Spotify 的 Stream On 活动徽标。
Spotify
本周对于 Spotify 来说是非常忙碌的一周，因为这家瑞典流媒体音乐巨头举办了 直播活动，它作为苹果自己的版本
许多新功能和更新都专注于音乐发现和帮助更多音乐家通过 Spotify 赚取丰厚收入——这一行业巨头从第一天起就一直受到批评。 虽然该公司没有针对所有经常提出的问题提供神奇的解决方案，甚至没有提供能够安抚所有人的问题，但即将到来的一些最显着的变化似乎对听众和艺术家都非常有价值。
在 Stream On 活动结束后不久，我与 Spotify 的音乐主管 Jeremy Erlich 进行了交谈，并了解了他对实施这些变化的原因以及它们将如何影响数百万试图被听到并赚取一些现金的艺术家的见解。
休·麦金太尔：最令我兴奋的是对发现的关注，无论是对于听众还是对于试图被发现的艺术家。 是什么让你决定这是要关注的更重要的事情之一？
杰里米·埃利希：从播放列表的最初几天开始，这一直是我们在 Spotify 引以为豪的地方。 Spotify 一直是发现新音乐和帮助在艺术家和粉丝之间建立联系的代名词，我们觉得是时候在这方面进行创新了。 这并不是说我们的播放列表还不够强大——个性化播放列表运行得非常好。 我们如何进一步推动这一点，让艺术家和粉丝之间有更多联系？ 无论是在用户方面，新的发现源，我们希望它能带来更多……我总是把它等同于落入艺术家创意视野的兔子洞，或者艺术家可以用来帮助将他们的音乐推向他们的平台的工具粉丝。
它只是为人们提供更多发现和重新发现的方式。 我认为发现和重新发现同样重要。 作为一名员工和用户，我很高兴能够使用所有功能。
麦金太尔：我喜欢钻进那些兔子洞，我一直都这样做。 有一长串功能列表——这里有很多。 您认为最有影响力的一项新介绍是什么？
埃利希：我认为新的家庭动态可能是最有影响力的。 我认为这真的会改变人们滚动浏览音乐的方式，而且我认为这将是一个非常积极的变化。 我认为这会带来更多的发现和更多的粉丝。 所以我对此很兴奋。
我们要把这些点联系起来。 有一个可以导致消费的发现提要。 您可以快速发现，然后长时间消费。 如果我们做对了，那将是一个非常非常强大的工具。
我个人很高兴看到剪辑功能如何发展，因为显然我们在设计该功能时考虑了一些特定的用例，“这就是艺术家谈论歌曲的方式，这就是他们进入发现过程的方式。” 我认为当你把它交到艺术家手中并且他们的创造力变成现实时会很棒。 我敢肯定会有某个地方的某个孩子找到一种非常非常新颖的使用它的方法，这将打破系统并使其传播开来。
在我们所做的领域工作，并能够与富有创造力的天才一起工作……你给他们一个工具箱，然后他们制造汽车，他们以我们的想象力永远不会让我们离开的方式制造它。 我真的很高兴看到人们如何使用它。
麦金太尔: 主页……我认为这是很容易引起最多讨论的话题。 它已经有了，原因很明显。
埃利希： 当然。
麦金太尔: 为什么现在是改变它的时候了？ 我什至无法想象这已经进行了多长时间。
埃利希：我们知道年轻一代确实偏向于视觉格式。 他们倾向于快速吃零食——比如迷你饲料——直到他们陷入他们喜欢的东西。 我们的主页不是这样建立的，所以它反映了我们看到的东西，我们在市场上看到的行为。
很长一段时间以来，我们一直在讨论这个版本或元素。 工程师们夜以继日地工作以使其成为现实。 Spotify 是一家跟踪和衡量人们如何使用该平台的公司，所以我相信这将是一种不断发展的向人们提供内容的方式，直到我们找到那个导致最多发现和最多消费的地方，这是我们的抱负。
麦金太尔：令我兴奋的功能之一是能够预览“星期五新音乐”和“每周发现”中的所有内容，所有这些播放列表，因为这就是我使用它们的方式。 从本质上讲，我跳过并进行了采样。 是什么导致了这种变化？ 这是其他用户的做法，还是更短的注意力？
埃利希：不，我不认为这是关注时间短的问题，因为我们不想成为一个归结为 30 秒剪辑的平台。 我们相信这首歌，我们相信专辑，我们相信艺术家是越来越大越来越大的同心圆。 我们想要的是让最多的歌曲有最多的机会被听到，然后被充分消费。 它反映了你的习惯。
我们都是典型的消费者，我也一样——我会在星期五浏览新音乐，听 30 秒，然后跳过它。 我们正在构建一些东西来反映人们已经在消费，而不是试图显着改变人们的行为。 但目标保持不变：发现一首歌、发现一张专辑、发现一位艺术家。
麦金太尔: 你谈到了主页的重新设计和 Clips，这一切似乎都是针对年轻观众的。 我想知道这是否是希望将他们从一个发现音乐的平台带到另一个平台。
埃利希： 是的。 我们希望成为发现音乐的家园。 其他人在……我不会说侵占我们的道路，而是走在我们的道路上并创造有效的产品并推动音乐发现。 我们希望确保我们的产品同样适用于该功能。
也就是说，我们真的很想建立有意义和深刻的发现。 我们不只是希望人们将音乐作为一种后产品来享用。 如果您看一下 Clips，它确实是专为艺术家打造的表达自我的工具。 它不是插入音乐的纯 UGC 工具，它是艺术家表达工具，而不是短视频工具，所以我认为这只是创造发现的另一种方式，也是艺术家表达自己的 [另一种] 方式。
我真的很喜欢这种饲料，而且我有点老了。 一般来说，年轻人发现和消费更多音乐，所以我们必须迎合这些观众。
麦金太尔：目前，你去 Spotify 是为了发现和聆听，但艺术家去其他平台是为了推广和帮助发现。 是否希望人们会花更多时间在 Spotify 上，从而有必要使其也成为营销和促销中心？
埃利希：我们一直认为，通过我们的市场工具，[我们可以]为艺术家创造更多的营销和推广工具。 我们在市场上确实拥有的产品（例如 Marquee）非常有效，因为本质上您是在向已经热爱音乐并希望发现音乐的用户做广告或推销。 当您使用更广泛的社交网络时，您并不知道自己得到了什么。 当您使用 Spotify 时，您就是一个音乐迷，所以这是一个非常有效的宣传场所。
我们始终希望人们在平台上花费尽可能多的时间。 我认为这意味着他们要么在消费艺术家的内容，要么在消费音乐，要么在听播客，要么很快就会听更多的书。 这是我们喜欢最大化的指标，花费的时间。
麦金太尔：我注意到的另一件事是关注有多少艺术家通过 Spotify 谋生或赚到一百万美元。 这些数字令人难以置信。 是什么让你想用如此具体的术语来传达这一点？
埃利希：要实现让数百万艺术家以工作为生的更广泛使命，还有很长的路要走，但是当我们完成这项工作时，我们会更新 大声清晰，我们也看统计数据，我们就像，“我的天，这太棒了。” 显然，我们还没有。 真的没有“那里”。 我一直致力于为艺术家创造更好的生活，让他们能够过上更可持续的生活，但我们对这些数字感到一定程度的自豪，然后意识到这实际上是我们正在产生的非常可衡量的影响在创意社区，我们想分享这些。 我认为它们是重要的数字。
还有很多关于谁得到什么报酬的错误信息，所以在我们可以的范围内，我们不会随意讲述我们帮助过的人的故事，我们会说，这些是数字，今天看看它们，但也要看看去年和五年前的情况，再看看五年后的情况，它们总是朝着正确的方向发展。 因为那是我们关注的地方，而当 Spotify 关注某件事时，它通常会让它发生。 每年一次，我们致力于实现让艺术家更容易谋生的目标，并且我们分享这些数字。
麦金太尔：是否有实际的内部目标，例如，“到今年，我们希望有 10,000 万名艺术家赚到 XNUMX 美元？”
埃利希： 是的。 它们不是那么具体，因为我认为该等式中有一个分子和一个分母，我们只能真正关注分子。 我们有订户数量和广告收入的目标，现在我们开始围绕粉丝商业制定目标。 我们正在努力实现特定的金额。
作为构建这些产品并为它们提供动力并让艺术家购买它们的团队，我们每年都对自己想要实现的目标提出一个非常高的标准，而我们的目标数字通常令人眼花缭乱。 有时我们会把他们赶出公园，有时我们会重新调整。 但这是我们的使命。
我们宣布了很多关于粉丝商业、周边商品和票务的事情……这是一个全新的收入来源，我们可以为艺术家提供收入并发展这个市场，我认为这将是成为一名艺术家的激动人心的时刻，他们”您将找到越来越多的方法来利用他们的粉丝群，并以他们认为适合自己创意愿景的任何方式从他们身上获利。
来源：https://www.forbes.com/sites/hughmcintyre/2023/03/10/spotifys-head-of-music-jeremy-erlich-talks-all-the-changes-coming-to-the-streamer/