Selfridges 大胆实现了全面的净零承诺，但它们是否现实？

关键时期需要大胆的行动，对于零售商 Selfridges 而言，这意味着提前 10 年设定净零排放目标。 2020 年，他们为商店、办公室和在线零售店的减排设定了基于科学的目标 (SBT)。 他们的排放范围如下：范围 1 是商店和办公室的直接排放，2 是他们为商店和办公室供电的能源的间接排放，3 是他们购买的产品和服务的创造和运输过程中产生的排放，销售和使用。 Selfridges 承诺到 2040 年在所有三个范围内实现净零排放，今天在其“地球计划”报告中宣布了这一目标。

对于 Selfridges，范围 3 占零售商总排放量的 95%，但这些排放超出了他们的直接控制范围，深入到他们购买产品的品牌和供应商的供应链中。 那么，如何从几乎不受控制的情况下实现净零排放呢？

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影响与控制

在牛津街商店的地球计划报告简报会上，我与该公司的可持续发展负责人 Rosie Forsyth 进行了交谈，她将 Selfridges 描述为“激发可持续选择的聚合者和影响者”——如果你愿意的话，是可持续发展的管理者。 零售商位于消费者和商品供应商之间，但他们的影响能否延伸到供应商的供应链中，以确保这些第三方设定并实现雄心勃勃的减排目标，以便 Selfridges 反过来实现自己的目标？ 报告称：“Selfridges 承诺，到 10 年，我们 2024% 的物流和资本货物排放供应商将拥有 SBT”，但即使实现了这一目标，SBT 是否会在 2030 年和 2040 年的目标前及时制定和实施？ 我从不反对雄心壮志，但这需要许多独立各方采取激烈的合作行动才能接近这个目标。

此外，如果 Selfridges 对品牌和供应商施加的压力确实波及供应链并导致减排活动，Selfridges 将如何跟踪和衡量这一点？ 目前，存在一个“黑洞”，其中大部分用于此类计算的基本数据都将存在。 如果数据在那里，它会通过不同的方法以多种手动和数字格式收集，并由个人利益相关者拥有，他们没有义务（或通常是动机）分享它。 品牌很难访问这些数据，那么又被删除了一步的 Selfridges 怎么可能呢？

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测量材料和产品影响

目前，在公平的情况下评估供应链中范围 3 影响的唯一可靠方法是使用全球平均数据，这些数据带有尽可能多的假设和限制。 不过，在这方面有一些好消息。 在范围 3 中，专家得出的结论是，由于采用了通用技术和标准化处理方法，一些全球平均的原材料排放数据集是可靠的。 许多评估供应链影响的数据库，包括 TrusTrace 和 GreenStory 之类的数据库，使用这些“基础数据集”，然后输入来自特定供应链流程的额外原始数据，以充实对给定材料或产品的准确影响评估。 Selfridges 通过其“重要性评估”和随后的定制软件解决方案，将他们购买、使用和销售的所有产品的材料成分数字化，在跟踪材料影响方面付出了相当大的努力； 从纸到肉，再到棉花和聚酯。 在此过程中，他们在其产品中按数量确定并绘制了 9 种关键材料。

这是一个重大而有趣的飞跃，尤其是当它跨越食品和时尚、农业和纺织品时。 该工具的材料量数据为 Selfridges 的环境和社会合规准则提供了依据，他们要求所有供应商和品牌都遵循这些准则，希望通过更好的采购来减少对材料的影响。 就时装而言，使用量最大的材料毫无疑问是棉和涤纶。 但是对于这里的所有智慧和努力，盔甲可能会有一个裂缝。

数据缺口

存在有关原材料影响的数据集，Selfridges 可以可靠地利用这些数据集。 但原材料和纤维生产阶段仅占产品排放量的 14% 左右（基于 世界服装生命周期数据库 发现）。 几乎 80% 的排放发生在纱线纺纱、纺织品加工和染色阶段：即使有记录，数据也几乎无法访问的领域。 如果 减少原材料影响 是 Selfridges 实现范围 3 目标的主要策略，证据表明净零是不可能的。 假设，即使他们所有的供应商都设法以当前排放影响的一半采购原材料，这只会将范围 3 排放量减少 7%，而 Selfridges 已承诺“将购买的商品和服务的绝对范围 3 温室气体排放量减少 30 % 到 2030 年”。 我已询问有关是否将寻求大多数排放影响（在纤维和纺织品加工阶段）的更多详细信息，以及如何克服数据挑战，并将在适当的时候提供更新。

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好吧，考虑到起点是一份关于减少排放和缓解购物者生态焦虑的零售可持续性报告，这一点非常深入，非常迅速。 在简报中，Selfridges 董事总经理 Andrew Keith 解释说，“我们 80% 的客户关心气候变化”，他们中的许多人希望 Selfridges 帮助他们做出“更可持续的”购买决策。 Selfridges 在这一消费者形象中的作用显而易见，当然，营利性零售商必须发展并继续销售更多产品。 我在后续电子邮件中提出的另一个问题是，业务战略是否要求每年销售更多产品以实现增长和盈利。 同样，我将在收到更新时提供更新。

报告中的另一个目标是 Selfridges 的目标是 45% 的交易来自循环产品（他们将其描述为转售（二手）、租赁、维修、补充或回收）。 正如 Rosie Forsyth 所解释的那样，本文中的“回收”是指包含至少 50% 的经过认证的回收材料。 目前尚不清楚这 45% 的交易数量在减排方面意味着什么，或者如何衡量。 但显而易见的是挑战的严重性，因为目前只有 1% 的销售额来自“循环”产品。

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Selfridges 迄今为止的进展

与 13 年基准年相比，Selfridges 在 1 年实现了范围 2 和范围 2021 排放量减少 51%，并计划从 2022 年到 2030 年进一步减少 2018%。

对于范围 3，Selfridges 迄今尚未报告进展，但承诺到 30 年将购买的商品和服务的绝对排放量从 2030 年基准年减少 2018%。 如果要实现这一目标，看来减少纱线和纺织品加工产生的排放将是关键，但由于前面解释的挑战和障碍，前方的道路看起来崎岖不平。 一个杠杆可能是在他们的软件映射工具中确定产品的纱线和纺织品加工的地理位置，并推断这些国家的能源结构，以确定可再生能源部分。

减少范围 3 排放的杠杆和限制

拥有最多可再生能源供应的纺织品制造地点提供了直接和明确的减少影响的机会，但同样，这是在供应链中，并且与 Selfridges 保持一定距离。 这在成本和社会公平方面也是一个冒险的策略，因为与全球北部的制造业国家相比，全球南部的制造业国家难以获得可再生能源基础设施； 从中国、孟加拉国和印度等制造国叛逃将对这些国家的纺织和服装工人的生计产生重大影响，毫无疑问，Selfridges 销售的许多产品都是在这些国家生产的。 在 Selfridges 的案例中，“有目的的领导[和]做出有助于更美好未来的可持续决策”也与他们的基石价值观不一致。

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接下来的步骤包括“开发一个强大的方法来衡量我们的范围 3 足迹和一个路线图，让我们到 2040 年实现净零排放，”根据 报告. 但是复杂性很多，而且涉及到 Selfridges 95% 的排放时，攻击计划尚未确定，或者至关重要的是，还没有到位。