推出 Pre-Covid，一家迷幻药公司在远程生活中找到了最佳位置

当 Covid-19 大流行于 2020 年 2019 月席卷全球时，大多数公司因这场史无前例的健康危机而被迫远程工作。 对于为精神疾病患者开发迷幻药的 Cybin 来说，在家工作一直是他们的议程。 而且，与其他返回办公室或采用混合日程安排的公司不同，XNUMX 年推出的 Cybin 没有计划在短期内改变其工作模式。

正如 Cybin 的首席合规、道德和行政官 Lori Challenger 所解释的那样，在远程工作方面让其他公司感到沮丧的挑战只会让 Cybin 茁壮成长。 自从公司成立以来，只有 10 名骨干员工，Cybin 已扩展为拥有 50 多名员工的国际团队。 势头并未减弱。 上周，目前在纽约证券交易所交易的 Cybin 股票代码为“CYBN”，宣布将推出 在市场上的股权计划 这将使该公司能够发行和出售高达 35 万美元的 Cybin 普通股。

最近，Challenger 从她的日程中抽出时间来讨论为什么这家总部位于加拿大但在美国、英国和爱尔兰也有业务的国际迷幻药公司，即使在 Covid 之前就一直意味着偏远。

为了简洁明了，本问答已经过编辑。

艾里斯·多比恩（Iris Dorbian）: Cybin 自成立以来是如何发展的？

萝莉挑战者：当时团队主要集中在大多伦多地区。 因为我们是本地人，所以我们会定期亲自见面，就项目进行合作或社交。 通常，我们在家庭办公室远程工作。 由于我们是一个小团队，我们使用了一组核心技术工具和应用程序来保持联系。 当大流行于 2020 年 XNUMX 月开始时，我们的政府将我们送入封锁状态，我们的远程工作方式已经牢固确立。 因此，我们并没有像传统运营模式和实体店受到影响一样受到影响。

多边: 有哪些挑战？

“挑战者”：虽然我们摆脱了传统工作场所面临的一些挑战，因为我们已经习惯了在家工作，但我们仍然必须应对同样的供应链问题和全球服务中断。 与社会其他人一样，我们的团队不得不调整我们的工作方式，以适应大流行初期的不确定性、社会孤立和焦虑。 我们还必须通过一个我们从未见过面的不断扩大的团队来保持我们的业务发展势头，同时引导我们的孩子在家学习，而家庭成员也被限制在相同的空间内工作。

多边人： 在某种程度上，Cybin 是这种当前工作模式的先驱。 大流行前，远程工作或混合时间表工作要么是不可想象的，要么是反常的。 您如何看待 Cybin 领先于潮流？

挑战者： 我们的工作方式建立在技术和远程协作工具的基础上，并有意关注建立关系和以人为本的实施。 大流行迫使雇主以不同的方式看待工作，并根据被动的方法迅速调整和修改他们的工作方式。 不会急于回到大流行前的工作场所，随着时间的推移，更多的公司将采用像我们这样的系统。

多边人： 您如何在远程员工之间培养工作文化和团结？

挑战者： 今年早些时候，我们实施了一项健康计划，重点是加强团队成员之间的关系。 我们定期举办结构化和非结构化的虚拟社交活动，以鼓励团队在其工作参数之外进行互动。 我们还实施了灵活的休假政策，使我们的团队成员可以随时以任何理由从工作中抽出个人时间。 自从取消国际旅行限制以来，我们能够以小组的形式共度时光，亲自见面，就项目进行合作，分享经验，吃面包，并通过投掷斧头、保龄球、瑜伽和卡拉 OK 等有趣的活动建立社交联系。

多边人： 根据您的经验，您对其他寻求专门远程工作的企业有何建议？ 他们应该做什么，不应该做什么？

挑战者： 考虑到你试图创造的积极的工作文化是必不可少的。 每天采取有意识的步骤来实施它。 通过虚拟咖啡聊天建立这些联系，尝试了解屏幕背后的人。 虽然高质量的工作是必不可少的，但一定要创造乐趣和欢笑的机会。 当我们对同事感觉良好时，我们都会工作得更好。 我们可能分开工作，但我们都不是单独工作。