观点：在全球芯片短缺的情况下，英特尔赚的钱越来越少——这是怎么发生的？

Wedbush Securities 的分析师 Matt Bryson 表示，有两个基本问题：“[英特尔] 落后于 AMD
AMD，
-2.18％
在芯片设计和台积电 (TSMC)
TSM，
-3.47％
在制造业。”

在最近与分析师的财报电话会议上，CEO Pat Gelsinger 不得不承认，英特尔数据中心处理器的技术在五年内没有得到改进。 用他的话来说，这是“一件令人尴尬的事情”。

一家多年来一直领先于竞争对手的公司是如何发生这种情况的，扭亏为盈的机会有多大？

英特尔的内部模型

英特尔曾经是无可争议的微处理器之王。 个人电脑是由许多公司生产的，但实际上这些只是品牌名称。 机器的能力取决于它们是否有“内部英特尔”。

以下是您作为芯片组制造商的竞争方式：您在一片硅晶片上蚀刻更多晶体管。 为了实现这一目标，英特尔在研发上的投入超过了竞争对手，并吸引了最优秀的科学家。 但最重要的是，它完全控制了产品设计和制造。

英特尔的工程师——从研究到设计再到制造——一直作为一个紧密的内部团队工作。 相比之下，高通等美国竞争对手
QCOM，
-4.84％,
Nvidia公司
NVDA，
-5.13％
和 AMD，要么放弃他们的制造能力，要么一开始就没有。 他们外包给台积电和其他第三方代工厂等供应商，原因与沃尔玛销售的大部分产品都是中国制造的原因相同：它更便宜。

外包制造的挑战在于您的供应商可能与您不在同一栋楼内。 会议不会在饮水机或员工食堂举行。 它需要调度和协调。 有官僚主义。 很难保持一致。

这可能导致的问题非常明显——例如，在很长一段时间内，台积电和英伟达都会因为制造问题而互相指责。 多年来，英特尔的单一团队方法使其在竞争中越来越远，拥有最强大的处理器。 然而接下来发生的是经典的颠覆。

台湾大图书馆

当移动设备起飞时，芯片组不需要像笔记本电脑或 PC 那样多的计算能力，因为首要任务是节能以延长一次充电的电池寿命。 由于英特尔从事以高利润销售高质量芯片的业务，它让竞争对手为这个新市场提供芯片组。 结果，英特尔被锁定在为个人电脑销售更昂贵和耗电的 CPU 上。

与高通和苹果
AAPL，
-1.67％
增加向台积电供应安卓和 iPhone 的订单，这家台湾供应商必须比我们其他人早很多年掌握远程工作。 它在网上建立了一个强大的知识产权（IP）图书馆，不仅包含自己的知识产权，还包含价值链中其他供应商的知识产权。

台积电现在可以从制造的角度快速告诉其客户什么是可能的，并将这些知识编码到设计规则中。 透明度是完全的。 它的客户可以从菜单中获取可用的内容，并将他们的产品设计扩展到极限。

台积电的库逐渐成为业界最大的库。 最好的部分是工作流程协调是在“虚拟铸造”系统中在线完成的，涉及性能模拟、计算机建模和即时反馈。 凭借逐月、逐年改进的虚拟工作流程，台积电稳步抵消了英特尔的优势。

风险和需求

台积电不必承担推出新产品的风险。 它只需要在制造方面表现出色，因为如果高通产品失败，AMD 可能会起飞。 台积电可以将容量从一个客户端切换到另一个客户端。 当需求集中在一起时，风险就会得到缓解。

对于芯片设计人员而言，外包给台积电逐渐意味着他们可以负担得起在产品设计上的快速和大胆。 如果新芯片卖不出去，他们可以拔掉插头，而不必担心工厂：那是台积电的问题。

这就是 Nvidia 的发展方式，超越了仅在游戏领域部署图形处理器； 它现在在为 AI 应用程序设计芯片组方面处于领先地位。 而在 2014 年濒临破产的失败者 AMD，现在制造了一些最强大的处理器。

与此同时，英特尔仍需要确保每款产品都有足够的销量来满足其工厂网络的需求，每个工厂都耗资数十亿美元。 这让公司越来越保守。 一直坚持为个人电脑、服务器和数据中心提供芯片，它正在努力创新。

引人注目的是，该公司的毛利率——总收入减去生产成本——近十年来一直在下滑。 科技公司最大的危险是它没有足够快地开发领先产品，倒退到销售商品上。

Pat Gelsinger 面临的最大问题是，一家以自力更生为基础的公司如何快速转变其文化？ 他正在谈论建立代工服务以重新获得制造规模。 但是，英特尔如何才能在十年内而不是在一年内成为一个协作组织呢？

英特尔传奇的已故董事长安迪·格鲁夫（Andy Grove）做对了。 他说：“只有偏执狂才能生存。”

Howard Yu 是国际管理发展学院的管理与创新教授。 这首先由 The Conversation 发表——“在全球芯片短缺的情况下，英特尔甚至无法增加利润——哪里出了问题？”

也可以参考： 英特尔选择俄亥俄州建造其 20 亿美元的工厂，这表明至少与低税收一样重要——而且它要花钱