梅西百货为不可预测的未来做准备

梅西百货将 2022 年视为不可预测的一年。 因此，首席财务官 Adrian V. Mitchell 表示，“我们面临的最大挑战是需求的来源。”

他接着说：“我们相信需求就在那里，消费者会花钱。” 该公司面临的问题是，消费者是否会将可自由支配的钱花在飞往佛罗里达州的机票上，或者去餐馆而不是在商店购物。 在这种情况下，消费者此时是不可预测的。 因此，管理层在其规划上持谨慎态度。

该公司正计划在通胀压力较高、利率上升以及因乌克兰战争导致新的供应链中断造成成本压力的不确定环境中实现低个位数的销售增长。

米切尔在上周四举行的摩根大通零售综述中概述了梅西百货将采取的几项举措，以应对这些市场挑战。 他看到了几个增长机会。 它们包括：

· 通过他们的在线市场开发新的业务类别。

· 通过吸引他们继续购物的个性化努力，吸引并留住去年在梅西百货购物的首次顾客。

· 用“Bloomies”、梅西百货的Market 和Backstage 等非商场形式“填充”市场。

· 利用更多的位置级定价。 这将使商店能够保持自己的促销活动水平和深度，从而更有效地在当地市场竞争。 “虽然我们有五个区域，但现在每个商店都可以有不同的促销深度”。

· 利用梅西百货的媒体网络，供应商可以在其中投入营销资金来推动 Macy's.com 或 Bloomingdales.com 上的销售。

· 加紧努力将梅西百货的房地产货币化。 梅西百货现在有 10 名开发商积极寻找机会。 这与之前探索这些可能性的五位开发人员相比有所增加。

米切尔还表示，2022 年将是比去年更具促销性的一年。 他承认通货膨胀将对消费者产生影响，需要更多的促销环境来吸引客户。 同时，此类促销活动应促使顾客将可支配收入花在商店而不是其他活动上。 他接着说，到今年年底，也会有不同的定价结构（前面提到过，因为梅西百货开始使用更多的本地定价）。

梅西百货的目标是到 38 年实现 2022% 的毛利率，而前几年的毛利率是 30 年代中期。 米切尔说，公司正在根据预测需求做出更多的购买决策。 他还表示，随着公司投资于更多训练有素的销售人员并实现供应链自动化，SG&A 将会更高。 供应网络已有数十年的历史，自动化将在 2023 年和 2024 年到来。随着所有这些的进行，股东可以期待随着时间的推移，股息会适度但不断增长。

后记： 米切尔先生对通货膨胀的担忧只是冰山一角。 美联储已承诺反复加息，幅度可能为 50%。 这可能会提高商品成本，这可能会迫使预算有限的顾客密切关注梅西百货的促销活动。 他概述的所有举措也需要发挥作用。 看起来这将是艰难的一年。