GLAAD 总裁兼首席执行官 Sarah Kate Ellis，关于媒体和 LGTBQ 代表的力量，第 1 部分

当今世界与几年前大不相同，其中很大一部分可以归因于我们在工作场所、领导层和我们每天看到的媒体中努力提高包容性和多样性。 作为一个社会，我们选择讲述谁的故事，倾听谁的声音，而这种选择反过来会影响我们看待和理解世界以及彼此的方式。 目睹千禧一代和 Z 世代如何公开拥抱包容性和真实性的理想，让我对未来充满希望，在这个未来，每个人都可以充分展现自己并发挥最大潜力。 然而，LGBTQ 社区也受到严重围攻，反 LGBTQ 浪潮，尤其是尖酸刻薄的反跨性别立法席卷全国（就在过去两周，禁止对跨性别青年进行性别肯定护理的禁令进入在犹他州产生了影响，田纳西州推进了一项将此类护理定为犯罪的法案，尽管医生以及美国医学协会和美国儿科学会的立场强烈反对，即性别肯定护理对于跨性别儿童和青少年来说在医学上是必要的).

处于这种二分法中间的是 GLAAD，这家价值 50 万美元的全球巨头致力于解决当今 LGBTQ 社区面临的一些最大障碍。 从好莱坞到视频游戏，再到新闻编辑室如何报道禁书，GLAAD 致力于通过确保讲述 LGTBQ 故事（并真实讲述）来影响文化变革。 正如任何作家都会证明的那样，我们讲述的故事具有力量。 讲故事有能力扩展我们的世界观； 它帮助人们感到被关注和被理解，它激发并打开我们的思想以迎接新的可能性，它可以创造同理心、理解和同情心。 考虑到这一点，我与 GLAAD 总裁兼首席执行官莎拉·凯特·埃利斯 (Sarah Kate Ellis) 谈了谈 GLAAD 目前的全球努力和举措、她的职业生涯以及她如何将该组织从一个价值 3 万美元的媒体监管机构发展成为今天的机构，以及它的计划未来。

丽兹埃尔廷： 感谢您今天抽出时间与我交谈。 你能告诉读者一些关于你自己、你的职业，以及你最终是如何来到 GLAAD 的吗？

莎拉·凯特·埃利斯： 我一直在媒体和文化的交叉点工作，并且热衷于讲述需要讲述的故事。 我当时在媒体工作，和我的妻子克里斯汀一起写了一本书，书名是 两倍- 关于我们如何同时怀孕 - 当我第一次接触 GLAAD 时。 我想用我们的书来改变像我们这样的女同性恋妈妈，所以我们求助于 GLAAD 进行媒体培训和策略。 GLAAD 在传播我们的故事方面发挥了重要作用，因此当领导该组织的角色开放时，我追求它的目标是为我的社区和我的孩子创造一个更美好的世界。

当我 2014 年加入 GLAAD 时，该组织的资金和基础设施非常缺乏。 董事会给了我最后通牒：要么扭转组织局面，要么关闭组织。 我知道世界需要 GLAAD。 我迅速聘用了关键人员，为我们承担的宣传工作开发了过滤器，并通过一些相信我们使命的慷慨资助者和捐助者稳定了该组织。

埃尔廷： 对于那些不熟悉该组织的人，您如何总结 GLADD 所做的工作？

埃利斯： GLAAD 是一个文化变革推动者。 我们代表 LGBTQ 人群和创造文化的问题——从好莱坞到达沃斯，从英语和西班牙语新闻编辑室和电视台到视频游戏。 我们提倡在这些地方公平和准确地代表 LGBTQ，因为它将通过改变人心和思想的故事传达到公众。 我们还开展活动以针对 LGBTQ 问题采取行动。

埃尔廷： 在您任职的最后八年中，GLAAD 发生了怎样的变化？

埃利斯： 在过去的八年中，GLAAD 在三个主要类别中发展，每个类别都相互影响：心态、组织和财务。

我们改变了将自己视为一个组织的方式。 关于我们最初的媒体宣传使命，我们适应了社交媒体的兴起以及由此产生的新闻周期的光速步伐。 我受命根据不断变化的媒体格局对 GLAAD 进行现代化改造，这意味着确保我们学会以一种基本敏捷的思维方式思考和行动。 现在，我们的员工已经采用了敏捷的心态来跟随新闻周期，跟随媒体的变化，适应并继续倡导。

这种大胆的思维方式导致我们的组织结构发生重大转变。 这方面的一个例子是 GLAAD 媒体研究所的成立，它使我们能够整理大量工作并扩大我们的许多项目。 通过该研究所，我们建议公司、新闻编辑室、工作室、网络提升 LGBTQ 内容和节目的水平。 他们还支持 GLAAD 和团队。

由于这些变化，GLAAD 在财务上有了很大的扩大。 我从像 Ariadne Getty Foundation 这样的地方领导了惊人的改变游戏规则的礼物，但现在我们的范围更广了。 我们现在有公司、基金会、个人慈善家和小额捐助者。 我们多样化了我们的捐赠和支持组合，这使我们能够扩大我们的宣传工作，并开展新的项目和行业来创造变革。我不把我们看作是慈善机构，我把我们看作是对社会的投资.

埃尔廷： 您能从商业角度谈谈您对 GLAAD 宣传工作的态度吗？ 其他人可以从 GLAAD 的成长中学到什么？

埃利斯： 如果您看看我们所从事的各种行业和品牌，就会真正证明 LGBTQ 人群是每个家庭、社区和工作场所的一部分。 今天，商业和媒体领导者投入了大量精力，希望 LGBTQ 和其他多元化社区做得更好。 随着 LGBTQ 人数的增长，这是一个底线和人才招聘问题。 我们的工作已经从单纯的监督者转变为一种资源——因为如果公司和媒体能够正确地包容，这不仅对他们来说是一场胜利，对 LGBTQ 社区来说也是一场胜利。

埃尔廷： 您如何看待 GLAAD 今天的角色？

埃利斯： 上个月 我在 LGBTQ 面板上发言 在达沃斯世界经济论坛年会期间。 GLAAD 在实地提高对 LGBTQ 人群和问题的认识，商业和地缘政治领袖齐聚达沃斯制定全球议程。 我参加了一个 WEF 小组讨论，我们讨论了 LGBTQ 人群在近 70 个国家/地区被定罪的事实，并谈到了公司如何以及为什么可以在 LGBTQ 运动中发挥作用。 GLAAD 还与埃森哲和全球 LGBTIQ+ 平等伙伴关系合作，以 转达沃斯长廊彩虹一晚 组织超过 15 家主要公司用彩虹点亮他们的达沃斯场馆。 这向全球 LGBTQ 社区发出了一个巨大的团结信息。 达沃斯是一个很好的例子，说明 GLAAD 如何教育行业，围绕 LGBTQ 人群参与和创造明显的活动，并努力让全球企业参与并参与我们的持续斗争。

埃尔廷： 你能谈谈 GLAAD 在媒体中促进 LGBTQ 代表的举措以及代表为何如此重要吗？ 我们消费的媒体如何影响我们的生活？ GLAAD 如何产生积极影响？

埃利斯： GLAAD 由有远见的人于 1985 年创立，他们知道如果我们能让 LGBTQ 的生活变得人性化，那么接受度就会提高，他们是对的。 人们在媒体上看到的内容对人们如何对待彼此以及每天在学校、客厅、办公室、法庭以及我们整个文化中做出的决定有着巨大的影响。

在2020，我们 进行的研究 与宝洁的合作表明，在媒体上接触过 LGBTQ 人群的非 LGBTQ 美国人更有可能接受 LGBTQ 人群并支持 LGBTQ 问题。

GLAAD 媒体研究所在幕后与媒体合作，就 LGBTQ 故事讲述进行咨询。 然后，我们的活动团队专注于公共活动和问责制。 我们会给你代表的剧本，但我们不会给你通行证。 最近，我们呼吁纽约时报进行有偏见和有害的反跨性别报道。

埃尔廷： 在过去几年中，数百项反 LGBTQ 法案已在全国范围内出台。 GLAAD 正在做什么来对抗他们？

埃利斯： 仅在 250 年的第一个月，就有超过 2023 项反 LGBTQ 法案出台，其中许多法案试图限制跨性别青年的生活，他们是我们社区中最边缘化的群体。 这些苛刻的法案本质上是残酷的，它们以最丑陋的方式侮辱跨性别青年。

我的团队遵循这些法案，并在选定的州开展工作，与当地组织和领导人公开反对这些法案。 我们将 GLAAD 在国家层面的宣传最佳实践带到当地，方法是教育记者如何报道这些问题，并让当地企业和知名人士公开反对这些法律。

如此多的 LGBTQ 宣传和边缘化社区的其他社会问题都植根于安全——您的 LGBTQ 消费者、LGBTQ 员工或有 LGBTQ 孩子的员工的安全。 这无关政治，而是关乎人权。

为了清楚起见，对话已被编辑和压缩。