对公司的一些问题的深入程度感到惊讶

当巴里麦卡锡出现跑步时 大集团 大约三个月前，他惊讶地发现供应链有多混乱，公司的现金金库缩水的速度有多快。

“转机的本质是充满惊喜，”麦卡锡周二在与 Peloton 的第一次财报电话会议上告诉分析师。

在深入研究业务后，这位首席执行官表示，他了解到 Peloton “在所有供应链上都比他预期的要弱”。 他说，上一季度最大的惊喜是现金流，以及它有多惨淡。

还是前者 Netflix公司 和 Spotify 高管还表示，他对 Peloton 能够“快速解决”其现金流状况而不稀释现有股东并继续充分利用业务的能力感到惊讶。 麦卡锡指出的另一个亮点是，他在 Peloton 总部发现的人才比他想象的要多。

鉴于 Peloton 的股价不断下跌，以及投资者对该业务可以在后疫情时代取得成功的信心减弱，麦卡锡周二对华尔街的评论是令人难以置信的高风险。

首席执行官周二致股东的信附有 截至 31 月 XNUMX 日的三个月期间业绩令人失望 以及本季度的严峻前景，该季度将于 30 月 XNUMX 日结束，标志着 Peloton 财年的结束。 麦卡锡很快就指出了前 Peloton 管理层没有如此成功的领域，同时为他的转型目标奠定了基础。

至少就目前而言，投资者更关注当前的糟糕状态。 周二上午，Peloton 股价跌至历史新低，将该公司的市值拖至约 4 亿美元。 去年年初时，它曾高达 50 亿美元。

尽管如此，麦卡锡在电话会议结束时告诉华尔街，他对公司的前进道路“相当乐观”，“尽管股价高涨”。

他说：“我并不是要听起来像波利亚纳什，但我希望有一天我们能很快回顾这次电话会议，将其视为业务的重要转折点之一。”

麦卡锡的清单上有：

• 通过其他业务销售 Peloton 产品打入第三方零售
• 对公司的数字应用程序的认识不断提高，对于不想使用自行车或跑步机的人来说，这可能是一种选择
• 国际扩张
• 更广泛地推出试点测试，客户支付固定费用租用 Peloton 的一辆固定自行车并访问其直播和点播健身课程

“我们需要擅长硬件，但擅长硬件还远远不够，”他在电话会议上说。 “这需要改变企业的投资重点。”

重要的是，他的目标是在即将到来的财政年度将业务恢复为正的自由现金流。

最近 摩根大通和高盛的现金注入 麦卡锡说，尽管有任何经济逆风，但应该允许这样做。 根据他的信，Peloton 在最近一个季度以 879 亿美元的无限制现金和现金等价物结束了“资本稀薄”。

不过，许多投资者可能会暂停，直到他们能够看到更大的进展迹象。 一些人还担心 Peloton 可能会失去其现有用户群的一小部分——这些用户群在 大流行 ——如果它们变化太多太快。

瑞银分析师 Arpine Kocharyan 表示，他预计 Peloton 投资者在短期内将更加关注该公司保持现金流和流动性的能力。 Kocharyan 在给客户的一份报告中说，Peloton 在 McCarthy 领导下的战略是更加关注用户的净现值，而不是之前关注硬件利润。

其他分析师质疑麦卡锡的战略是否真的与 Peloton 联合创始人兼前首席执行官约翰福利的战略不同。

Peloton 在 Foley 的领导下取得了成功，他带领这家互联健身设备制造商度过了疫情的高峰期。 但它也遇到了挑战，因为消费者需求开始消退，但成本仍在上升，而且 Peloton 已经对不再需要的东西进行了投资，例如额外的制造中心。

“该公司继续用他们的话暗示他们知道他们需要扭转局面，”BMO资本市场分析师西蒙西格尔说。 “但他们坚持这样的观念，他们的成长故事就是他们的北极星。”

他补充说：“如果公司只是致力于出售现有库存并专注于拥抱现有的忠实拥护者，那么应该有一条合理的盈利途径。” “问题在于，人们相信他们有权随心所欲地增长，从而使故事变得模糊不清。”

麦卡锡周二重申，Peloton 的目标是有朝一日拥有 100 亿会员，这一目标是 Foley于2020年布局.

“我知道已经有超过 100 亿人关注健身的数字应用程序。 鉴于我们在该类别早期的成功，我无法终生思考为什么我们不能成为这些数字应用程序之一，”麦卡锡说。

截至 7 月 31 日，Peloton 拥有 XNUMX 万订户。