当凯文·金 (Kevin Kim) 21 岁从大学辍学成为一名企业家时，这似乎是一场豪赌。
“我妈妈哭了一点，”现年 33 岁的金笑着说。
但他的信心并非空穴来风。 Kim 刚刚以“六位数”的价格卖掉了他 18 岁时创办的第一家公司。
这可不是一件小事，因为他的启动资金只有 2,000 美元，金说这是他做兼职工作攒下来的。
他告诉 CNBC Make It，他的电子商务公司从韩国进口街头服饰并销往北美各地。
实现产品与市场的契合度非常困难，需要数年时间。 你需要问问自己……我真的喜欢这个行业吗？ 我能看到自己围绕这个建立 10 年吗？
凯文金
Stadium Live 联合创始人兼首席执行官
“在我卖掉我的第一家公司之后，就很容易做出决定，”11 岁时从韩国移民到加拿大的金说。
“没有远见或一致性……我是一名土木工程本科生，但我想为不同的受众创造服务和产品。”
然后，Kim 花了将近 10 年的时间为其他初创公司和公司开发数字产品，然后在 2020 年独自冒险推出 Stadium Live——一款面向体育迷的虚拟应用程序。
的应用程序 允许用户自定义自己的头像、购买数字收藏品、在虚拟房间与其他粉丝一起闲逛、参加互动体育直播或玩迷你游戏。
到目前为止，这家初创公司已经筹集了 13 万美元，其中包括由 NBA 球星凯文杜兰特的 35 Ventures、世界杯冠军 Blaise Matuidi 的 Origins Fund 和 Dapper Labs Ventures 领投的 A 轮融资。
CNBC Make It 找出 Kim 经营成功公司的三个秘诀。
1. 创始人与市场契合
企业家通常将他们的创业公司的成功归因于找到一个良好的产品市场契合度。
但对于 Kim 来说，他所说的“创始人与市场契合度”更为重要。 这意味着创始人对他正在建设的东西充满热情。
“实现产品与市场的契合度非常困难，需要数年时间。 你需要问问自己，我真的喜欢我正在做的事吗？ 我真的喜欢这个行业吗？ 我能看到自己围绕这个建立 10 年吗？”
Kim 表示，他知道自己一直想围绕与他相关的四个领域——体育、游戏、音乐和时尚——打造产品。
“例如，我认识一些创始人，他们 [launched] 一家 SAS 会计初创公司，但他们甚至没有涉足会计领域，”Kim 说。
2. 缩小差距
尽管如此，Kim 表示，产品与市场的契合度仍然是企业成功的关键。
“如果产品与市场不匹配，你就无法作为一家企业生存，因为你的产品和受众之间没有真正的需求或供应。”
满足消费者的需求使他的公司取得了成功。 事实上，Kim 开始了他的第一个电子商务业务，因为他想找到适合他“风格和尺码”的衣服。
这也适用于 Stadium Live——Kim 注意到体育行业专注于为有限的“千禧一代或更老的粉丝”人群打造产品。
“我可以看到他们都专注于一维内容并致力于博彩。 这对我来说是一个有趣的机会，让我得以了解下一代粉丝并思考‘谁在为这些粉丝建设？’”他告诉 CNBC Make It。
“他们还没有钱，他们以完全不同的方式消费体育，他们想与社区内的其他人互动，他们想要新的东西。”
Kim 的想法似乎得到了回报——Stadium Live 积累了超过 750,000 名用户，他们“每天在该平台上花费一个多小时，”该公司表示。
3.不要忽视公司文化
根据 Kim 的说法，为你的团队设定一个强大的愿景和价值观是“绝对关键的”。
“为什么有才华的人要加入你的公司并与你一起成长？ 这个问题不能仅通过你正在构建的产品来回答，也不能通过你正在构建的公司和文化来回答，”他补充道。