战壕中的领导力。 在场外、陈词滥调、午餐和推文之后，你有什么？

让我们再看看“领导者”和“领导力”。 让我们一起欢笑一起哭泣。 让我们看看失败的领导者，看看他们是如何无能、富有和妄想的。 在我的职业生涯中，我见过很多这样的人。 你也是。 这些可怕的领导者中有许多人的薪水高得令人难以置信，只是离开了。 但这里有目的。 如果你要为生存计划变通办法，坏领导识别技能是必要的。 所以这里有一些线索可以发现坏的（就好像你需要更多帮助一样）。

标题领先

我以前讨论过这个，但还有很多话要说。

您见过多少“领导者”除了头衔外没有任何领导才能？ 换句话说，如果他们没有头衔，他们还会是领导者吗？ 没有他们的头衔，他们会受到重视吗？ 你很清楚我在说什么。 请不要让我说出名字； 我也不会问你。

我经历过许多行业，包括初创企业、国防承包、软件、保险、风险投资、研发、医疗保健、制药和学术界。 作为顾问，我走遍了世界。 我学到了什么？ 将领导者与其他人区分开来的是他们的头衔，而不是他们的能力。 事实上，我可以很容易地指出我所在（或咨询过）的组织中没有头衔的专业人士，那里坐在替补席上的有才华的专业人士比坐在大办公室里有令人印象深刻头衔的人要多得多。 当然，重要的问题是这些领导人是如何获得头衔的？ 哪些“领导者”任命了他们——而不是场外更有资格的人？ 出乎意料，出乎意料：糟糕的领导者给糟糕的领导者抹黑，如此一来。 当他们真的很糟糕时，他们就会被解雇，然后每个人都在谈论他们有多糟糕，一开始就不应该雇用他们，并希望下一任领导者比坐在大办公室里的傻瓜更好——直到新领导人变得比旧领导人更糟糕。 至少根据我的经验，无法找到对糟糕的领导者选择负责的责任。 我很少听说过， “是的，我的错，” 作为认罪。

我反复观察到的现象之一是能力与需求不匹配。 许多领导者被聘用是因为他们与猎头团队的成员有共同之处，出售情感联系或说服人们他们会成长为这个头衔——而不是因为他们的经验清楚地证明他们有资格胜任这份工作。 有时他们被聘用是因为他们对现有领导层没有威胁，根据定义，这使他们成为次要候选人。 不匹配——连同“友谊”——也许是对糟糕领导的最好解释。 领导者被聘用是因为通常与领导力要求无关的“特征”。 通常，“法定继承人”是提前指定的。 如何 这 练习工作？ 虽然每个人都知道下一任领导人将是谁，但为什么对继承人的挑战如此之少——正如德克萨斯人过去常说的那样—— “都是帽子，没有牛。”

另一个现象是每个人都能很快适应糟糕的领导者——不是适应他们的无能——而是适应他们头衔的虚饰。 他们没有因为几乎立即被发现的无能而大声疾呼，而是创造性地寻找为自己的既得利益服务的方法。 说真话是极其罕见的。 变通办法无处不在。 有功能失调的游乐场的天才吗？ 你打赌有。

自欺欺人

也许糟​​糕的领导者最强大的品质就是他们对自己的能力自欺欺人的能力。 领导教练和心理学家告诉我，一点点自欺欺人实际上是一种必要的领导品质，只要它不会扼杀所有其他品质。 我认识很多真正相信自己擅长工作的领导者——随着产品失败、人才离职和安静绗缝成为员工首选的生存策略。 对这些领导人的蔑视之多令人难以置信。 嘲笑领导者是人们最喜欢的消遣方式。 但领导者拒绝照镜子，而且没有人有勇气（或专业精神）——通常是出于经济原因——告诉他们他们是糟糕的领导者，是时候离开了。 领导政变很少见。 甚至干预也很少见——因为船会沉没。 董事会？ 信托责任被律师和股票期权混淆了。

旷工

我认识的许多领导者隐藏的时间多于领导的时间。 他们可以为联盟中的任何 NFL 球队下注。 他们无法做出艰难的决定，这显然使他们成为糟糕的领导者。 他们住在霍普维尔，他们希望问题在这里消失。 我认识一些领导人，当周围的每个人都看到房子着火时，他们表现得好像问题根本不存在一样。 我用来评估领导者的指标之一是他们推卸领导责任的能力。 他们中的一些人以难以想象的方式完美地推卸责任。 它们几乎是隐形的——这正是它们想要的样子。

不知情

我认识的许多领导者对驱动他们公司的技术或他们销售的产品和服务知之甚少。 这令人气愤。 当他们的技术知识如此浅薄时，他们究竟如何领导一家销售技术产品或服务的公司？ 我可以告诉你技术风险资本家的故事，他们对自己所做的投资几乎一无所知。 当我建议他们获得一些“技术意识”时，他们几乎总是说， “谢谢，但不用谢。” （顺便说一句，这些基金亏了钱——尽管这并没有阻止“他/她的浅薄”筹集额外的资金。）

风格与实质

我认识至少十位微笑领导。 别搞错了，笑容很美。 但他们是空衣服。 他们中的许多人都是口齿伶俐、精湛的高尔夫球手，他们总是参加各种生活派对。 他们讲笑话。 他们很迷人。 它适用于他们。 他们拥有一套让他们深受团队喜爱的技术，并使他们得以生存。 经典风格与实质。 但这总是暂时的。 当团队意识到场外、陈词滥调、午餐和推特并不能定义领导力时，他们的笑容就变淡了。 微笑只能让他们走这么远（尽管，由于选民的一些丑陋倾向，有时这条规则不适用于政客）。 你有没有想过为什么销售人员通常只有 2-3 年？ 风格与实质。

错误的影响者

糟糕的领导者经常听错人的话。 所有领导者都应该知道团队成员的长处和短处。 他们还应该知道他们团队中的每个成员如何被公司中的更多人所感知。 我们都见过全体员工大会，在这种情况下，完全错误的人站在老板身边，员工只是摇头——信誉立即消失。 当然，这是自欺欺人的延伸，但与其担心负面影响，还常常有未开发的正面影响，聪明的专业人士永远不会被问及他们的想法或他们会做什么。 相反，同样的亲信听取了老板的意见——同样的亲信未能解决长期存在的问题。 如果您发现自己身处困境，请就如何到达那里提出尖锐的问题。 检查让您陷入困境的过程以及您向谁寻求建议。 尽可能客观，如果你能做到客观的话（因为，毕竟， 您 让亲信在餐桌上就座）。

无能

有些领导者就是无能: “他们缺乏有效行动所需的素质（并且）无法正常运作。” 换句话说，无能的领导者就是不知道该做什么，不知道如何解决问题，不知道如何与人互动来解决问题，逃避棘手的问题，对先例或最佳实践一无所知，或者知道很多使他们有资格获得他们所拥有的头衔的东西。 有多少次你对你所在世界的领导者如此无能感到“震惊”、“震惊”和“惊奇”？ 也许他们只是无能。

现金退出

我知道得到数百万（和数百万）美元的领导人就这样离开了。 你也是。 令人惊奇的是，这种久经考验的商业实践从未受到挑战。 如果一位领导者失败了——并且在这个过程中损害了他们所领导的组织——为什么他们会得到如此丰厚的回报而直接离开？ 我所能确定的是，走廊里的律师只是在等待领导人得到他们认为应得的东西，或者只是实事求是地兑现回报先例。 这些律师的存在是为了让每个人相信正义不适用于失败。 我们在这里谈论的是数千万美元，有时甚至数亿美元。 我一直认为，为运动员谈判保证合同的律师也在公司战壕中努力工作。

好人

那里 ，那恭喜你， 好领导。 我见过他们。 我为他们工作过。 我想我已经 偶尔 曾经一个（虽然我可能在自欺欺人). 在书本、文章或推特上的陈词滥调中找不到好的领导力、公司董事会和演讲局。

真正优秀的领导者会抓住他们面前挑战的背景和情境特征. 这意味着好的“领导者”都只是暂时的，“领导力”不会很好地传播，也不适合平静、可预测的时代。 这种领导力可以通过电话联系到。不，好的领导者会适应——并预见到——他们面临的问题。 他们倾听并 客观地 – 不管友谊或他们做出的空头承诺 – 铅， 尽管他们面临挑战。 他们出现了。 他们谈判。 他们解决。 如果领导者不能执行这些基本任务，他们应该拿了钱就跑—— 尽管他们中的许多人只是因为钱而留下来——然后拿着钱就跑了！

在经历了所有场外、陈词滥调、午餐、指导、晚餐、消失的行为、自欺欺人和推文之后，这就是战壕中的领导力。 但它真的可以更好，对吧？ 是的。 至少这是我在亚马逊销售的 57,000 本领导力书籍中的一本读到的内容。 我只希望我能记住那该死的书的书名。