海军寻求“极端”蓝天理念

Serendipity Collective 正在举行 极不寻常的投球事件 对于新想法：越疯狂越好，不需要传统的商业案例，甚至不需要明确的应用。 相反，他们正在寻找“绝对极端的蓝天思维”。 这种激进的方法不是来自亿万富翁技术兄弟，而是来自一个涉及美国军方的财团。

“通过将不拘一格的思想聚集在一起并让他们不受任何限制地构思，我们希望发现并支持将在未来几十年塑造世界的早期创新，”科学总监 Scott Walper 说。 美国海军全球研究办公室.

The Collective 是 ONR Global 与德国联邦颠覆性创新署之间的合作伙伴关系 斯普林德. 它将在举行的投球活动中向最多五支球队提供 50,000 美元的赠款 五月在柏林 涵盖一年的开发期。

工业界和政府实验室的现代研究往往专注于实现特定目标以实现特定目标，并坚决拒绝走研究可能抛出的任何有趣的旁路。 当您心中有一个特定的目的地，但错过了 机缘巧合， 定义为在您不寻找时找到有价值的东西。

因机缘巧合而产生的经典发明包括便利贴（来自 不成功的胶水不会卡住), 魔术贴紧固（瑞士电气工程师 想知道为什么毛刺一直粘在上面 他的狗）和聚四氟乙烯（不是美国国家航空航天局的产品，而是一个惊喜 制冷剂研究的分支).

也许更接近 Serendipity Collective 的心， 雷达科学家珀西斯宾塞 1945 年，他站在雷达磁控管旁边，发现它融化了他口袋里的巧克力棒。 斯宾塞以其在二战期间为美国海军所做的雷达工作而闻名，他想知道无线电波是否可以用来烹饪食物。 他在管子前放了一些爆米花粒，然后观察结果……仅仅两年后，第一台商用微波炉就上市了。 在发明微波炉之前，没有人知道他们需要微波炉，但它已成为现代厨房的重要组成部分。

有资格参加活动的团队必须是多学科的，“理想情况下至少包括一名科学家、工程师、人文/社会科学专家和艺术家”——尽管团队在推介时不一定要完整。 多元化人才的混合旨在鼓励创造性思维。

“科学家和工程师有时会受到我们为自己设定的界限的限制，艺术家能够梦想更大，”SPRIND 的创新经理兼 Serendipity Collective 的联合创始人帕特里克罗斯告诉我。 “我们想做的是将它们放在一起并弄清楚如何实现意外发现。”

虽然不是每个人都可以成为列奥纳多·达·芬奇，但一个团队可以包括与他在科学、工程和艺术方面有共同兴趣的成员。 这自然会引发一些相当疯狂的想法——集体将如何选出获胜者？

“进行评估的团队有能力理解和接受离谱的想法，将它们放在背景中并认识到它们的潜力，”罗斯说。 “你可以让十个团队向你推销相同的想法，但只有其中一个团队拥有愿景，并且有可能认识到这一愿景。”

集体对鼓励超前想法的承诺包括邀请 科幻作家马修·德·阿拜图阿 在活动中提出他对未来的看法。

这些想法的实际成功率可能很低； 高成功率表明这些想法不够雄心勃勃。 Rose说，99%可能走不了多远，但在发展的过程中，他们应该产生更多的想法，驱动下一次迭代的创新。 这引出了另一个问题：如果预计会失败，那么您如何评估团队在年底的表现。

“我们不希望他们解决问题，”罗斯说。 “但研究应该吸取教训，寻找替代方案并取得进展，不一定要按照研究人员设想的方式进行，而是要制定出一条可以衡量进展的前进道路。”

罗斯表示，到年底，将有机会继续资助显示出潜力的创意。

“ONR Global 和 SPRIND 都有其他筹资机制。 如果我们看到很酷、有很大潜力的想法，我们不会让它们悬而未决，”罗斯说。

罗斯希望看到这成为一年一度的活动，并吸引更多的赞助商，他们看到偶然发现的价值，而不是瞄准下一个小的增量进步。

“我们想结合其他想法并吸引其他资助者，”罗斯说。 “我们希望它能成为一场运动，吸引那些在别处找不到资金的真正有远大梦想和有远见的思想家。”

Serendipity Collective 所基于的原则是，真正的颠覆性技术将为人类尚未认识到的问题提供解决方案，并在目前不存在的需求中创造需求。 偶然性可以刻意培养吗？ 也许我们会在五月的活动之后知道答案。

如果你是那些拥有疯狂绝妙点子的人中的一员 申请截止日期 是18^th 三月。