梅西百货公布 2022 年第二季度报告并揭示七项行动要点

季度自有销售额下降 1.5%，自有加租赁销售额下降 1.6%。 该公司的销售额为 5.6 亿美元，超出了公司的预期。 每股摊薄收益为 0.99 美元，而去年为 1.08 美元。 显示出强大的控制力，库存仅增长了 7%。

“尽管环境充满挑战，但我们在第二季度取得了可观的业绩，”梅西百货董事长兼首席执行官杰夫·根内特 (Jeff Gennette) 说。 “我们的团队始终以纪律严明的数据驱动行动应对动态环境，以确保我们业务的健康和稳定。 我们相信我们能够很好地应对不断变化的消费者行为。 尽管存在通胀压力，消费者仍将梅西百货作为时尚来源和主要送礼目的地进行购物。 此外，Bloomingdale's 和 Bluemercury 抓住了对奢侈品牌的需求，导致这两个品牌在本季度都表现出色。”

管理层在电话会议上谈到了未来。 Jeff Gennette 表示 Bloomingdale's 将庆祝 150^th 九月的周年庆典。 将有特别活动和特色奢侈品设计师。 Bloomingdale's 的兴奋将推动全渠道增长。

重要的是 Gennette 概述的举措。 我在下面列出了它们：

1. 斜坡数字能力。 包括个性化。 将优化数字平台以增强客户体验。

2. Macy's Marketplace 将在未来几周内推出，包括宠物、家居、儿童、婴儿、孕妇、美容、健康和电子产品。

3. 梅西百货的媒体网络正在增长。 最近，公司开始测试更具吸引力的广告体验。 重要的收入来源。

4. 自有品牌将被重新构想。 从 2023 年开始，公司将拥有一系列差异化品牌。

5. Toys “R” Us 将在 15 年 2022 月 1 日之前扩展到梅西百货的所有门店，正好赶上节日和送礼季节。 这是一个巨大的机会，也可能会改善孩子的业务。 公司预计长期销售额为 XNUMX 亿美元。

6. 重新定位实体店以更好地服务客户并支持全渠道市场销售增长。 梅西百货和布鲁明代尔百货的小型商店，包括在圣路易斯的第一家替代梅西百货。

7. 社交目的平台将通过更新图标和风格与不同设计师加强合作，创造一个更加公平和可持续的未来。 该公司加入了良好棉花。 一个促进更好的棉花种植标准和实践的组织。

该公司关注消费者环境，杰夫·根内特将其称为“具有挑战性”。 消费者在类别和渠道之间切换。 她还感受到了越来越大的宏观压力。 Gennette 指出，尽管面临经济压力，但仍采取纪律行动。

后记： 梅西百货向小型商店的过渡是有道理的。 它需要对商品分类进行编辑——可能会取消主要分类。 未来几年，全渠道将继续成为销售的重要贡献者。 环境目前很艰难，但希望不会持续很长时间。