制造业和通货膨胀解释

消费者看到汽油价格上涨，注意到家庭用品费用上涨，或者应对住房市场昂贵的现实。 但他们可能不了解表面之下正在搅动的额外市场力量，从而削减了他们的薪水。

制造业与通胀之间的关系比大多数新闻报道所认为的更为复杂和多面。 因此，我们来看看两者如何携手并进、供应链上通货膨胀的根本原因，以及制造商可以采取哪些措施来减轻打击。

首先要做的事情是：增长有多严重？

8.5月份消费者价格指数高达1980%，为2021世纪XNUMX年代初以来的最高水平。 该指数是该国通胀的首选指标，十多年来一直稳定在或低于美联储 XNUMX% 的目标，但该指标从 XNUMX 年开始上升。

XNUMX月份，美联储 公布 它将把利率提高四分之一，以抑制购买并平衡供需。 支出确实 沾 二月份的表现比前一个月表现强劲，但是 又一次加息 可能正在路上。

供应链上哪些因素导致价格上涨？

为了帮助理解制造业和通货膨胀如何共存，有必要了解供应链上价格上涨的根本原因。 我们目前面临三个关键因素：

供应链中断：这句话已成为许多人使用但并非所有人都理解的流行语。 通过供应链中断，我们谈论的是一些重大事件，这些事件使供应链上的制造商获得他们所需的产品变得更加困难或更加昂贵。 就疫情而言，一个关键因素是购买行为的变化：在2020年春季支出快速但大幅减少后，一些制造商缩减了运营规模，只是为了刺激资金和保持社交距离，导致需求激增商品（因为在一些地方采取了社交距离措施，很少有人在旅行或服务上花钱）。 并非供应链上的每个人都能跟上，这就是为什么我们看到计算机芯片等各种物品短缺的原因。 乌克兰战争导致进一步的混乱，该地区生产的一些产品现在供应短缺。

劳动力成本：随着美国人进入劳动力市场的比例不断下降，当疫情爆发时，劳动力动态已经发生了变化，加速了这一变化。 制造商一直在努力在人员配备齐全的情况下保持最大产能运转。 那些有时为员工提供高得多的工资的公司，而且 理所当然地——与几年前相比。

汽油价格：当供应链中断时，石油和天然气价格同样不断上涨，美国实施制裁，阻碍了俄罗斯销售原油的能力。 一箱汽油的平均成本达到 破纪录的水平 三月。 天然气价格不仅仅影响消费者，这意味着我们为制造商再次提价。

这些因素如何影响消费者？

大多数人都明白，当原材料的采购或生产成本更高时，他们也必须为在商店购买的产品支付更多费用。 但这些增长是如何产生的呢？ 想象一下这个场景是有帮助的，从供应商 A 的供应链顶端开始。

供应商 A 必须在劳动力和天然气上花费更多，因此他们提高了价格。 从供应商 A 采购的供应商 B 必须承受这些价格上涨，再加上劳动力和天然气也让他们在资产负债表上付出了更多的代价。 供应商C也面临同样的情况，现在既承受了供应商A和B的加价，也承受了自己开店的更高价格。 如此下去，直到我们找到直接向客户销售产品的供应商 F。 到目前为止，名义价格一路上涨，为消费者带来了明显的飙升。

还有简单的供需动态在起作用。 在混乱时期，当某些产品更难找到时，制造商只有两种选择：要么想办法在没有某些供应的情况下生产他们的产品，要么接受他们必须为这些产品支付更多费用。 通常情况下，是后者。 随着时间的推移，制造商已经学会在价格上涨发生之前对其进行预测，并防止成为这场奇怪的成本上涨音乐椅游戏中的“最后一家公司”。

这些增加会从各个方向向下渗透，从你背上的衣服到你吃的食物。 目前，一磅培根的价格比 2 年 2020 月高出近 4 美元。长期以来，一加仑全脂牛奶被视为衡量美国定价的标准，很可能很快就会达到 17 美元，在过去两年中上涨了约 2.27%。 当然，天然气可能是最糟糕的，它从 2020 年 4.31 月美国每加仑无铅汽油的平均价格 2022 美元上涨到 XNUMX 年 XNUMX 月的 XNUMX 美元。这些价格上涨也深刻影响了房地产市场。 虽然 木料 自疫情爆发以来，从窗户到屋顶瓦片再到钢材的所有商品的批发价格都在上涨，这当之无愧地成为头条新闻。 当建筑价格过高时，建筑商就会暂停项目，限制市场供应并推高房地产价值。

制造商应如何为未来进一步的通胀做好准备？

面对所有的变化，制造商可能会想静观其变，安然度过不确定性。 但如果他们聪明的话，他们会采取相反的做法。 更好地应对通货膨胀意味着成为一家更现代化、更具竞争力的制造商，其产品足够强大，足以证明收取溢价是合理的。 在这一点上，那些还没有开始提高价格的公司现在就应该开始逐步提高价格，这样他们就不会是音乐停止时最后一家挺身而出的公司。 从那时起，问题就在于通过对人员的投资来进行长期管理， 工资, 和聪明 技术——无论如何——到 2022 年。制造商在未来几十年的竞争优势将受到威胁，那些能透过树木辨认出森林的人将会成长并取得成功。

从本质上讲，通货膨胀是货币贬值，通常是由于向经济注入更多资金而引起的。 这个例子也不例外。 那么，制造商无法控制或避免它。 但通过抓住机会加强基础，他们可以减轻对各自公司的影响，同时帮助建立一个对下一轮颠覆（无论何时发生）更具弹性的供应链。