福布斯企业家 CMO 名单：2022

^{来自 Crypto.com 的 Steve Kalifkowitz、来自 Balenciaga 的 Ludivine Ponte 和来自 Snap Inc. 的 Kenny Mitchell。Alexander Wells 的插图。}

表彰当今营销领域最具创业精神的 50 位 CMO

W帽子使创业CMO？ 它始于他们的心态和方法。 创业型 CMO 认识到，有时最大的风险在于不采取任何措施。 他们对现状既不感激，也不为了破坏而破坏现状。 在好奇心、创造力和实时测试、学习和连接点的能力的推动下，他们具有韧性，适应并推动变化。

对于本次开幕式 “福布斯” 企业家 CMO 榜单，我们表彰了 50 位营销负责人——根据营销行业领导者的定性分析和考量选出 “福布斯” 编辑们审查了数百项提名——他们的创业精神和行动不仅帮助改变了他们的品牌，而且帮助改变了营销、商业，而且往往是文化本身。

有些人与百年历史的偶像合作，而另一些人则在成立两年的初创公司。 他们正在跨行业、类别和全球建立品牌和业务。 他们的行列包括来自 B2B、B2C 和直接面向消费者品牌的营销人员，来自大大小小的公司，以及从经历不受约束的加速到令人窒息的减速和停滞的行业。

撇开他们的创业精神不谈，总体而言，您会看到对社区、创造者和文化这三个 C 的力量的欣赏，他们将其部署为战略杠杆，为第四个 C 即商业服务。 在大多数品牌面临的最大威胁是无关紧要的时候，这些营销人员正在为品牌相关性和业务增长而战，他们坚定不移地致力于确保他们的营销更加重要。

对于105年， “福布斯” 支持创业资本主义和推动它的人。 今天，我们邀请您了解本次首届认可的 50 位 CMO “福布斯” 创业 CMO 名单。 加入我们，为这些营销冒险者和影响力制造者举杯，随着营销艺术和科学的发展，他们的工作激励我们以不同的方式思考和做事。

^{——塞思·马特林斯，董事总经理， “福布斯” 首席营销官网络}

声发射

李·阿普鲍姆

位置： 奇美

公司： 转起来

因为 Applbaum 将消费者营销人员的思维方式带入了私人航空领域。 作为 David's Bridal、RadioShack、Patrón Tequila 和医用大麻公司 Surterra Wellness 的前首席营销官，Applbaum 在大师赛、巴塞尔艺术展和超级碗等活动中试行了弹出窗口，并与美国运通和保时捷等品牌建立了合作伙伴关系. 通过扩大公司的客户和飞行员并使其多样化，他试图确保 Wheels Up 在飞行方面的表现与优步和 Airbnb 在拼车和家庭共享方面所做的一样。

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艾米莉·博施维茨

位置： 营销高级副总裁

公司： Cameo 浮雕系列

因为建立一个能够激发人们以不同于以往的方式交流、庆祝和为文化时刻赋予背景的品牌意味着与以往不同的营销方式。 Boschwitz 拥抱差异，从利用她自己的阅读障碍的力量到在创意创造和人才识别方面将 Cameo 客户视为合作伙伴。 通过动态设计 Cameo 的产品与市场契合度，她将平台从名人向粉丝出售个性化视频的网站转变为用户利用时刻建立关系的平台。

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贾森·布朗

位置： 奇美

公司： NTWRK

因为他正在使用直播来推动商业——在美国很少有品牌能成功做到这一点 在与 NTWRK 多元化且不断增长的全球粉丝、艺术家和品牌社区互动时，Brown 采取了一种具有企业家精神的方法来倾听、测试和学习，这为这个策展人品牌和公司如何识别、产品化和营销与村上隆、Faze Clan、Ben Baller、Lebron James 和 Billie Eilish 等创作者的合作伙伴关系提供了信息。

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诺拉·拉吉·布朗

位置： 传播和品牌营销高级副总裁

公司： GOOP

因为她像在初创公司一样进行营销，在多个平台上测试并将想法和产品变为现实，从弹出窗口到播客再到长篇节目。 布朗的营销创业方法不仅扩大了 goop 的品牌，而且通过敦促她的团队专注于以服务为中心的活动，她正在帮助消除女性的性快感，并领导该品牌对性和生殖自由的营销推动，与计划生育并制作“Hands Off My Vagina”蜡烛， 建立在备受关注的蜡烛前身之上。 通过 Netflix 上的品牌真人秀节目， 性爱与粘液，该品牌希望成为引发关于性别、性和情感亲密关系的新对话的催化剂。

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马特·卡灵顿

位置： 奇美

公司： 运动果岭

因为他以 POV 推销这个快速发展的 DTC 品牌，推动大胆的品牌信息，让创作者成为真正的影响者，并不懈地倾听你的听众，这是品牌在当今环境中保持相关性并推动差异化的唯一方式。 无论是巴塞尔艺术展上的 AG 品牌快闪店，还是与 Huberman Lab 播客的创建者和主持人 Andrew Huberman 博士等忠实的品牌粉丝合作，Matt 和他的团队都拒绝现状，寻找将推动接下来做生意。

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金·卡尔德贝克

位置： 奇美

公司： Coursera

因为随着学费的上涨，大学变成了越来越难以负担的奢侈品，卡尔德贝克的工作确保了优质教育的普及。 Coursera 的学习者获取模式——由免费优质内容、全球合作伙伴关系、SEO 专业知识、口碑推荐、公关和有利可图的联盟营销渠道提供支持——帮助该品牌在短短三年内实现了指数级增长。 在大流行期间，她和她的团队为世界各地的大学和政府提供免费访问 Coursera 的目录，让数以千万计的学生和失业工人继续学习。

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海蒂·库利

位置： 高级副总裁兼首席营销官

公司： 卡骆驰

因为 Cooley 的创业心态导致该品牌在平台和合作伙伴等方面进行试验，包括增强现实、NFT 和 Minecraft 和 NBA2K 等游戏内部的品牌整合等新兴技术。 她帮助这位 20 岁的木屐制造商以不同的方式思考自己的未来，领导营销，拥抱而不是回避其两极分化的声誉，以推动文化相关性，进而通过与 Bad Bunny 等多元化的名人和品牌的数十次合作开展商业活动、贾斯汀比伯、维拉布拉德利和肯德基。 阅读更多关于库利的信息 以及她的创业营销方式如何帮助改变 Crocs 品牌。

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杰夫·科特里尔

位置： 奇美

公司： 顶高尔夫娱乐集团

因为他对如何建立品牌和业务，以及如何改变高尔夫运动有着不同的思考，他将作为可口可乐、星巴克和耐克等公司的顶级营销人员学到的经验教训。 自去年加入 TopGolf 以来，Cottrill 重组了营销团队，同时还展示了使公司及其 75 个场馆与众不同的技术和客户产品。 在建立品牌形象并使其客户群多样化的过程中，他正在与 Malbon 和 StockX 等品牌建立非传统的合作伙伴关系，并于今年将业务扩展到中国和苏格兰。

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克里斯戴维斯

位置： 营销首席营销官兼高级副总裁

公司： New Balance

因为戴维斯对 New Balance 的目标是使其成为行业中的第三大品牌——用他的话说，就像一个“有 116 年历史的创业公司”一样通过营销。 这意味着创造一种计算风险卓越的文化，使用品牌 30% 的需求创造资金来测试其他行业的策略，将另外 20% 的预算用于“高概率失败”的实验计划。 到目前为止，它在五年内推动了利润的实质性增长。 在巨人之地，在 132 多个国家，这个挑战者品牌屹立不倒。

卡罗琳·道金斯

位置： 全球营销、分析和在线高级副总裁

公司： 倩碧

因为她知道保护一个标志性品牌需要创造变化，而不是等待它。 她运用这种创业思维来加速产品、数字内容、体验和电子商务方面的创新，因为她推动了品牌“为所有皮肤服务”的使命。 倩碧是首批推出 NFT、利用 TikTok（通过其#ZitHappens 活动）并以社交优先响应来应对消费者行为的快速变化的美容品牌之一。

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蒂姆·埃利斯（Tim Ellis）

位置： 首席营销官和执行副总裁

公司： 国家橄榄球联盟

因为对于为数不多的“大众市场”物业之一，蒂姆和他的团队正在对品牌进行现代化改造，并通过直接向历史上代表性不足的社区进行营销来吸引新一代的粉丝。 通过种族正义、LGBTQ+ 和心理健康计划，他正在帮助新老球迷与头盔内的人建立联系，并在他前进的过程中为他人改写传统的体育营销手册。

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克里斯汀·许·埃文斯

位置： 首席营销与战略官

公司： 顶空健康

因为没有营销手册可以消除心理健康的污名并将其推销给大众。 远程治疗初创公司 Ginger 和正念应用程序 Headspace 的合并要求 Evans 以增加“文化相关性和共鸣”的方式结合企业和个人市场的品牌。 对于现在价值超过 3 亿美元的合并产品如何进入市场，她正在以不同的方式思考，从而创造了 Headspace 的第一个由 John Legend 主演的超级碗广告。

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缩略词

格雷格·法斯

位置： 副总裁/营销主管

公司： 液体死亡

因为他的营销用更接近罐装死亡金属的东西颠覆了水类别的惯例。 Fass 和他的团队没有向品牌大使 Tony Hawk 索要社交媒体帖子，而是向他索要血液，并用它来绘制和销售限量系列的滑板，导致该品牌在 Twitter 上流行了一周。 随后，他们招募了成人电影明星参加 SFW 呼吁对塑料说不。 在没有大量预算或传统广告的情况下，他正在建立品牌，创造和吸收文化趋势、事件和新闻，以最大限度地扩大影响力——将生命的基本来源、水、死亡作为营销。

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朱莉·弗莱舍

位置： 首席发展官

公司： 魅力

因为重塑 XNUMX 亿儿童的学习方式，以及世界各地的创作者构建、拥有和货币化他们的内容的方式，意味着推出这个“故事教学平台”，提供最少可行的产品和社区，并创建一个能够随着市场发展而发展的品牌。 为了建立一个讲故事的平台，孩子们可以在上面看到长得像他们的角色，她采用两种不同的方法进入市场，使用传统和非传统的付费、拥有和获得的媒体来推动具有成本效益的覆盖面，使用表演媒体来推动下载和试用，同时还建立了一个创作者网络，他们使用他们的平台来有效地建立意识、试用、参与和宣传。

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莎拉·富兰克林（Sarah Franklin）

位置： 总裁兼首席营销官

公司： Salesforce

因为在过去的 12 个月里，她不得不重新构想和转变 Salesforce 进入市场的方式。 尽管是 B2B 云巨头，富兰克林和她的营销团队正在采取一种创业方式来推动品牌和业务增长，采用倾听、学习和应用的方法来开发营销计划，以激发对话、社区、共同创造和开放的思想交流。 它似乎正在发挥作用，因为 Salesforce 的品牌估值在过去一年中增长了近 40%。

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维姬免费

位置： 全球营销主管

公司： Adidas

因为通过不同的思考和行动，她带领这个拥有 75 年历史的品牌进入了 Web3 时代，并进一步扩展了阿迪达斯在全球营销中的多元化方式。 在 Free 具有企业家精神的营销领导下，阿迪达斯也成为了 NFT 元界的先行者，并在启用加密的平台 The Sandbox 中进行了试点。 在过去的一年里，她将公司的营销整合到一个单一的组织下，推出了一个包容性的新文胸系列，以庆祝不同的体型，并致力于通过阿迪达斯的“Impossible Is Nothing”活动加大对全球女性和 LGBTQ+ 运动员的投资。

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安妮·玛丽·贾努索斯

位置： 奇美

公司： 无人机赛车联盟

因为将小众运动带入主流需要一种截然不同的营销飞行模式。 Gianutsos 帮助确定了她所定义的“科技引领者”——一群年龄在 800 至 16 岁之间的 34 亿人，他们涉足游戏、体育、科技和娱乐领域。 Gianutsos 与 DRL 的技术、营销和设计团队合作，为无人机飞行员和粉丝创造了体验新型竞争的新方式。 现实生活中的活动、扩大的广播和社交合作伙伴关系以及与苹果联合创始人史蒂夫沃兹尼亚克等技术领导者开发的 STEM 课程都帮助 DRL 在一年内将其全球粉丝群翻了两番，达到 200 亿。 这种势头导致与 Algorand、T-Mobile、Draftkings 和美国空军等赞助商建立新的加密、5G 和 AI 合作伙伴关系。

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梅丽莎·格雷迪·迪亚斯

位置： 全球首席营销官

公司： 凯迪拉克

因为没有多少拥有 120 年历史的品牌仍然屹立不倒，而在不到 10 年的时间里不得不进行两次自我改造的品牌更少，这是一个既没有路线图也没有先例的挑战。 随着凯迪拉克努力在本世纪末实现全电动化，她的营销正在为传统品牌所代表的意义敞开心扉，向仍然不确定的消费者解释电动汽车的转型，并在现在包括电动原生的市场中区分品牌品牌。

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杰米·古特弗伦德

位置： 全球首席营销官

公司： 鲸鱼

因为她的营销正在帮助改变其他人的营销方式，因为她在这家创作者营销机构的工作帮助谷歌、亚马逊和 Spotify 等品牌直接从他们想要接触的不同声音和社区中获取内容和想法。 在许多传统企业都在努力接触、招募和留住年轻消费者和员工之际，Gutfreund 和她的团队正在为内容创作、职业发展和无 cookie 媒体的新模式铺平道路，并证明“一切都变得更好创作者。”

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娜塔莉古兹曼

位置： 联席总裁兼首席营销官

公司： 野人x Fenty

因为当你的创始人是蕾哈娜，一个全球偶像，仍然是 Savage x Fenty 的首席执行官和创意催化剂时，全世界的目光都在注视着你，看你是否会跌倒或失败。 对于营销人员来说，这些都不是理想的情况，他们认为他们有权承担创业风险，但古兹曼经常代表一个品牌，这个品牌在字面上和形象上都旨在破坏现状，以及一个快速扩张、日益国际化的社区。 “长期被边缘化、忽视和代表性不足的人”。 娜塔莉的故事很丰富。 在此处阅读我们的功能中的更多信息.

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珍娜哈巴耶布

位置： 首席品牌官

公司： 伊普西/博鳌亚洲论坛

因为她在美容和技术的交叉点进行营销，将机器学习和社区建设结合起来——向 Black 和 LatinX 拥有的美容品牌投资近 45 万美元——以推动这个直接面向消费者的美容品牌的业绩。 通过不同的思考和行动，她和她的团队成为 TikTok 上的第三大美妆品牌，并在许多美妆品牌衰落之际成功推动了 Instagram 的同比增长。

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塔里克·哈桑

位置： 美国首席营销和数字官

公司： 麦当劳

因为 Hassan 正在彻底改变这个标志性品牌对客户体验的看法，采用新的和不同的营销方法。 PetCo、美国银行和惠普的前营销人员正在帮助重新思考和转变麦当劳的忠诚度计划，在不到一年的时间里，已经吸引了超过 21 万人加入该计划。 他还采用新技术和平台来吸引观众，推出麦当劳的第一个 NFT——庆祝最受欢迎的 McRib——并利用 TikTok 将观众驱动的“菜单黑客”带入生活。

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梅丽莎霍布利

位置： 全球首席营销官

公司： 好的丘比特

因为她通过冒险和对“什么重要”的不同思考来扭转多年的品牌衰落。 Hobley 带领 Ok Cupid 成为唯一一款鼓励用户将他们的社会和政治观点放在首位的约会应用程序。 她的包容性营销策略已经走到了其他品牌敢于尝试的地方，并导致创建了一个支持选择过滤器和个人资料徽章，与那些认定为非二元、泛性和其他身份和关系结构的人进行对话，以及“DTF”倡议。 霍布利和她的团队接受任何可以帮助他们的观众找到他们正在寻找的东西和对象的东西。 该品牌的下载量、声音份额和收入增长表明她正在实现匹配.

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凯特·贾维里（Kate Jhaveri）

位置： 执行副总裁和 奇美

公司： 美国国家篮球协会

因为尽管联盟具有全球影响力和文化重要性，但贾维里的市场营销理念是“斗志旺盛”。 她和她的团队正在利用 NBA 成立 75 周年来吸引新的观众。 回顾她在 Twitch 的过去，Twitter 和 Meta 讲述了她如何推动联盟利用技术创新来建立粉丝关系，带领 NBA 成为尝试 NFT 等新技术并从中获利的领导者，以及跨联盟的下一代合作。元节。

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KO

史蒂夫·卡利福维茨

位置： 奇美

公司： Crypto.com

因为，当您的品牌既定义了公司又定义了新类别时，在服务后者的同时区分前者的义务是复杂的。 同时提高意识、理解和信任是很困难的，需要大、小、快地思考。 从零开始建立营销组织，史蒂夫的团队正在使用旧的剧本来建立新的东西，与世界上 15 家最具影响力的体育和娱乐组织建立独家合作伙伴关系。

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凯琳·史密斯肯尼

位置： 首席营销与增长官

公司： AT＆T

因为她帮助重新定义和重新定义了 AT&T 品牌，将这家电信巨头转变为准备将 WarnerMedia 分拆成一家与 Discovery 合并的新公司。 她还将 AT&T 的重心转移回其核心业务，营销其 5G 和光纤互联网功能。 （转型帮助该公司在 3.2 年增加了 2021 万客户——该公司十年来的最高年增长率。）史密斯·肯尼还冒险为三月的疯狂复活 AT&T 的“莉莉”角色——由米兰娜·维特鲁布、佐伊主演的星光熠熠的广告丹斯切尔、罗萨里奥·道森和库梅尔·南贾尼。

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扎克·基奇克

位置： 全球首席营销官

公司： canva

因为超增长有其自身的营销挑战，并且因为赋予世界设计能力需要重塑日常生活中的现状。 Zach 在全球拥有 80 万用户——但“只有 1%”——Zach 建立了一个营销引擎来提供口碑； 一个内部创意机构，以确保活动开发的步伐维持公司的快速增长，以及一个将 Canva 的产品带给人们并鼓励人们从那里推广产品的社区。

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杰西卡·克洛德尼基

位置： 奇美

公司： 骷髅糖果

因为作为一个挑战者品牌，Klodniki 将“无情的失败者”的心态灌输给 Skullcandy 的营销团队——这也恰好是一个新活动的名称。 她正在扩大 Skullcandy 的吸引力并澄清其身份，以使该品牌与 Apple 及其 Beats 子公司区分开来，通过古怪的耳机合作冒险。 今年到目前为止，她领导了与百威的限量版耳机、1990 年代太阳镜品牌 Pit Viper 的另一款耳塞系列以及与 Doritos 联合品牌的 4/20 主题耳机的营销。 其他努力包括与运动员和专注于心理健康和环境可持续性的组织建立新的伙伴关系。

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奇拉格库尔卡尼

位置： 联合创始人兼首席营销官

公司： 美得利

因为他正在重新定义什么是药房，通过与患者健康旅程中的每个利益相关者合作来改善患者的治疗效果。 医生、保险公司、医院、卫生系统和药品制造商都将成为这家数字药房的品牌传播者——这是 Kulkarni 制定的将有限资源限制转化为品牌和商业机会的创业战略的基石。 企业家思维也在推动他如何建立一个营销组织，与整个公司合作以“启动飞轮效应并推动所有指标”设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

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玛雅·拉斯瑞

位置： 奇美

公司： 七雄鹿公司/Teremana Tequila

因为她是历史上发展最快的烈酒品牌背后的推动营销力量。 因为她正在颠覆名人人才——在这种情况下是巨石强森——是如何被激活和部署的，而不是把 Teremana 品牌打造成另一个名人支持的龙舌兰酒，她正在采取以人为本、粉丝驱动的营销方式，不断发展消费者从社交媒体策略到最终将 Teremana 打造成“人民的龙舌兰酒”的有机内容创作。 当岩石是它的面孔时，这可不是一件小事。

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大卫莱斯特

位置： 联合创始人兼总裁

公司： 奥利普

因为不是将 Olipop 营销为一个天然品牌和一个品类破坏者——这两者都是这个苏打水品牌——莱斯特决定倾向于而不是远离该品类的现状惯例，一些投资者告诉他们的营销风险将是“死亡句子。” 有时，成为挑战者品牌会发现您不仅挑战传统品牌，而且挑战什么，在这种情况下，苏打水不健康的概念。 Olipop 最近从歌手 Camila Cabello 和前百事可乐首席执行官 Indra Nooyi 等投资者那里筹集了 30 万美元的 B 轮融资，现在正在加倍努力在怀旧的营销基础和它所创造的情感联系上建立新的和不同的。

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芭芭拉混乱

位置： 首席营销和人员体验官

公司： Roblox

因为当该类别成为焦点时，她处于向消费者和品牌营销元宇宙的最前沿。 尽管 Roblox 成立于社交媒体之初，但前沃尔玛首席营销官 Messing 正在帮助该品牌迅速成为最受欢迎的虚拟世界之一。 在她富有企业家精神的营销领导下，Roblox 正在寻找保持领先地位的方法，帮助知名音乐家找到新的表演方式，并帮助主要品牌创建并尝试首次涉足虚拟世界。 现在，每天有来自 50 个国家/地区的超过 180 万用户使用 Roblox，比一年前增加了 33%，吸引了从格莱美奖和 Gucci 到耐克和 NFL 的广泛合作伙伴网络。

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肯尼·米切尔

位置： 奇美

公司： 卡公司

因为米切尔不同的营销方式让这家社交媒体巨头成为增强现实、电子商务和社区驱动内容领域的领导者。 去年秋天，Snap 的“打开你的 Snapchat”活动以户外广告为特色，在各个城市解锁秘密信息，而奥斯卡活动则提前庆祝了聋人社区 CODA 大胜。 除了专注于创作者和 Z 世代消费者外，Snap 去年还与 WPP 合作建立了一个增强现实实验室，专注于发展电子商务。

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PT

卢迪文桥

位置： 奇美

公司： 巴黎世家

因为 Balenciaga 的营销正在重新定义品牌、奢侈品和奢侈品营销本身。 在一个吸引注意力然后将其转化为前所未有的世界中，Pont 和她的团队正在同时做这件事。 她删除了该品牌的 Instagram 过去以创建一个零售橱窗礼物，以不同方式和出色地使用影响者，现在正在帮助 meme 营销和超厚鞋底拥有自己的文化时刻。 通过与 Adidas、Gucci 和 YZY 等品牌的非传统合作伙伴关系进行营销，她创造了重复和整合的文化共鸣时刻，每个时刻都建立在下一个之上，并扩大了品牌的相关性。

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凯勒·罗泽尔

位置： 首席营销和讲故事官

公司： 变化的颜色

因为根据定义，她在这个非营利性民权倡导组织的工作就是要破坏现状。 她在电影、电视、音乐和时尚行业创造新的种族正义叙事和解决方案，并将聪明的天真视为创新的引擎。 Rozell 创建了 Black Dollar 指数，以帮助消费者让企业对其对美国黑人的承诺负责，并根据数据透明度对其进行评分，这只是她确保决策者采取行动为全国黑人社区创造持久的系统性变革的工作中的一步。

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香农·瑞安（Shannon Ryan）

位置： 内容营销总裁

公司： Hulu/迪士尼通用娱乐

因为结合了“草率和创新”，Ryan 使 Hulu 品牌与时俱进，并推动了受众增长。 在迪士尼及其子公司中，她重新引入体验营销作为吸引注意力和推动收视率的战略杠杆： 只有大楼里的谋杀案, Hulu 派了死党在纽约漫游，传播有关热门节目的线索。 为了 黑ISH，广播公司与非裔美国人历史文化博物馆和霍华德大学的 Afro-Blue A Capella 团体合作举办了一场艺术展。 为了 奇妙岁月， 她帮助创造了一种复古的体验，邀请观众进入，并为 卡戴珊一家， 她创建了一个弹出窗口，重现了著名家庭的标志性房间。

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大卫·桑德斯特伦

位置： 奇美

公司： Klarna

因为 Sandström 对 Klarna 营销的创业方法已经改变了人们购物的方式，尤其是他们的支付方式。 在将“先买后付”的公司从 B2B 扩展到 DTC 的同时，Sandström 领导了 Klarna 在 2021 年制作了由玛雅·鲁道夫主演的首个超级碗广告。 为了帮助这家瑞典公司的服务更加主流化，Sandström 率先与 A$AP Rocky、Lady Gaga 和 Snoop Dogg 等主要名人以及芝加哥公牛队和洛杉矶天使城足球俱乐部等球队建立了合作伙伴关系。 他还领导了零售商的新产品营销，例如即时购物内容和虚拟购物，现在有超过 140 亿人使用 Klarna。

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拉杰·萨卡尔

位置： 奇美

公司： 1密码/AgileBits

因为 Sarkar 认为企业技术应该更“人性化”。 他用幽默来推销一些严肃的东西——该公司的第一个主要广告活动以 Ryan Reynolds 和他的威尔士足球队 Wrexham AFC 为主角——并采取了以产品为主导的增长战略，而不是典型的以销售为主导的方法。 自从不到一年前作为第一个 CMO 加入 1Password 以来，他一直在应用在 Google、Atlassian 和 Cisco 的经验教训，同时将“出站愤怒”作为自己的口头禅。

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约亨·森皮尔

位置： 奇美

公司： 大众汽车公司

因为推动电动汽车的未来使 Sengpiehl 以不同的方式思考并彻底改革大众汽车营销部门的一切。 将大众电气化的新时代描述为该品牌的“第三个史诗时期”，Sengpiehl 的企业家心态使他在绿色汽车上下大赌注，他说这可能占到其媒体和营销预算的 60% 和 80%。未来几年。 （大众的旗舰 ID 系列已成为欧洲最畅销的电动汽车之一。）他还帮助该公司通过新的数据驱动的在线平台从经销商驱动的营销方式转变为更全面的方式。

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穆萨·塔里克

位置： 奇美

公司： GoFundMe

因为他认为营销就像构建产品、原型、测试、学习和优化。 他的使命是建立一个“世界上最有帮助的地方”的品牌，如果你从中吸取教训，他认为失败的风险微乎其微。 他正在将品牌转变为文化支柱，消除对寻求帮助的恐惧，并支持那些愿意给予的人。 Tariq 认为该平台的产品与其营销有着千丝万缕的联系，并坚持品牌市场——就像他们的第一个城市活动“纽约州”一样——与他们试图在世界上创造更多的“同理心”一样。 阅读更多关于 Musa 的企业家营销方法的信息 点击此处.

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埃弗雷特·泰勒

位置： 奇美

公司： 装饰主义

因为泰勒通过更透明的定价和更多接触不同艺术家的机会来颠覆、民主化和多样化艺术行业的使命正在改变人们购买艺术品和艺术家出售艺术品的方式。 他认为和市场就像他一直以来的企业家一样，这种心态和营销方法促使 Artsy 尝试 NFT，向买卖双方提供更透明的市场和定价数据，为慈善事业筹集数百万美元以解决大规模监禁，帮助女孩们在俄罗斯入侵期间学习编码并为乌克兰建立支持。 看起来它正在发挥作用，因为 Artsy 的销售额在大流行期间增长了 0%，而该平台最受欢迎的艺术家现在是 150% 的黑人、65% 的有色人种和 75% 的女性。

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大卫·廷森

位置： 奇美

公司： 电子艺界

因为他将“社区驱动的营销”置于 EA 营销策略的最前沿。 除了开发创作者网络——一个内容创作者网络，其中包括来自近 2,000 个国家/地区的 100 多名截图艺术家、电影制作人、作家、游戏内创作者和其他人。 Tinson 创建了 EA 的第一个 DTC 营销渠道，在各种游戏、电子竞技联赛、赛事和其他内容中吸引了超过 540 亿活跃用户。 他还试图通过“互联网事务”活动来解决重要和敏感​​的话题，例如品牌安全，以促进假期期间的育儿控制，以及通过新的营销 DE&I 委员会解决 DE&I 问题。

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罗伯特·特里弗斯

位置： 执行副总裁兼企业首席营销官

公司： Gucci

因为他避开了奢侈品排他性的历史概念，并正在利用包容性来建立品牌资产、参与度和影响力，吸引新的受众加入品牌。 他认为 Gucci 不仅是一个偶像，而且是一个“永远在线的出版商”，利用各种形式的故事讲述来维持和刷新品牌形象和身份。 作为使用 AR 将店内体验带给那些没有的人的先驱，并倾向于与 The North Face、姊妹品牌 Balenciaga 和 K-Pop 明星 Kai 等多元化合作伙伴关系，他确保 Gucci 始终处于文化对话。

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达拉·特雷德

位置： 高级副总裁，全球营销、传播和会员主管

公司： 大集团

因为很少有价值数十亿美元的品牌比 Treseder 和 Peloton 更需要文化呼唤和回应，面对持续的负面新闻周期和疯狂的宏观经济过山车，挑战建立品牌和业务。 在 Peloton 的自行车被 HBO 滥用后的 48 小时内 就像那样, Treseder 和她的团队在市场上以一种创造性的反应迅速走红，首先是因为它有多好，然后是因为与他们无关的原因，她被迫再次转向。 因为虽然没有关于她必须使用和围绕营销的内容的剧本，但她正在为生活在文化时代精神中的品牌创造一个剧本——无论它们是否有意。

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乌兹

天使复仇

位置： 副总裁兼全球营销主管

公司： 阿罗瑜伽

因为 Vendette 正在拥挤的健康市场中建立差异化品牌和直接面向消费者的业务。 她的创业心态和方法使 Vendette 认为内容需要及时和正确，而不是完美，因此早上产生的想法可以在下午上线和上线。 然后，她的团队会实时分析、优化和调整，因此接下来的工作比以前更难。 她正在使用元宇宙创建 Alo Sanctuary：Roblox 内的冥想和瑜伽工作室，用户可以在这里与品牌及其产品互动。

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蒂芙尼王星宇

位置： 首席战略与营销官

公司： Spectrum Labs

因为在一个旨在降低企业风险的行业中，Wang 将“信任和安全”作为一种增长战略，完全颠覆了常规。 她的使命是让互联网成为一个对所有人来说更安全、更有价值的地方，她正在以不同的方式思考和做事，建立跨行业的联盟和共识来做到这一点。 她为 Web 3.0 世界建立和推广新的数字可持续性模型的工作帮助将围绕虚拟世界的叙述从过度炒作的时尚转变为战略资产。

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凯文·沃伦

位置： 执行副总裁兼首席营销官

公司： UPS

因为作为行业外人进入一家拥有 115 年历史的公司，Kevin 不得不采取不同的方式来改变品牌。 他看到，以不同的方式呈现给不同的受众（尤其是小企业主、有色人种社区和公司的司机）可以实现盈利增长，并部署了所有可用的资产来实现 UPS 品牌的现代化，营销促进了实质性份额与小企业扭亏为盈。

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玛雅·沃森（Maya Watson）

位置： 全球营销主管

公司： 会所

因为 Watson 从头开始​​帮助打造社交音频平台的品牌和营销，同时创建了一个全新的类别——Twitter 和 Facebook 等试图复制这一类别并取得不同程度的成功。 尽管 Clubhouse 最近一直在努力保持势头，但她帮助扩展了该应用程序的仅限邀请模式——该模式于 2021 年 700,000 月才向公众开放，并发展到包含超过 XNUMX 个聊天室。 为了应对大量涌入的用户，Watson 着眼于招聘与 NFL、TED、Netflix 等建立合作伙伴关系的多元化人才。

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劳伦·温伯格

位置： 全球营销和传播主管

公司： 广场

因为温伯格的创业思维和方法帮助 Square 从一个支付平台转变为一个解决小企业痛点的全球品牌，同时领导一个营销组织，创建了十几个宣传活动来帮助公司采用店内和电子-商务产品。 除了监督美国业务外，她还领导着在亚洲和欧洲扩张的营销工作——在成为本土领导者后，她采取了一种创业方式，将品牌扩展到新的国家。

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黛博拉·叶

位置： 执行副总裁，全球首席目标官兼首席营销官，北美

公司： 丝芙兰

因为很少有营销人员能像 Yeh 那样与 BIPOC 社区建立更全面的盟友关系，尽管许多品牌似乎认为这样做存在如此规模的风险。 在 Yeh 的领导下，丝芙兰已成为最早加入 15% 承诺的最大品牌之一，通过该承诺，该公司将 15% 的货架空间用于展示黑人拥有的品牌。 她还领导了零售研究中的种族偏见，帮助修改了“黑美人”搜索查询的谷歌搜索结果，并制定了行为准则，确保品牌的社交渠道受到欢迎和包容。 Yeh 已将“无畏地拥护所有美丽”的品牌承诺转变为营销，利用丝芙兰的平台和全球全方位零售足迹作为变革的催化剂。

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