Netflix-育碧、迪士尼-任天堂和我们不需要的 Mega Media 合并

整个视频游戏行业都在进行整合，大型发行商几乎每个月都会吞噬较小的发行商，我们常常会感觉我们正在走向一个未来，每个视频游戏都由微软、索尼、任天堂或 Embracer Group 发行。

但一项新的预测表明，整合可能会开始采取不同的形式。 彭博社 卢卡斯·肖认为 下一次大合并将在电视服务/工作室和游戏公司之间进行。 例如，他们将开始相互购买以提供更大的协同作用。

以下是 Shaw 对娱乐业可能合并的未来的看法：

“一家游戏公司将收购一家电视公司，或者一家电视公司将收购一家游戏公司。 每家大型科技和媒体公司都在尝试销售捆绑服务。 苹果卖一个。 亚马逊卖一个。 迪士尼正试图出售一部。 微软有点卖。 音乐和视频流是这些捆绑包的主要组成部分。 但是，除了微软，没有人真正破解过游戏组件。

与此同时，娱乐公司已经在尝试交互式讲故事，并委托制作基于视频游戏的电视剧和电影。

这两个世界似乎不可避免地会走得更近。 如果 Netflix 或迪士尼可以提供流行游戏作为其服务包的一部分，他们就可以提高价格并减少客户流失。 亚马逊和苹果也是如此，迄今为止它们在游戏领域一直在苦苦挣扎。 一家游戏公司可以收购一家电视公司，以利用他们的 IP 并在他们的游戏世界中提供他们的节目。”

这样做的问题是它既误解了市场，又似乎没有完全注册 当前 部分市场主体的地位。

一个问题是，如果电视或娱乐公司收购了视频游戏发行商，他们所能做的事情是有限度的。 如果这里的想法是出售“捆绑服务”，就像在您的 Disney Plus 订阅中为您提供一堆 EA 游戏，我们在这里缺少核心组件，它不像您只是在 Disney Plus 上扔一堆游戏图块。 像这样的东西必须完全基于云技术，是的，存在，但远未得到证实，目前仅代表该行业的一小部分。 只有微软真正在云空间上投入了这么多资金，而且它仍然严重依赖直接下载到 PC 或它制造的 Xbox 上的 Game Pass 游戏。 经过多年尝试打入市场并使游戏流媒体成为主流之后，Google Stadia 刚刚完全倒闭。

另一种选择是，您将不得不谈论一种完全不同的视频游戏，就像 Netflix 开始使用自己的原创游戏所做的那样，这些原创游戏主要是在应用程序中的 iPad 或手机上播放。 这些可能是“增值”，但它们在任何意义上都不是 AAA 级标题。

我们也已经走上了这条路。 例如，迪斯尼过去常常发布大量视频游戏，直到他们大多将自己从该市场中撤出，并开始授权他们的 IP。 这就是为什么我们拥有来自十几家不同公司的星球大战和漫威游戏，迪士尼最终从中获得报酬，但不承担开发和发布游戏本身的责任。 所以你不能只说“迪士尼应该买一个游戏发行商，把所有的星球大战和漫威游戏都放在 Disney Plus 上。” 它根本不像那样工作。

相反，一家游戏公司收购了一家电视公司，却忽视了目前业内最大的玩家之一索尼，它是 PlayStation 的视频游戏市场领导者，也是一家大型电视和电影制片厂。 这里提出的是索尼已经在做的事情，制作像《神秘海域》这样的电影票房大卖，并为毫无疑问将成为 HBO 大热剧集的《最后生还者》等其他游戏授权。 在这个例子中，索尼没有自己的“Sony Plus”流媒体服务，但他们目前的策略一直做得很好。

任天堂开始在多媒体领域发挥更多作用，但同样，任天堂没有理由将自己出售给某个媒体巨头或尝试与其中一家合并。 他们已将马里奥授权给环球影业，而该动画功能将使每个人都获得一吨现金。 无需合并。

从理论上讲，您可以将一堆电视节目和视频游戏捆绑​​在一个订阅中，这听起来不错，但在实践中，需要注意的事项太多了。 鉴于游戏流媒体和视频流媒体不是一回事，考虑到它对云的依赖程度，基础技术并不真正存在以使其连贯地工作。 相反，我认为游戏巨头没有理由开始收购媒体品牌，因为他们可以简单地继续授权他们的角色制作成 IP。 如果你 已经 像索尼一样存在于两个世界中，这很好，但它们是例外，而不是这里的规则。

更有可能的情况是科技巨头同时收购媒体公司和游戏公司。 我们在亚马逊上已经在一定程度上看到了这一点，但我不会把它放在苹果或 Meta 在这两个类别中进行大规模购买的范围内。 我确实相信一切都在一定程度上得到了整合，只是没有真正按照这里提出的方式进行。

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拿起我的科幻小说 Herokiller系列 和 Earthborn三部曲.