Semafor 在艰难的媒体环境中首次亮相

本·史密斯(左)和贾斯汀·史密斯

资料来源:Semafor

Semafor 是一家新的数字媒体公司,专注于为受过大学教育的读者提供全球新闻,该公司于周二首次亮相,旨在为其联合创始人认为已经变得过于两极分化的新闻业务带来透明度和清晰度。

Semafor 自 XNUMX 月以来一直在为推出做准备,当时 “纽约时报” 媒体专栏作家本史密斯和前彭博媒体首席执行官贾斯汀史密斯辞去了工作,开始了这家合资企业。 Semafor.com 及其移动网站将具有标志性的黄色背景,以配合美国和撒哈拉以南非洲地区的覆盖范围。 该新闻公司将介绍中东、亚洲、欧洲等国家的地区和国家报道。

没有亲属关系的史密斯夫妇将从 20 多年的数字媒体经验中汲取教训,引导 Semafor 走向他们希望成为全球性、盈利的业务。

最近对 Axios(对 Cox Enterprises)、The Athletic(对纽约时报)和 Politico(对 Axel Springer)的销售为 Semafor 提供了一条以数亿美元建立和出售业务的途径,尽管 Justin Smith 说他没有没有与 Semafor 的投资者就以特定估值出售的任何对话。 他们包括山姆 加密货币交易所 FTX 的创始人 Bankman-Fried 和科技新闻网站 The Information 的创始人 Jessica Lessin。

尽管如此,广告支持的数字媒体仍是一个以衰退干旱和低增长而闻名的行业——有很多警示故事。 BuzzFeed 自上市以来,其估值已暴跌 80%。 副的 尝试上市失败 由于投资者对其未来前景感到不满。 多年来,它一直在努力寻找买家。

Semafor 将通过其独特的文章结构立即从纽约时报、华尔街日报或 CNN.com 等传统新闻出版物中脱颖而出。 除突发新闻外,所有故事都将遵循“Semaform”,包括五个部分:“新闻”、“记者观点”、“存在分歧的空间”、“来自”和“值得注意”。

每个故事都将让记者有机会在特定部分对新闻发表评论,同时还包括关于他们的看法可能错误的段落。 故事还将包括一个提供宏观/全球视角的部分,以限制本地偏见。

根据贾斯汀史密斯的说法,为了解决当前媒体生态系统中的一个关键缺陷信息过载,外部媒体分析将被截断并在值得注意的部分中找到。 “Semaform”源于贾斯汀·史密斯在彭博、大西洋、石英和周刊管理新闻编辑室的经验,以及本·史密斯在 BuzzFeed News 担任主编的时间和他在纽约时报的时间。

这是 Axios 将新闻提炼成要点、“Bloomberg Way”(一种专注于清晰度的风格指南)和 The Week 对广泛观点的强调的演变。

“我们开始尝试隔离个别问题,例如两极分化和信息过载,并解开它们,”贾斯汀史密斯说。 “我们与不同的用户群体进行了有意义的对话,向他们询问了我们开发的一些想法。 有一种真正的挫败感,但也有一种惊讶的是,新闻业的核心单位——文章——在数百年和数百年的时间里并没有真正发展。”

商业计划书

贾斯汀史密斯说,Semafor 将作为一个免费的、广告支持的媒体网站开始,但将在大约 12 到 18 个月内演变成一个付费订阅网站,因为它获得了品牌知名度。 尽管在经济不确定的时期推出 品牌对数字化消费持谨慎态度 媒体广告, Semafor 将与包括以下公司的合作伙伴首次亮相 VerizonPfizer.

Semafor 首席营收官 Rachel Oppenheim 表示:“我们在收入和货币化方面肯定领先于预期。” “我们在广告市场的特定部分开展业务,即企业声誉和品牌广告。 虽然从财务角度来看,品牌面临压力,但他们也面临着提升声誉和接触关键利益相关者的巨大压力。 我们进行的许多对话的一个标志是,“我以前从未见过这样的事情。” 这令人深感谦卑和鼓舞。”

贾斯汀史密斯说,Semafor 已经筹集了 25 万美元,并与投资者分享了其五年商业计划。 他补充说,在设定公司盈利目标或筹集更多资金之前,它将花费其初始投资并评估业务进展情况。

本和贾斯汀史密斯 将公司命名为 Semafor 在“信号量”这个词之后,一种视觉信号装置,在大约 35 种不同的语言中听起来相同。 这家媒体公司将推出约 60 名员工,其中一半以上是记者。

观看:Facebook 监督委员会的 Ben Smith

纽约时报:Facebook监督委员会将决定特朗普是否回归

来源:https://www.cnbc.com/2022/10/18/semafor-debuts-new-media-startup.html