克罗格-艾伯森 (Kroger-Albertsons) 的合并预示着厄运、悲观和繁荣

克罗格KR
和艾伯森ACI
正在计划合并，创建规模仅次于沃尔玛的超市（WMT）
. 两家美国超市巨头的合并可能会产生三管齐下的影响，导致一些人的厄运，另一些人的悲观情绪，以及另一些人的繁荣。

这可能意味着较小的独立商店和一些供应商的利润会减少； 对更大玩家的更多竞争，以及未来可能的整合热潮。

那么这笔交易对餐饮业、两家公司、竞争对手、供应商和消费者意味着什么？

愁云

小心，沃尔玛？ 这家全球最大的零售商可能很快就会回过头来。 Kroger-Albertsons 的大型合并将创建一家拥有约 5,000 家美国商店的公司，仅次于沃尔玛在美国的 5,335 家。 CFA 的 Arun Sundaram 表示，这笔交易可能会“成为其最大竞争对手沃尔玛更强大的竞争对手”终审法院
研究。 这家市值数十亿美元的新公司在这场食品大战中的规模有多大？

据 Supermarket News 报道，Kroger 和 Albertsons 在 21 财年共实现了 210 亿美元的收入和 3.3 亿美元的净利润。 美国银行的罗伯特·欧姆斯BAC
证券公司表示，在任何门店关闭之前，克罗格和艾伯森合计将控制美国食品杂货市场约 19% 的份额。 沃尔玛已经控制了 25%，或 30%，包括山姆俱乐部。 Costco 控制着另外 9%。 这意味着前三大杂货商将控制该行业的一半以上。 那是很多人只依赖少数几家公司，这意味着少数参与者是巨大的力量。 这也可能意味着紧随沃尔玛之后的更强大的二次夹击。

虽然 Kroger-Albertsons 会是一件大事，但它与亚马逊都大不相同AMZN
或仅控制少数品牌的沃尔玛。 Kroger 和 Albertsons 各自已经控制了多个零售品牌，造成了大量独立参与者的假象。 这笔交易将把所有这些品牌放在一个篮子里。

除了以公司名称命名的商店外，Kroger 还控制着 Ralphs、Dillons、Smith's、King Soopers、Fry's、QFC、City Market、Owen's、Jay C、Pay Less、Baker's、Gerbes、Harris Teeter、Pick N' Save、Metro Market、 Mariano's、Fred Meyer、Food 4 Less 和 Foods Co.

除了公司商店外，Albertsons 还经营 Safeway、Vons、Jewel-Osco、Shaw's、Acme、Tom Thumb、Randalls、United Supermarkets、Pavilions、Star Market、Haggen、Carrs、Kings Food Markets 和 Balducci's Food Lovers Market。

厄运

另一家大型杂货零售商可能会对较小的参与者施加更大压力，并改变与供应商合作的力量平衡。 根据地方自力更生研究所的 Stacy Mitchell 的说法，美国最大的两家零售商将控制 70 多个城市 160% 以上的食品杂货市场。 新实体将意味着一些竞争对手的商店可能会关闭，“因为更多的本地杂货商被淘汰出局，”米切尔说。

根据全国杂货商协会的格雷格·费拉拉 (Greg Ferrara) 的说法，合并可以让“单一超市巨头”对“国家的食品供应链”有更多的控制权。 这可能会导致对较小商店的竞争更加激烈，尽管克罗格和艾伯森认为这可能会为消费者带来更好的价格。

“合并不仅会使规模较小的竞争对手处于不公平的劣势，还会增加买方对杂货供应商的反竞争权力，最终会损害消费者的利益，”费拉拉说。 米切尔说，新实体将在与农民、食品工人和当地杂货商打交道时拥有更大的影响力。

Boom

克罗格董事长兼首席执行官 Rodney McMullen 表示，这笔交易“将两个以目标为导向的组织结合在一起，为客户、员工、社区和股东提供卓越的价值。” 随着公司通过合并继续发展，这可能是整合浪潮的一部分。

Coresight Research 的 Ken Fenyo 表示：“我相信这次合并是一种趋势的开始，我们可以看到更多的整合。” Coresight 关于杂货连锁店区域整合的报告显示，从 2015 年到 2020 年，并购增加了国家巨头的市场份额，因为它们吞并了中型区域竞争对手并以其他方式扩张。

Hy-Vee 是中西部的主要参与者，而 Wakefern 通过 ShopRite、Price Rite、Fairway 等在东北部是主要参与者。 Publix 在南方是一个巨大的玩家，而 Grocery Outlet 在西方是一个大玩家。 随着整合的继续，Kroger-Albertsons 的大型合并可能会在市场份额和其他方面重新绘制全国版图。

“superstore”中的“S”可以代表新公司的“synergy”和“savings”。 该交易将超越食品，包括医疗保健。 据报道，新实体将成为美国第五大零售连锁药店，拥有近 4,000 家药店。 当心沃尔格林的？

放大到未来

像这样的合并可以加速大数据和电子商务等技术在餐饮业的应用，促进在线销售热潮。 据 Numerator.com 称，随着越来越多的家庭在线购物并使用其“成功的点击提货策略”，Albertsons 的电子商务销售额一直在快速增长。

Numerator.com 表示，Albertsons 已经能够在网上“保持并培养习惯性购物”，购物者可以通过该公司的 Drive-Up & Go 服务在店内提货。 根据 Numerator.com 的数据，Albertsons 的数字销售额在 36 年第二季度增长了 2022%。

“Kroger 可以利用 Albertsons 成功的数字战略投资来帮助为他们自己的在线服务实施类似的计划，”根据 Numerator.com 的说法

根据 Fenyo 的说法，添加或增加像 Ocado 客户履行中心这样的机器人技术可以帮助增加利润，而不仅仅是临界质量。 据 Supermarket News 报道，Kroger 与 Ocado Group 的合作伙伴关系已经建立了大约 20 个自动化客户履行中心和其他设施，而 Albertsons 则专注于 Instacart、DoorDash 和 Uber Eats。

我们可以看到由雄厚财力推动的大数据、高科技热潮。 Numerator.com 发现，在截至 12 月 30 日的 XNUMX 个月里，Albertsons 的电子商务份额几乎增加了两倍。

成长空间

在找到发展空间的小公司中仍有一些赢家。 Kroger-Albertsons 可能会关闭或剥离其自己的一些重叠商店，可能是为了响应反托拉斯法规。 这可能发生在加利福尼亚州、德克萨斯州、华盛顿特区和/或凤凰城等地。 CFRA Research 的 Arun Sundaram 预计 Albertsons 将剥离 100 至 375 个重叠的门店。 关闭可能会为竞争对手带来一些空缺，从而为他们提供成长空间。

一个绽放的机会

对于面对大竞争对手的小公司来说，可能还有另一个光明的一面。 由于议价能力，规模可以提高效率并可能降低价格，从而使消费者受益。 但一些人认为规模可能会导致强烈反对，因为一些客户采用“小即是美的方法”，认为较小的商店更接近客户。

Barons Market 的雷切尔·谢米拉尼 (Rachel Shemirani) 认为，顾客会“在别处寻找那种社区感”。 Shemirani 相信客户服务将是王道，在独立的杂货店里要有“灵活性、热情和热情”。

我们可能会看到大型合并在超市领域创造超级大国。 这可能会导致一些小商店关门，而一些大公司会变得更大。

不过，对每个人来说。 较小和较大的商店都可以提供很多东西。 但该行业的未来将一如既往地取决于价格、选择、便利性、位置、服务，当然还有客户忠诚度。