科尔再次受到激进投资者的攻击

我们重新来过吧。 对冲基金 Macellum Advisors 正在第三次尝试对 Kohl 的董事会进行整顿，并建议该公司如果未能立即解决该问题，将会再次发生代理权争夺战。

攻击针对的是董事会主席 Peter Boneparth 和董事会成员 Stephanie Streeter、John Schlifske 和 Jonas Prising。 Macellum 的首席执行官 Jonathan Duskin 认为，他们未能“充分支持 Kohl 的高级管理层”。 当然，达斯金之前试图推翻董事会成员并让他自己和他的团队其他成员就位的尝试彻底失败了。

Kohl's 一直在谈判出售自己，但无济于事。 现在，随着更高的利率和随之而来的更高的资金成本，公司管理层不太可能接受交易。 该股上次交易价格在 60 美元区间。 现在，它的交易价格为 26 美元。

Michelle Gass 是一家公司的有效首席执行官，该公司仍然以老式的高/低方式销售其商品。 上周六，我看到促销商品有额外 40% 的折扣，外加 Kohl's 美元，以及最低 35 美元的免费送货购买。 许多其他零售商也选择了一些特价商品的日常低价政策。 随着如此多的促销活动的进行，我认为客户不再相信 Kohl's 坚持每个周末都坚持的高/低价政策。

此外，科尔的长期信用评级已被标准普尔全球评级降至“垃圾级”。 更复杂的是，该公司去年失去了首席营销官 Doug Howe 和首席营销官 Greg Revelle。 他们的离开是突然而出乎意料的。 他们被解雇是因为他们想改变定价政策还是因为他们没有提出令人信服的事件？

到本财年末，Kohl 的门店将有 600 家丝芙兰（Sephora）在运营（明年计划再增加 250 家）。这是一件大事，因为丝芙兰吸引了年轻顾客。 尽管如此，由于新的布局和对丝芙兰品牌的新重视，600 家门店已经分崩离析。 这肯定会对长期客户造成破坏。 似乎商店可能没有对忠诚的购物者给予足够的关注，也没有奖励他们的忠诚度。

当然，科尔士面临着巨大的挑战。 对我来说，最大的问题是正在进行的所有销售活动。 Sears Roebuck 在其鼎盛时期，每年的销售额高达 104 次。 当时这是一项令人信服的努力，现在也是一项令人信服的努力。 我认为 Kohl's 的管理层专注于周末活动——几乎过于专注，我希望看到更突出地展示通缉品牌的努力，以及为假期提供礼物的努力。 虽然 JCPenney 和梅西百货已经向我们介绍了他们的假日玩具部门（梅西百货从今年开始在美国开设玩具反斗城部门），但 Kohl's 没有关于他们的玩具部门以及为什么顾客应该在那里购买玩具或任何其他礼物的消息.

后记： Macellum 一再试图控制该公司令人不安。 据说他 (Macellum) 拥有 5% 的流通股。 他想加入，除非科尔的管理层改变公司的业务驱动力，否则他可能会成功。 这将是一个遗憾。 如果不去管它并有机会制定和执行新战略，我认为 Kohl's 的增长潜力很大。