《蝙蝠侠》全球票房超过 600 亿美元

蝙蝠侠 最终将成为国内收入中最成功的“第一部”超级英雄电影之一。

华纳兄弟报告称，不仅 蝙蝠侠 周日国内收入突破 300 亿美元，但在全球范围内也超过了 600 亿美元。 马特·里夫斯（Matt Reeves）和彼得·克雷格（Peter Craig）的 DC 漫画电影已经是国内票房第二高的直接重启电影 蜘蛛侠：似水流年 （334 亿美元），全球排名第四 钢人 （668亿美元）， 蜘蛛侠 （$ 762百万）和 蜘蛛侠：似水流年 （$ 881万美元）。 “皇家赌场” 根据你的要求，已经赚了 595 亿美元或 616 亿美元，但是 蝙蝠侠 反正这两天就过去了。 会过去的 归国 国内和 钢人 到下周末在全球范围内，再次表明蝙蝠侠和蜘蛛侠是这个星球上最受欢迎的两个角色之一。 蝙蝠侠 还有更多的证据表明，当您获得合适的电影时，影院放映和相关票房/收入的表现类似于大流行前时期。

蜘蛛侠：回家之路 国内将超过 800 亿美元，全球将超过 1.85 亿美元，而 蝙蝠侠 即将成为未经调整（甚至调整）国内票房收入最高的非续集超级英雄系列发射器之一。 如果它在国内超过 407 亿美元，而且现在仍然有可能（如果不是不可避免的话），那么最好是通胀调整后的总额 钢铁侠 （318 年为 2008 亿美元）并且仅落后 哈利波特与魔法石、饥饿游戏、超人、蝙蝠侠、蜘蛛侠、惊奇队长 和 黑豹 在这些经过通胀调整的“第一部电影”产品中。 尽管 蝙蝠侠 将超过国内总产值 暮光之城：月食 （300.5 年为 2010 亿美元）今天成为罗伯特帕丁森最大的国内票房，其海外和全球票房可能无法达到 暮光之城：破晓第二部分 （海外 535 亿美元，全球 829 亿美元）。

至于它的去向，中国基本上是一个失败的原因（11.7 万美元，由于 43% 的影院因新冠疫情的复苏和对好莱坞出口的兴趣下降而关闭），而日本的价值仅为 10 万美元左右（正常独奏 DC 非续集 小丑 46 年突破 2019 万美元）。 尽管如此，上周末全球收入约为 90 万美元，目前全球收入为 600.5 亿美元，正常下降率将使这部 185 亿美元的电影的全球收入高于/低于 785 亿美元。 这并不意味着强势持有不会使其超过 800 亿美元，但它再次表明 A）它不会达到 1 亿美元，并且 B）这样做从来都不是成功的标准。 740 亿美元已经是其预算的四倍，而 832 亿美元将是生产成本的 4.5 倍。

相似之处 蝙蝠侠 和 Se7en 是商业帮助而不是商业障碍。

华纳兄弟。 ' 蝙蝠侠 尽管与克里斯·诺兰并没有什么不同，但表现还不错 蝙蝠侠 （从导演剪辑中借来的情节线索不少 夜魔侠），尽管我们之前已经在屏幕上看到过恶棍（企鹅、猫女和谜语人）。 除了强烈的评论、明显的 IP 价值、缺乏竞争和超级英雄流行文化主导地位的增加之外，相对熟悉度可能不是障碍，而是帮助。 2002 年， 谍影重重 （214 亿美元加上天价 DVD 肾脏/销售额） 和 XXX （$ 267百万） 试图突围/确实突围是因为它们在向动作/间谍电影迷提供的内容方面不同于规范和“新”。 在 2016/2017 年度， 杰森·波恩 （$ 416百万） 和 xXx：Xander Cage的归来 （$ 343百万） 正是因为它们很熟悉并且可以说是多余的，所以它们在全球范围内具有商业可行性。

从这个意义上讲 另一个现实世界，以黑手党/政客为中心的蝙蝠侠，但更加黑暗和坚韧 不仅是为了文化健忘症（布鲁斯韦恩在早期的蝙蝠侠电影中做了很多侦探工作），而且是为了在这些严峻的时代怀旧的诱惑。 同样来自电影的明确类型挪用，例如 Se7en 和 锯，同时对于那些不太了解其公平游戏电影灵感的人来说似乎也是新鲜/独特的（喜欢 Klute)。 这不一定是批评，因为 A）钱就是钱，B）我至少喜欢 蝙蝠侠 超过第一个 锯 （然而， 锯六 > 蝙蝠侠) C）我喜欢 Xander笼子的回归. 然而，有一个理由是，这部电影（有争议的）熟悉度在其最近的流派挪用和克里斯·诺兰 黑暗骑士 三部曲不是隐喻的障碍，而是隐含的积极变量。

换句话说，我要争论的是 蝙蝠侠事实证明，它最大的艺术赤字是其最大的商业推动力之一。 这不是我第一次有如此多的感觉，因为我会争辩那些让我不喜欢的事情 It 使它成为理想的“儿童第一部 R 级恐怖片”突破性超级粉碎。 当你在 700 万美元的预算中赚到 37 亿美元时，谁在乎斯科特·门德尔森的想法呢？ 但现在我们得到了一句谚语 部队中唤醒 脱离他的系统，我该死的想见里夫斯 Last Jedi. 毕竟，套用另一个（暂时成功的）戏剧特许经营权重启， 蝙蝠侠 华纳兄弟在艺术和商业上取得了巨大的胜利，让影院保持运转，恢复了他们最重要的 IP，并重新设定了 DC Comics/DC Films 电影系列的叙事。 下一次，我挑战他们做得更好。