人们在化妆品上花了很多钱，而零售商正在兑现

随着价格攀升，一些人决定不买新衣服，推迟购买电视等大宗商品或取消购买 Netflix公司 帐户。

但就目前而言，他们仍在为美丽而挥霍。

对于零售商而言，随着通胀飙升，人们缩减支出，美容品类已成为难得的亮点。 根据 NPD Group 的数据，它通常被视为一种负担得起的奢侈品，是今年上半年唯一一个销量增长的非必需品零售类别，该集团追踪的类别包括服装、科技和玩具，以及专业和美容产品。百货商店。

Raymond James 的分析师 Olivia Tong 说：“你可能不能出去吃那么多东西，但你可以给自己买一支口红。”

今年春天，目标 呼唤其美容销售的实力，即使它 两次下调利润预期 这一年。 沃尔玛 也在投资该类别并向数百家商店推出新的美容展示，尽管 它警告购物者正在跳过服装等非必需品类别。

其他因素也有利于该行业。 婚礼和派对再次升温。 越来越多的人回到办公室，再也无法躲在他们的身后 Zoom 过滤器。 在大流行期间，一些人养成了在家中用面膜、头发护理和其他美容产品宠爱自己的习惯。

NPD 的美容分析师 Larissa Jensen, 称之为回归 “口红指数”——这个词由伦纳德·劳德 (Leonard Lauder) 的董事会主席著名 雅诗兰黛，解释在 2000 年代初期经济衰退期间化妆品销量攀升的原因。

Jensen 说，随着消费者信心下降，口红销量攀升。 这种增长已经延续到其他美容产品。 今年上半年，包括口红在内的化妆品销售额增长了 20%，护肤品增长了 12%，香水增长了 15%，头发护理增长了 28%——而且它们的单位和美元都在增长，她说。

美容品类的大部分增长来自年收入超过 100,000 美元的家庭，Jensen 表示折扣店可能很难利用这一趋势。 尽管如此，如果大型零售商能够弄清楚如何兑现，美容产品的弹性可以为放缓的大卖场零售商提供一些缓冲。

沃尔玛 和 目标 都 下调盈利预期 在不得不降低服装、家居用品和其他不畅销产品的价格之后。 然而，两家公司都在更新其美容部门并增加新品牌以吸引客户。

一年前，Target 开始 开设数百家 Ulta 美容店 MAC Cosmetics 和 Clinique 等品牌的门店内。 该公司计划今年增加 250 多家商店，最终在 800 个地点开设商店，约占其美国业务的 40%。

在看到香水在上个假日季节成为名牌美容产品的最大销售推动力后，它还在 Ulta 商店增加了受欢迎的香水品牌，包括 Jimmy Choo Man、Juicy Couture 和 Kate Spade New York。

自 40 月以来，Target 已将 XNUMX 多个品牌引入其稳定的美容产品中，包括不含某些成分的“清洁”产品以及黑人拥有和黑人创立的品牌。

在 XNUMX 月中旬的财报电话会议上，首席执行官布赖恩康奈尔表示，美妆在第一财季的可比销售额与去年同期相比实现了两位数的增长。 除了食品、饮料和必需品之外，其他类别的增速明显放缓。

在沃尔玛，今年夏天在公司的 250 家分店设立了新的美容展，展示了 Mario Badescu、Patchology 和其他通常在专业美容店或百货商店化妆柜台看到的品牌。

一个名为“Beauty Finds”的更实惠的展示也开始在近 1,400 家商店推出，以 3 美元、5 美元或 9 美元的价格向购物者提供唇彩、乳液等。

沃尔玛还与 Bubble 等直接面向消费者的公司达成了独家交易，Bubble 是一个拥有多彩包装的护肤品牌，专注于 Z 世代和年轻的千禧一代客户。 沃尔玛美妆营销副总裁 Creighton Kiper 表示，在过去几个季度中，它的化妆品业务实现了两位数的增长。

“美容是一个令人着迷的类别，它不像食物，也不像健康和保健，但客户每天都在与它互动和参与，”他在今年夏天早些时候的一次采访中说。 “你有这种心理健康成分，围绕着自信和自我感觉良好。”

Kiper 说，当预算变得更紧时，顾客也可能会依靠他们在大流行期间获得的技能——比如在家做指甲或染发——然后去沃尔玛购物，在沙龙里买些在家的花样。

亚特兰大郊区的全职妈妈阿什利·玛丽·莱蒙斯 (Ashley Marie Lemons) 说，她的家人减少了外出就餐的次数，因为他们在食品杂货、尿布和其他必需品上的支出增加了。 她说她做更多的无肉餐，买热狗而不是排骨等价格更高的肉类。

但她说，她仍然允许自己每月在眼影盘和睫毛膏等美容产品上花费约 50 美元。

“这对我来说是一个出口，”她说。 “有些人喜欢艺术。 这是我表达自己的一种创造性方式。”