观点推动进步或危险

我们的现实是由我们看待世界的方式来定义的。 作为人类，我们不断地接收和处理我们周围的信息。 由于这种持续的输入，很自然地会依靠您既定的信念来填补空白并创建完整的世界观。

从整体上考虑人类的适应性时，这是一项宝贵的进化技能，但从企业领导的角度来看，它可能会迅速导致公司的灭亡。 与现实不符的长期信念会导致盲点、错误判断和错误决策。

让我们看看您的观点，并评估它如何影响您组织的成功轨迹。

你目前如何看待事物？

定义你的信仰是人类的天性。 我指的不仅仅是你的政治或宗教信仰。 人们不断地围绕他们生活的各个方面创建信仰体系。 有效的商业领袖必须不断质疑这些既定假设，以适应我们不断变化的世界。 你以前做事的方式可能不是最好的前进方式。

这里有几个问题可以帮助您更好地了解您的领导团队看待事物的方式的当前状态。

• 贵公司是否正在积极研究新趋势以及这些趋势可能如何影响您所在行业的未来？
• 是否鼓励团队成员挑战公司既定的做事方式以发现过时的流程和信念？
• 学习和探索是贵公司文化的重要组成部分吗？

如果您对所有这些问题的回答都是肯定的，那么您的领导团队的观点可能是正确的。 随着新信息的发现，它可能已经做好了成长和适应的准备。 如果您对其中一项或多项的回答是否定的，那么您并不孤单。 许多公司都陷入了自己疲惫的观点。 改进的第一步是认识到存在问题。

什么是警告标志？

过时的观点会很快对公司的成功产生负面影响。 让我们来看看一些常见的迹象，表明企业经营前景不佳。

• 在决策过程中，并未全面考虑新兴市场趋势和经过压力测试的研究。 根据有限范围的信息采取行动。
• 领导层将先前的成功视为未来成功的指标。 换句话说，他们过于相信该公司会脱颖而出，即使市场数据表明情况并非如此。
• 抑制创新的公司文化中嵌入了一种怀旧感。 旧的做事方式通常不是最好的前进方式，因此坚持过时的想法只会破坏长期的增长。

前进的方向是什么？

现在您对领导团队观点的健康状况有了更好的了解，这里有一些保持健康观点的技巧。

• 寻找操作信念和现实不重叠的领域。 为了做出正确的决定，这两者之间不能脱节。 这是必须进行组织变革的地方。
• 拥抱事实，无论它们多么残酷。 如果事实动摇了既定假设，则值得以更高的洞察力进行研究。
• 当发现新的真相时，保持开放的心态。 如果坚持的时间超过必要的时间，即使是新的相关信息也会很快变成另一种扭曲的信念。
• 将市场的活力看作是源源不断的机会，而不是一个需要解决的持续问题。 变化是人生唯一确定的事情，不妨选择从容应对。