当英特尔公司的投资者试图分析其灾难性的第二季度的残骸时，一个挥之不去的问题不会消失：哪位首席执行官应该为这场灾难负责——现任首席执行官帕特·盖尔辛格、他的前任，还是竞争对手 Advanced Micro Devices Inc.。首席执行官苏丽莎？
这家芯片巨头报告了第二季度的巨大失误 周二，包括其最重要的数据中心业务近 1.6 亿美元的收入损失，原因是宏观经济环境和一些内部执行问题。 英特尔的
INTC，
-1.17％
结果如此糟糕，以至于股价在盘后交易中暴跌近 10%，一位分析师在公司电话会议上询问为什么英特尔没有预先宣布结果。
“我们已经进入了这个季度，我们看到市场特征发生了相当突然的变化，”Gelsinger 说。 “我们希望能够对未来的市场有一个深思熟虑的看法。”
在与 Gelsinger 和新任首席财务官 David Zinsner 的一次令人困惑的电话会议中，一件事情逐渐变得清晰起来：这家芯片巨头在其预期的数据中心/服务器芯片之一（代号 Sapphire）中遇到了严重的生产问题或漏洞。急流。 英特尔不得不重新启动制造过程，从而导致芯片的进一步延迟和收费，该芯片现在预计将在今年年底和 2023 年投入量产。
Moor Insights and Strategy 的首席分析师 Pat Moorhead 解释说：“Sapphire Rapids 晚了一年。”
Gelsinger 提到了一些继承问题 当他回到母校时 2021 年初担任 CEO，接替 Brian Krzanich。
“当我们出现时，其中许多产品正在顺利进行中，”Gelsinger 说。 “正如我们所说，需要重建执行文化，我们正在大力重建这个团队的文化。”
Moorhead 同意 Gelsinger 确实从他的前任那里继承了当前的路线图，但也存在许多问题。
“新架构需要四到五年的时间，他正在利用他现在拥有的东西做到最好，”他说。
但英特尔数据中心业务的真正问题可能不是 Krzanich 的艰辛，或者 Gelsinger 无法让英特尔迅速重回正轨。 这可能是AMD的成功
AMD，
+2.06%
以及它的最高老板苏，她基本上是从前任的失败中建立起一家数据中心业务，并在下周以自己的收入跟随英特尔。
“我认为 AMD 将在他们的数据中心方面获得非常好的收益……因为这是我第一次真正听到英特尔谈论竞争压力，”Moorhead 说，他指的是 英特尔随附的幻灯片 这将竞争压力列为数据中心业务收入下降 16% 和营业收入下降 90% 的原因之一。
无论是谁受到了责备——或者苏的功劳——盖尔辛格必须希望周四的灾难性财务业绩代表他试图让英特尔重回辉煌的谷底，或者至少是它的开始。 该公司可能会在下个季度宣布一些裁员或其他削减成本的措施，因为 Zinsner 预测第三季度将包括一些重组费用。
为了到达那里，Gelsinger 可能不得不冒一些非常危险的水域。 英特尔报告称，在资本支出支出 6.4 亿美元后，该季度调整后的现金流为负数，为 7.2 亿美元。 这将损害 Gelsinger 转型计划的第二部分，其中包括将英特尔转变为合同制造商，这是一个昂贵的提议。
Gelsinger 周四在压力下有点萎靡不振，承诺将英特尔明年的资本支出计划削减 4 亿美元，同一天 国会通过巨额补贴英特尔和其他芯片制造商以扩大在美国的生产 这种举动可能会咬伤盖尔辛格，他坚决反对华尔街的压力，避免为扩张而付出巨额支出，专注于扶正当前的船。
“我们对今天给你的季度和财务结果并不满意，”盖尔辛格在闭幕词中说。 “本季度我们应该提出一些棘手的问题。”
对 Gelsinger 来说，最棘手的问题是他是否有过错，或者他是否只是被英特尔的前鞭笞者 AMD 打败了。 最后，筹码延迟和迫在眉睫的经济衰退的双重打击使他无法在长期投资者决定寻找救生艇之前扶正船，这并不重要。
资料来源：https://www.marketwatch.com/story/which-intel-ceo-is-to-blame-for-the-current-woes-or-is-it-actually-amds-ceo-11659059247?siteid= yhoof2&yptr=雅虎
意见：当前的困境应该归咎于哪位英特尔 CEO？ 或者它实际上是 AMD 的 CEO？
当英特尔公司的投资者试图分析其灾难性的第二季度的残骸时，一个挥之不去的问题不会消失：哪位首席执行官应该为这场灾难负责——现任首席执行官帕特·盖尔辛格、他的前任，还是竞争对手 Advanced Micro Devices Inc.。首席执行官苏丽莎？
这家芯片巨头报告了第二季度的巨大失误 周二，包括其最重要的数据中心业务近 1.6 亿美元的收入损失，原因是宏观经济环境和一些内部执行问题。 英特尔的
-1.17％
INTC，
结果如此糟糕，以至于股价在盘后交易中暴跌近 10%，一位分析师在公司电话会议上询问为什么英特尔没有预先宣布结果。
“我们已经进入了这个季度，我们看到市场特征发生了相当突然的变化，”Gelsinger 说。 “我们希望能够对未来的市场有一个深思熟虑的看法。”
在与 Gelsinger 和新任首席财务官 David Zinsner 的一次令人困惑的电话会议中，一件事情逐渐变得清晰起来：这家芯片巨头在其预期的数据中心/服务器芯片之一（代号 Sapphire）中遇到了严重的生产问题或漏洞。急流。 英特尔不得不重新启动制造过程，从而导致芯片的进一步延迟和收费，该芯片现在预计将在今年年底和 2023 年投入量产。
Moor Insights and Strategy 的首席分析师 Pat Moorhead 解释说：“Sapphire Rapids 晚了一年。”
Gelsinger 提到了一些继承问题 当他回到母校时 2021 年初担任 CEO，接替 Brian Krzanich。
“当我们出现时，其中许多产品正在顺利进行中，”Gelsinger 说。 “正如我们所说，需要重建执行文化，我们正在大力重建这个团队的文化。”
Moorhead 同意 Gelsinger 确实从他的前任那里继承了当前的路线图，但也存在许多问题。
“新架构需要四到五年的时间，他正在利用他现在拥有的东西做到最好，”他说。
但英特尔数据中心业务的真正问题可能不是 Krzanich 的艰辛，或者 Gelsinger 无法让英特尔迅速重回正轨。 这可能是AMD的成功
+2.06%
AMD，
以及它的最高老板苏，她基本上是从前任的失败中建立起一家数据中心业务，并在下周以自己的收入跟随英特尔。
“我认为 AMD 将在他们的数据中心方面获得非常好的收益……因为这是我第一次真正听到英特尔谈论竞争压力，”Moorhead 说，他指的是 英特尔随附的幻灯片 这将竞争压力列为数据中心业务收入下降 16% 和营业收入下降 90% 的原因之一。
无论是谁受到了责备——或者苏的功劳——盖尔辛格必须希望周四的灾难性财务业绩代表他试图让英特尔重回辉煌的谷底，或者至少是它的开始。 该公司可能会在下个季度宣布一些裁员或其他削减成本的措施，因为 Zinsner 预测第三季度将包括一些重组费用。
为了到达那里，Gelsinger 可能不得不冒一些非常危险的水域。 英特尔报告称，在资本支出支出 6.4 亿美元后，该季度调整后的现金流为负数，为 7.2 亿美元。 这将损害 Gelsinger 转型计划的第二部分，其中包括将英特尔转变为合同制造商，这是一个昂贵的提议。
Gelsinger 周四在压力下有点萎靡不振，承诺将英特尔明年的资本支出计划削减 4 亿美元，同一天 国会通过巨额补贴英特尔和其他芯片制造商以扩大在美国的生产 这种举动可能会咬伤盖尔辛格，他坚决反对华尔街的压力，避免为扩张而付出巨额支出，专注于扶正当前的船。
“我们对今天给你的季度和财务结果并不满意，”盖尔辛格在闭幕词中说。 “本季度我们应该提出一些棘手的问题。”
对 Gelsinger 来说，最棘手的问题是他是否有过错，或者他是否只是被英特尔的前鞭笞者 AMD 打败了。 最后，筹码延迟和迫在眉睫的经济衰退的双重打击使他无法在长期投资者决定寻找救生艇之前扶正船，这并不重要。
资料来源：https://www.marketwatch.com/story/which-intel-ceo-is-to-blame-for-the-current-woes-or-is-it-actually-amds-ceo-11659059247?siteid= yhoof2&yptr=雅虎