从机械工程师到管理宝莱坞及其他领域的人才：Vijay Subramaniam 的旅程

Collective Artists' Network 的创始人兼集团首席执行官 Vijay Subramaniam 经营着印度最全面的人才管理机构之一。 在一次专访中，他谈到了他的旅程和所涉及的挑战。 无论是与他的第一个女朋友结婚，还是在完成机械工程后决定不参加一次校园安置面试，Subramaniam 始终确定他想要的生活。 他将这归功于他的成长经历以及他父亲是一名军官的事实。

印度人才管理公司 Kwan 于 2021 年更名为 Collective Artists' Network，联合创始人 Dhruv Chigopekar 和 Subramaniam。他们也在 Kwan 一起工作。 Kwan 于 2009 年由 Anirban Das Blah 创立，Madhu Mantena 与 Subramanium 和 Chitgopekar 是该机构的创始成员。 Blah 和 Subramaniam 还在 Mahesh Bhupathi 的 Globosport Entertainment 一起工作。 Kwan 于 2012 年与总部位于洛杉矶的娱乐和体育公司 Creative Artists Agency (CAA) 成立了合资企业，并于 2016 年购买了 CAA 的股份，接管了合资企业。 该机构现在涉足多个娱乐领域，包括电影、表演、音乐、体育和数字内容创作者。

Subramaniam 分享说他一直很喜欢娱乐，年轻时在班加罗尔是一名重金属鼓手。 “这就是我进入娱乐圈的方式。 我还曾在 Globosport 实习。 进入机械工程的第三年，我明白这不是我的职业。 我没有参加过一次校园安置面试。 我很清楚我想从事娱乐事业。 在 Globosport 之后，我成立了一家公司，后来在 2018 年改组为 Collective of Artists Network。我不在灰色中运作，我在绝对中运作而且我很清楚，即使我的乐队解散了，我也从未去过还有谁。 我是永远的忠诚者。=

Subramaniam 说现在的人才管理与过去大不相同。 现在，它不仅仅是名人和广告商之间的桥梁。 “这是关于围绕有创造力的人建立企业。 有销售和营销部分，两者都需要携手合作。 价值创造还需要从财务和遗产的角度出发。 它不再像过去那样是经纪业务。 我们将其视为一门手艺，我们将客户视为企业。”

谈到行业竞争，Subramaniam 被提醒，索尼和 Yash Raj Films 等制作公司都已经多元化进入人才管理，但他似乎最不在意。 “老实说，这种比较是错误的。 这就像比较 Myntra 和 Flipkart。 我的生意不只是电影，那只是一部分。 像 Yash Raj 这样的人可能会在电影名人的垂直领域竞争，但我们还有很多其他垂直领域。 我们有一个数字技术平台、一个社交媒体平台，我们还有体育和音乐垂直平台。 我们可能有公司在纵向而非横向与我们竞争。 我们引领潮流，我们是领跑者。 事实上，通过我们的内容创作者平台，我们正在建立创作者经济，同时我们建立了该国最好的机构。”

他补充说，他的机构还帮助客户实现人才和技能的多样化。 我们可以接触到国内最好的广告商。 我们在地铁以外的 11 个城市（印度）设有办事处。 我们正在与小型企业建立联系，并以不同的方式看待创作者经济。 这不仅仅是将 Instagram 帖子与品牌结合起来。 我们这样做是为了让市场变得更好。 我们有一个明确的计划来提高创作者的技能。 我们最近举办了一个关于心理健康的研讨会，我们有一些技能研讨会，例如创建美容教程。”

（为清楚起见，对这段对话进行了编辑和浓缩）。