马克扎克伯格表示，亲自加入 Meta 的工程师比远程加入的工程师表现更好

Facebook 母公司 Meta 的联合创始人兼首席执行官马克扎克伯格指出，内部数据分析表明，最初以面对面的身份加入公司的工程师比一开始就远程加入的工程师表现更好。

他还建议，年轻的工程师，或者更准确地说，那些“处于职业生涯早期”的工程师，如果每周至少与同事面对面工作三天，他们的表现会更好。

这些见解源于一份备忘录 今天早些时候发送给员工，扎克伯格在其中透露公司将再裁员 10,000 人。 除了宣布新一轮裁员外，扎克伯格还深入探讨了公司寻求提高效率的多种方式，例如取消“低优先级项目”和通过取消各个管理层级来创建更扁平的组织结构。

然而，Meta 正在调整性能和远程工作数据这一事实告诉我们一些关于 Facebook Towers 的权力目前如何考虑整个远程工作工具包和 caboodle，扎克伯格认为“面对面的时间有助于建立关系并完成更多工作。”

远程控制

远程工作是全球大流行的遗留问题之一，而 Meta 与大多数其他公司一样，被迫以比其他方式更快的速度接受它。 扎克伯格在 2020 年 XNUMX 月发表讲话时表示，Meta（当时称为 Facebook）将成为“在我们这种规模的远程工作方面最具前瞻性的公司”，直到今天，其职业页面仍强调其打造“分布式优先的未来”的使命”

考虑到 Meta 正在积极缩小其房地产足迹，同时加倍实现 metaverse 雄心壮志，这无疑会从更分散的劳动力中受益，而 Meta 放弃最近的远程工作拥抱毫无意义。 然而，Meta 似乎确实想让人们更频繁地回到办公室。

故事继续

扎克伯格指出对内部绩效数据的“早期分析”，他说，在过渡到远程角色之前以完全面对面的身份开始在 Meta 工作的工程师，以及那些一直保持面对面角色的工程师，“表现出色平均来说比远程加入的人要好。”

扎克伯格说：“这项分析还表明，如果工程师每周至少有三天与队友面对面工作，那么在他们职业生涯的早期，工程师的平均表现会更好。” “这需要进一步研究，但我们的假设是，面对面建立信任仍然更容易，而且这些关系有助于我们更有效地工作。”

建议刚接触特定工作的人可能会从与同事相处中受益并不是那么荒谬，尤其是对工作世界完全陌生的没有经验的新人。 但在远程工作的选择成为抢手技术人才的主要卖点之际，公司将不得不小心翼翼地解决这个问题。 此外，就以下方面而言，这里可能存在更广泛的问题 形成一种 公司管理他们的远程劳动力。 与 Meta 的规模和全球分布的公司相比，一家从头开始有机成长为远程公司的公司可能更难进行转型。

无论如何，Meta 还不想提出任何直接要求，但随着其他科技公司重新评估他们自己对远程工作主题的方法，这种情况可能会改变。 但就目前而言，扎克伯格温和地敦促人们尽可能多地与同事面对面地工作。

“我们致力于分布式工作，”扎克伯格说。 “这意味着我们还致力于不断完善我们的模型，使这项工作尽可能有效。 作为我们“效率年”的一部分，我们专注于进一步了解这一点，并寻找方法确保人们建立必要的联系以有效地工作。 与此同时，我鼓励大家寻找更多与同事面对面合作的机会。”