好像 复工大战 已经陷入僵局。 在过去的几年里，这是一场拉锯战，老板希望员工回到办公桌前，而员工则宁愿离开。
经过多次反复，两个阵营似乎都在逐渐接近达成协议。 最新数据来自 WFH研究 Jose Maria Barrero、Nicholas Bloom 和 Steven J. Davis 的研究表明，员工希望每周远程工作 2.7 天左右。 2021 年的大部分时间都是这种情况，随着新的冠状病毒变种席卷全国，在 2022 年春季和初夏期间呈上升趋势，然后在 XNUMX 月回落。
雇主做了更多的转变。 2020 年 1.5 月，公司仅计划允许每周远程工作 2.3 天。 从那以后，他们放弃了这种立场，越来越多地为员工分配更多在家工作的天数，截至 XNUMX 月，现在每周最多可以工作 XNUMX 天。 这可能是妥协的开始，双方都不会全力以赴只进行远程或面对面的工作，而是选择中间立场。
尽管在劳动力市场紧张的情况下，公司在员工的要求下度过了大流行病的大部分时间，但他们已准备好放下脚步，因为 经济衰退的威胁 隐现。 许多人将公司文化用作办公室的替代品，以确保面对面协作会更好地提高生产力和 商业用途. 别再看了 高盛 CEO David Solomon，他告诉 运气 XNUMX 月，组织的秘密武器是年轻员工与其他更有经验的员工之间的协作。
“为了让高盛保留这种文化基础，我们必须将人们聚集在一起，”他在将所有人带回办公室时声称，他是最早这样做的首席执行官之一。 部分企业纷纷效仿 后劳动节, 雇主喜欢 苹果和佩洛顿 推出办公室任务。
它在一开始就奏效了。 保安公司 卡斯特系统 发现在 47.5 月初的任务之后，回到隔间的工人比大流行开始以来的任何时候都多。 但在一周内，办公室客流量最初的上升幅度从 47.3% 下降到 XNUMX%。
也许那是因为许多员工在办公室里，嗯， 空的. 而且因为雇主对办公室和公司文化之间的联系的看法是错误的。 Great Place to Work Institute 全球认可副总裁莎拉·刘易斯-库林 (Sarah Lewis-Kulin) 表示：“亲自担任经理更容易，回归你所知道的也更容易。” 运气. “但三年前并没有什么美好的全盛时期，每个人都觉得自己融入了一种文化，并与一种文化产生了联系。”
正如 WFH Research 所暗示的那样，混合工作似乎正在成为明显的赢家。 混合工人报告 更强的忠诚度 对他们的雇主来说比完全远程或面对面的员工更重要，而且他们是 更快乐，更有成效. 与此同时，公司仍然可以在他们想要的地方看到员工，至少每周几天。
难怪混合工作正在成为最终的妥协。 老板只需要确保他们 正确实施.
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源：https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html