被罢免的 Bitmex 首席执行官起诉前雇主非法解雇

最近被罢免的加密货币交易所运营商 Bitmex 首席执行官亚历山大·霍普特纳 (Alexander Höptner) 就错误解雇和违反协议向他的前雇主提出了 3.4 万美元的索赔。

Höptner 今天向新加坡高等法院提交的文件称，Bitmex 对他进行了“毫无根据的”内部调查，以避免支付数百万美元的工资和奖金。 该调查的重点是他从香港搬迁到新加坡，后来又搬迁到德国，并得出结论认为他挪用了公司资金来资助这些搬迁——这是据称的 他的解雇 根据索赔，在 XNUMX 月下旬。

在索赔中，Höptner 的律师称公司的指控“完全没有根据”，并表示 Bitmex 欠他 3.4 万美元，外加赔偿金。 这个数字包括 2.4 万美元的“两周年奖金”、工资以及住房和教育津贴。 

Höptner 的法律代表 Kelvin Chia Partnership 向新加坡共和国高等法院总庭针对 Three Fins Pte Ltd. 提出索赔，Three Fins Pte Ltd. 是 HDR Global Ltd. 在新加坡的分支机构，后者是 Bitmex 背后在塞舌尔注册的实体。

“在我任职期间，我总是以公司的最佳利益行事，”Höptner 在一份电子邮件声明中告诉 The Block。 “为了在新加坡和香港扎根，我搁置了个人和家庭生活。 我很失望，事情已经发展到需要法律程序的地步，但我别无选择。”

听证会日期定在 25 月 XNUMX 日。

Bitmex 的一位发言人说：“由于此事正在新加坡法院审理中，我们现阶段无法发表任何实质性评论。 我们将回应 Alexander Höptner 在法庭（这是适当的论坛）中提出的主张。 不用说，我们将积极捍卫这一主张。”

超越衍生品

Höptner 是市场结构方面的资深人士，在其职业生涯的早期，他在德意志交易所工作了 12 年多，并曾担任斯图加特交易所和 Euwax AG 的首席执行官。 他于 2021 年 XNUMX 月加入 Bitmex，距美国司法部和商品期货交易委员会任职仅三个月 提出指控 针对 Bitmex 及其联合创始人运营未注册的交易平台。

2021 年 XNUMX 月，交易所运营商表示将支付 100万美元的罚款 以解决 CFTC 和金融犯罪执法网络 (Fincen) 提出的指控。 其前首席执行官亚瑟·海耶斯和他的联合创始人本杰明·德洛和山姆·里德后来分别支付了 10 万美元的和解费，之后 认罪 违反银行保密法。

Höptner 的任务是重建一个以前主导加密货币衍生品市场的交易所。 他支持“超越衍生工具” 策略 其重点是扩展 Bitmex 的服务套件，以包括现货交易和托管产品。

也许他在 Bitmex 任期内的决定性时刻是 失败的尝试 收购拥有 268 年历史的德国银行 Bankhaus von der Heydt。 此次收购于今年 XNUMX 月宣布，但需要获得德国监管机构 BaFin 的批准。 双方 双方同意 XNUMX 月放弃收购。 一周后，The Block 发现 Bitmex 解雇了 75 名员工——大约占当时全球员工总数的四分之一。 进一步裁员是 报道 XNUMX 月，在 Höptner 离开后不久。

削减成本

据称，Höptner 在 XNUMX 月至 XNUMX 月的某个时间获悉，Bitmex 联合创始人 Hayes 和 Reed 正在调查他在搬迁上花费的资金。 XNUMX 月下旬，他被正式通知 Bitmex 正在调查他的开支。

20 月 230,000 日，Bitmex 在一封信中通知 Höptner，在调查得出的结论是他利用自己担任首席执行官的职位“不诚实地挪用了集团资金的大约 XNUMX 美元，以资助他个人和未经授权的从香港搬迁后”，他已“因故被解雇”孔到德国。” 由于这一指控，Bitmex 告诉 Höptner 他不再有权获得任何进一步的付款。

霍普特纳的律师在索赔中称，他的搬迁计划在“各种会议上”进行了讨论——海耶斯和其他高管出席了会议——并在当时获得了批准。 根据索赔，他还提出承担任何个人搬迁费用，根据文件，到目前为止，他已经偿还了今年 80,000 月至 230,000 月期间发生的总计 XNUMX 美元中的 XNUMX 美元。

XNUMX 月至 XNUMX 月期间，Bitmex 联合创始人里德告诉 Höptner，他的开支问题是在“涉及大量裁员的广泛成本削减和重组计划”中出现的，索赔称。 它补充说，事后调查“只不过是 HDR 集团试图在各个层面削减成本，尽管索赔人的搬迁问题及其相关费用已得到正式授权。”

“我被聘用来扩大公司规模，并与董事会合作，我们做到了。 我们取得了很多进展，这让我的错误解雇成为一个巨大的惊喜，”霍普特纳在一份声明中说。 “在我看来，创始人始终将我和我的团队视为看守人。 他们希望我们能管理公司，直到他们找到回报的方式。”

案例编号为 HC/OC 469/2022。

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