专注于利润驱动因素的商业领袖的经济学小酒馆

经济新闻频频出炉，造成相互矛盾的趋势杂音，最可怕的项目占据主导地位。 企业领导者必须了解驱动公司利润的经济问题，但同时应对销售、营销、人事、生产和财务方面的挑战。 在经营企业的同时跟上经济似乎是不可能的。 幸运的是，经济学酒馆的概念可以帮助企业高管和小企业主在过滤掉随机噪音的同时关注重要的事情。

想象一下，周五下午下班后走进一家嘈杂、拥挤的酒吧。 站在酒吧里，十几个谈话的片段被无意中听到，但大部分都被忽略了。 然后，一个特定的声音脱颖而出。 如果我在酒吧，那声音可能是在谈论航海、参观罗马或木工。 汤姆会听到关于人工智能的讨论，克里斯蒂娜会偷听瑞典人的谈话，如果有人谈论养鸡，安娜的耳朵就会竖起来。

在经济学酒馆，谈论的是失业、贸易逆差、利率和许多其他话题。 商业领袖必须选择合适的话题来听，这需要准备。 大多数公司对销售波动非常敏感。 但关于 GDP、裁员和政府政策的消息过于广泛——将其作为噪音隐藏在背景中。 相反，为酒馆做准备需要确定主要客户群体以及推动他们做出购买决定的因素。 滑板制造商会倾听有关年轻人（主要是）及其家庭收入的谈话。 养老院经营者对退休人员养老金和投资的消息保持警惕。 人事公司老板想要有关面临工人短缺的企业的消息。

除了销售，企业还关注成本。 对于某些人来说，这意味着劳动力，对于其他人来说，这意味着原材料或燃料。 除了价格问题之外，对关键资源的访问可能会受到限制，因此一些企业领导者必须留意信贷收紧或供应链失败的迹象。

确定影响利润的关键经济问题实际上是比较容易的部分。 更具挑战性的是过滤掉无关的噪音，这不仅会分散注意力，而且可能会产生误导。 在普通的酒馆里，关于可能降雪的谈话可能是关于遥远的滑雪胜地的讨论，而不是酒吧的地点。 同样，一份关于工业生产的糟糕报告可能会给为地方政府提供服务的高管带来不必要的担忧。

学过经济学的人都知道万事万物相互联系，但这个概念可能太过分了。 例如，汽车销售疲软并不一定意味着消费者服务疲软，也不一定意味着企业对企业活动或出口疲软。

为经济小酒馆制定计划——称之为仪表板——有两个好处。 首先，对仪表盘上所有项目的扫描告诉业务领导者不要费心窃听随机对话。 与业务相关的所有内容都已涵盖。

其次，要监控的项目的仪表板可以防止无意识的偏见。 经济学小酒馆里的乐观主义者从喝啤酒的伙伴那里听到了好消息，却错过了喝马提尼酒的人带来的坏消息。 同样，悲观主义者注意到坏消息并打消乐观的说法。 更糟糕的是，乐观主义者的下属知道老板想听到什么消息。 下属会拉着老板的袖子，朝喝啤酒的人点头，这样领导者先前的信念就可以得到强化。

经济新闻可能杂乱无章且难以解读，但经济学酒馆的计划（仪表板）可以帮助企业领导者专注于最重要的事情，从而腾出时间来处理领导者的其他许多职责。