欣赏 Yvon Chouinard。 保护自然是他在半个世纪前创立的全球户外服装和装备公司 Patagonia 的四大核心价值观之一。 Chouinard 还致力于员工的福利，甚至《财富》杂志 命名 它是“地球上最酷的公司”。

因此，我怀着浓厚的兴趣阅读了乔伊纳德的大胆决定，他将其家族对这家价值 3 亿美元的齿轮制造商的所有权转让给一家环保非营利组织，并将其有投票权的股票放入信托基金。 “地球现在是我们唯一的股东”是巴塔哥尼亚新闻发布的标题。

我赞赏 Chouinard 和他的家人组织此次拍卖以继续巴塔哥尼亚的环保重点。 他们已将所有有投票权的股票（约占总股份的 2%）转移到巴塔哥尼亚目的信托基金。 它将由家庭成员及其最亲密的顾问监督，以确保公司履行其经营社会责任企业的承诺，并将其利润捐赠给新成立的非营利组织 Holdfast Collective，后者将拥有无投票权的普通股并将利润用于气候倡议。

同时，是否 错过的机会？ 在过去的 20 年中，我为数百家私营和家族企业就员工所有权或 ESOP 的好处提供了咨询，作为所有权变更的一部分。 所以，我想知道为什么 Chouinard 和他的顾问至少不考虑部分 ESOP 结构——例如，将巴塔哥尼亚 20% 到 30% 的所有权分配给他的 2,000 多名忠诚和忠诚的员工的计划。

这种遗漏令人费解，特别是因为员工士气高涨和敬业度一直是巴塔哥尼亚的代名词，而 ESOP 可以永久推动员工的退休保障。 乔伊纳德一再表明他关心他的员工。 这家位于加利福尼亚州文图拉的公司是第一家以社会和环境绩效衡量的 B Corp 公司的营利性加利福尼亚企业。 它的总部没有封闭的工作空间，Chouinard 也没有办公室。 它是最早建立现场托儿中心的公司之一。

另外，他的哲学员工手册（成为 2005 年的书） 让我的人去冲浪：一个不情愿的商人的教育) 本质上是敦促员工在海浪高涨时削减工作以乘风破浪。 奥巴马总统甚至承认该公司是“变革的冠军”，因为它对工薪家庭的承诺。

可以肯定的是，Chouinard 过去曾处理过员工股票期权和员工所有权问题，但拒绝了它们。 在他 2012 年出版的另一本书中， 责任公司，他透露了他对雇员和公有制的担忧。

他表示担心，“随着股票分布更广泛，公司会在追求环境目标时对承担风险过于谨慎。” 他补充说，他“愿意承担可能会暂停更广泛所有权的风险，即使是致力于减少环境影响的员工也是如此。”

此外，如果我不承认 Chouinard 和他的家人的慷慨，我会很粗鲁。 该交易的结构中，该家族将其无投票权的巴塔哥尼亚普通股赠送给 Holdfast Collective，这意味着该家族将不会因其捐赠而获得税收优惠。 那是因为 Holdfast 是 501(c)(4)，能够做出无限的政治捐款，使其捐款不可抵税。

那么，为什么 Chouinard 忽略了创建 ESOP，而这对他自己来说是不需要额外成本就可以实现的呢？ 老实说，今天仍然经常发生这种情况，这可能是因为 Chouinard 或他的顾问没有完全掌握部分或全部的税收、财务和其他优势。 ESOP 可以促进公司未来的发展和成功，包括获得认证的共益企业。

ESOP 和共益企业有许多相似的核心价值观。 难怪加拿大咨询公司 ESOP Builders 的一篇文章， 标题 “B 军团和 ESOP——两全其美。” 总部位于宾夕法尼亚州的舒适鞋履制造商 Dansko 是一家经认证的共益企业，于 100 年成为 2012% 由 ESOP 拥有的公司。其联合创始人兼首席执行官 Mandy Cabot 表示，成为员工所有的共益企业“保护了我们的遗产，确保我们不仅可以保持独立，还可以继续专注于成为一个伟大的工作场所，成为我们社区的重要成员，以及一个良好的环境管理者。”

所以，这是我给 Chouinard 和他的董事会的信息。 如果向 Holdfast Collective 捐赠 Patagonia 的其他 98% 普通股还没有结束，那么像 Clif Bar 那样建立部分 ESOP 并为这家伟大公司的员工创造遗产价值还为时不晚。

在继续观察我协助走 ESOP 路线的许多私营公司后，我可以毫不犹豫地说，他们、他们的员工和他们的社区都从中受益。 2019 年 ESOP 协会成员调查 背 我起来。 75% 的人表示他们的 ESOP 对其企业文化产生了积极影响，72% 的人表示员工更多地参与了确保公司财务成功的工作。 也许这可以解释为什么 XNUMX% 的受访者选择单独 更愿意为员工所有的公司工作。

乔伊纳德先生，让你的顾问给我打电话。