成长型 CFO 的 DNA

快节奏和风险密集型环境需要具有独特技能组合、能力和背景的 CFO。 许多公司的首席执行官和所有者不明白是什么造就了现代 增长首席财务官 不同于传统的会计主管。

成长型 CFO 将金融敏锐度、企业家精神和扩大利润洞察力的独特组合带到桌面上，以拓宽业务并帮助 CEO 更快、更有效地实现他们的目标。

简而言之，它们带来了当今公司希望摆脱现状的战略优势。

那么，这一切是如何运作的呢？

创新在哪里重要？

一些公司需要批发转型。 作为多步骤过程的一部分。

首席执行官们通常需要帮助来确定他们公司继续经营的正确选择。

这可能是自动化或调整大小、重新构建数据库和简化数据生成。

更重要的是，优先处理正确类型的数据并能够快速阅读和依赖它，这意味着公司层级中的每个人都可以阅读它，而不仅仅是数字专家。

下一步是什么？ COVID 和不断变化的景观

变化正在加速。 COVID 推动了各行各业的意想不到的变化。 例如，新的客户期望、远程工作环境、安全问题、不同的供应链、不确定性以及改变公司向客户交付产品和服务的方式的迫切需求。

对于许多 CEO 而言，这凸显了依赖过时模型和不相关历史数据的不利影响。 在某种程度上，这是积极的，因为它让一些人重新思考他们如何做生意。

对于灵活性较差但无法灵活调整的领导者，成长型 CFO 可以有力地将他们与新的原则和战略结合起来，让他们能够大胆思考并重新思考工作环境。

总的来说，这使它们更耐用，更容易接受变化。

定义下一代首席财务官

许多人认为的首席财务官实际上是拥有重要头衔的会计师。 总会计师是CAO，而不是CFO。

许多业主仍然会想到会计师； CFO 超越，反映在市场、互联网搜索术语中，以及对 CEO 右手新型领导的需求，采用横向思维方式。

合适的 CFO 可以促进跨职能协作，并增加只有数字才能提供的清晰度。 成长型 CFO 指导会计职能的发展。 他们帮助业主定义他们想要的目的地结果，包括家庭收入。 他们与经理一起评估客户获取和交付选项。 他们建立机制来优化跟进，例如每日仪表板和每月财务记分卡。 他们是负责任的。

现在是重新掌握组织效率的时候了吗？